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宁夏电力周全完成2011年财务集约化管理深化应用目的

  • 时间：2011-12-21
  • 泉源：国家电网

　　泉源：国家电网

　　12月20日，宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标，进入管控系统盘问菜单，公司所属23个会计主体的账目数据连忙泛起 。“合并财务报表由之前各单位以表汇表的叠加汇总方法改为现在通过设置取数运算公式直接提取账务数据，起源实现‘一键式’天生，简朴高效，有用提升了财务事情效率 。”杨颖就实验财务集约化管理所带来的效果这样说道 。

　　2009年起，公司凭证国家电网公司安排，最先在全公司内构建财务集约化管理系统 。经由两年多的建设，现在，集中、统一、高效的“资金池”管控系统已基本建成，支持财务集约化的相关信息系统已所有上线运行，并抵达适用化要求 。

　　财务集约化管理涉及妄想、生产、营销、基建等多个部分，“牵一发而动全身”，公司从细处着眼，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一本钱标准、统一营业流程、统一组织系统)为重点，规范账务处置惩罚，固化管控标准 。财务应用系统实现了横向集成、纵向意会，所有营业从预算体例、下达、营业爆发、预算控制、凭证天生、报表体例等各环节，通过生意系统、营销系统、套装软件、协同平台、全营业票据等� ？楣πВ迪至嘶峒破局さ那岸思伞⒉莆裨に愕氖凳笨刂啤⒑喜⒌窒淖远迪帧⒓疟ū淼摹耙患健碧焐� 。

　　在“六统一、五集中”财务集约化系统实验历程中，公司逐步规范了电网磨练、运营本钱，填补农电、物业标准本钱管理空缺，实现了标准本钱全笼罩与资产运维本钱管理精益化，提升了预算管理水平 。财务标准化水平也在一连提升，公司财务主数据通过省公司二级数据中心与国网公司一级数据中心的纵向意会，实现统一的财务主数据、会计政策、标准流程实时下发应用，进一步提高了财务应用系统的标准化水平，财务信息的实时性、准确性、可比性获得大幅提升，为实验辅助决议系统提供有力的数据支持 。

　　针对“层级多、链条长，主体多、内讧强，信息壅闭、执行弱”等现实问题，宁夏公司使用科学手段“对症施治” 。组织完成县级供电局财务主体撤并事情，将公司财务核算级次压缩至省市两级，作废了苏州、西安驻外联络机构财务主体，规范了驻外机构的用度管理，周全实现了“会计集中核算”的目的 。“纵向压缩管理层级，横向合并会计主体，”公司财务部主任王海明说，“这样，收紧了决议权，增强了执行力，也能增强地市公司对前端营业的精益化管控，构建一个紧凑高效的财务组织系统 。”

　　公司起劲破除营业“壁垒”，实现营业横向融合与纵向协作，建设完整的“一本账”会计核算系统，周全实现各项核算营业票据化 。为进一步防控票据管理危害，公司实现了SG186营销系统与财务管控营业集成，成为天下唯一完成票据集成营业的单位，在国网系统中率先设计完成省公司集中配票功效，将票据收取、背书、贴现、兑付等环节所有纳入管控系统管理，实现应收票据“收支两条线”的闭环运作，加速存量票据周转 。严酷执行“一行一户”的账户管控标准，整理撤并县级供电单位及子公司银行账户54个，月末集团账户资金归集率达99%以上，银行账户资金往来实现实时在线监控 。

　　“一键式”报表、电子支付、月度预算、基建标准本钱、税务管控……财务信息化建设获得周全提升 。通过财务集约化系统建设，更好地增强了项目预算管理，增进营业预算与财务预算协同 。“现在，主要环节都纳入系统管理，超概项目资金无法天生采购(服务)订单，合理地控制了工程造价 。我也有更多时间举行工程项目的细腻化管理和剖析了 。”吴忠供电局财务部程景娥在接受采访时感伤，“作为一名财务职员，我亲自感受到推行财务集约化带来的事情便当 。”




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