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　　泉源：支点网

　　当今社会是一个信息社会，信息手艺无所不在，并且正在加速向人类活动的各个领域渗透，信息资源已成为与质料和能源一律主要的战略资源。随着信息手艺的生长，信息的获取、处置惩罚和撒播本钱急剧下降，其价值被充分释放，信息资源的作用日益凸显，逐渐成为企业生长新的推动力，信息化水平也成为权衡一个企业管理水平和综合实力的标记。

　　而企业信息化是个重大的系统工程，岂论是古板企业照旧高科技企业。举行信息化刷新都不是件简朴的事，它涉及企业的方方面面。需要整合企业各方面的资源。它不但仅包括企业的物质资源、人力资源、资金资源，还包括企业所掌握的信息资源。

　　企业信息化也是一连恒久的历程，它与生产管理、质量管理、财务管理亲近相连的，并且有了许多奇异的管理要领和手段，经由一直总结形成了自己的决议头脑和要领论。企业信息化特殊强调要领论，而要领论又特殊注重具有阶段论的处置惩罚原则，提倡有妄想、分阶段地推进事情，以抵达合理使用资源，施展资源效益的原则。因此，我们关注到在企业信息化的妄想阶段、选型阶段、培训阶段和实验阶段的资源运用原则，强调凭证企业的生长希望来整合需要的资源。

　　这就需要企业中有一个组织来统一意志，协力推进。同时要求企业中有一个高层管理职员专门从事信息系统方面的向导事情，战略高度举行妄想和管理。因此，企业纷纷设立CIO这个职位，来周全认真企业信息化的妄想和执行。

　　但企业信息化并不是简简朴单的建设信息系统，它需要协调各方面的资源，这些资源的有用配合才华推动信息化的生长。推动企业信息化不是CIO一小我私家的事情，它需要一个团队来完成这个使命，CIO是这个团队的领武士物，CIO需要做的事情是为企业举行信息化妄想、决媾和实验。

　　然而，信息化效益一样平常难以用投资回报率等硬性指标来估量，因此企业提供应CIO的IT预算额度并不会太充裕，这一定要求CIO在许多时间最主要的事情是“审时度势”，而非“笃志苦干”。正德人寿股份有限公司CIO裴兆旭所说，CIO必需有判断轻重缓急的能力，进而要有将有限在资源应用到最主要、最紧迫的项目中的能力。

　　因此，CIO应意识到自己资源的稀缺，同时要冥思苦想，怎样用能手中的资源。在新一轮信息化建设中，企业CIO应该准确制订和实验信息资源妄想战略，最大限度的开发使用信息资源;也只有准确的制订和实验信息妄想战略，才华有用提高企业信息化建设价值，充分验展信息化建设在企业一样平常谋划、管理中的作用。