888集团6008

　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　回首一直被誉为“三密”(即资金麋集、人才麋集、手艺麋集)的电力企业在IT方面的所为，正如海南电力信息中心主任马运荣所说，最不吝啬于在IT方面的投资
。据先容，这几年电力行业在IT方面的投资以百亿元计
。因此财力雄厚的电力被IT厂家视为必争之地
。尤其是，继银行、证券、石油等行业的体制厘革后，这两年电力也面临着深刻的厘革
。体制厘革必将把电力逐步推上市场化蹊径，面向市场谋划的电力企业更需要借助IT手艺刷新，这无疑为IT应用开拓了更辽阔的市场
。

　　那么电力行业的信息化情形怎样?现在及未来的生长需求是什么?本期采访了17家电力企业
。视察显示，电力信息化是一个围绕厘革一直深化、一直突围的历程
。虽然厘革的重复未必几多挫伤了企业的信息化热情，40%的被视察者体现正在期待、张望，但厘革给IT应用带来了辽阔市场，60%的被视察者对辅助决议、EAM(资产管理)、供应链管理等管理系统体现出浓重兴趣，并希望捉住厘革先机，靠IT突围
。

　　财力雄厚基础设施先进完善

　　电力是一个充满了厘革、重组的行业
。电力信息化就是一个围绕厘革一直深化、一直突围的历程
。

　　回首数十年的信息化历程，从60-70年月的电力生产历程自动化，到80-90年月的电网调理自动化、盘算机辅助设计等专项营业应用，再到90年月的办公自动化、种种MIS系统的应用，电力信息化逐渐从生产操作层走向管理层，并向更深条理拓展
。但最让人叹息的是电力基础设施的先进和完善
。据业内人士先容，为搭建专用电力通讯网，已投入近百亿元，其先进和完善，甚至是许多通讯运营商都无法相比的
。

　　至今让许多电力企业信息主管影象深刻的是1997年-1998年这个分水岭
。1997年8月原电力工业部正式揭晓《天下电力盘算机网络建设妄想》，正式拉开了电力信息网络建设序幕
。而1998年，国家调解电力建设战略，筹资3000多亿元，将电力建设重点转向电网建设，对天下2000多个县、280个都会的电网举行刷新(即对城网和乡网的“两网刷新”工程)
。得益于“两网刷新”，电力行业信息网络基础设施也有了突飞猛进的改善
。据贵州省电力公司信息中心主任马震先容，贵州电力自1998年以来每年都投入3000～4000万元在基础设施建设方面
。而漯河市电业局局长韩源也体现，这两年的主要事情是基础刷新，把网络从百兆升级为千兆
。

　　总结近年来的信息化，国电信息中心企划咨询随处长辜体仁先容说，这两年主要是建设、刷新或升级电力专用通讯网，并在此基础上建设盘算机广域网，推广基本的OA、MIS应用
。到现在为止，电力专用通讯网已日趋完善，形成了微波、卫星、光纤、无线移动通讯等多种类通讯手段，通讯规模笼罩天下
。在此基础上，基本建成从国家电力总公司→华中、华北等区域电力中心→省电力公司→市县电力公司→变电所(局)的四级盘算机网络和电力生产调理网络，成为生产控制、电力调理以及信息传输和交流的主要基础设施
。

　　在统一妄想和统一管理下，电力行业基本建成一个笼罩天下、规模最大、应用规模最广的OA系统
。被视察的电力公司都体现，从省公司到市县分公司再到变电所，所有办公牍件可以单线在网上无纸化流转、审批，只有部分地方是网上、网下双轨运行，但正在抓紧完善
。而国家电力信息中心网控中心高级工程师邹宇先容，今年重点使命之一是把总公司与各省公司的OA互联，彻底形成一个闭环的无纸化办公情形
。

　　厘革掀起千层浪40%期待张望

　　1998年至今电力行业一直处于厘革期
。

　　1998年，原电力工业部重组为国家电力总公司
。随着重组，信息化的妄想、建设等行政管理职能在2001年从中国电力[1.80 -5.26%]信息中心转移到国电总公司科技环保部
。

　　今年两会时代，国电体制刷新再度深化
。电力企业将推行“厂电脱离，竞价上网”制度，这意味着，发电、售电将彻底疏散，原来以统一妄想、清静生产为焦点的谋划，将逐渐转到面向天下市场，以经济效益为焦点的谋划体制上来
。而详细的疏散妄想正在未定状态
。若是说电力体制厘革是突破电力垄断、开放电力市场的点金术，给IT应用带来了辽阔的市场，而厘革的重复未必也几多挫伤了企业的信息化热情，使电力信息化陷入期待、张望状态
。

　　40%的被视察者体现由于厘革没有完，谁也不可包管今年上的系统，明年是否用得上，及早等等看
。北京顺义供电局在信息化历程中，就深受变换之苦，信息中心主任周维利体现，刚刚建了MIS管理系统，过不久，一个下令下来，系统就得重新换，企业受不了这种折腾
。而国电总公司华中电力公司信息随处长李辉体现，由于不知道以后刷新会怎么样，只在受刷新影响不显着的部分多做些MIS系统，而在较量敏感的部分少做一些
。也有电力公司体现，电力刷新后，财务结算中心有可能设在国电总公司，若是地方先做了财务系统，可能会与国电总公司以后的统一妄想有冲突，因此缓一缓再说
。

　　提及ERP，90%的被视察者体现现在ERP不适合电力企业，实验ERP的时机还不可熟
。究其缘故原由，被视察企业体现，ERP是外洋先进管理理念的体现，综观海内外乐成应用ERP者，必是先有流程优化和管理体制的完善
。而电力体制厘革才刚刚最先，古板以“统一妄想、清静生产”为焦点的谋划理念仍将一连数年，甚至十年左右
。只有真正建设起“以经济效益”为焦点的管理体制，ERP才可能应用乐成，不然ERP必将水土不平
。

　　谈及现在这种状态，辜体仁以为，受体制厘革影响，一定有一部分企业要期待、张望，但从整体来讲，整个电力行业是希望能加速信息化的程序
。

　　管理系统受青睐60%盼愿突围

　　只管刷新对投资略有影响，但视察显示，仍然有60%的被视察者对辅助决议、EAM(资产管理系统)、供应链、财务管理等管理系统体现出浓重兴趣，并希望捉住厘革先机，靠IT突围
。管理信息系统将是电力行业用户一连投资的热门
。

　　现在南方电力公司、漯河电业局、延安供电局等正在调研决议支持系统
。据南方电力公司信息中心高工李丰先容，虽然现在不少企业都在建设MIS系统，但主要是模拟手工操作，深层信息挖掘较量少，辅助决议功效少
。而现实上企业更需要类似装备管理、缺陷剖析等深层挖掘系统，以便资助企业剖析是什么缘故原由造成缺陷，怎样管理装备才华减小缺陷爆发几率等
。尤其是“厂网脱离，竞价上网”刷新后，每隔半小时，发电企业要报一次电价，因此企业迫切需要类似股票生意的报价系统，以便通太过析工具，展望报什么价钱合适，提高企业竞争力
。

　　而云南大朝山水电公司信息中心李彦红体现，随着云南大朝山水电公司刷新为自力发电厂，公司将逐渐转变到以资产管理为焦点的谋划上来，因此，正妄想建设EAM系统，现在正在举行软硬件装备的选型
。除此之外，山东电力、江苏电力等已经最先了ERP的探索，辽宁电力在“十五”时代也安排了ERP项目
。北京顺义供电局正在着手调研供应链管理系统
。江苏镇江供电公司重点在做财务管理系统
。

　　在视察中，我们请用户谈了谈对现在市场上的种种应用软件的看法
。近70%被视察着体现不知足，主要缘故原由是由于IT厂商对电力行业相识不深，以致开发的软件功效简单，跨部分集成欠好
。而针对海内外软件的差别，不少被视察者体现，海内软件虽然在设计上与国情吻合，应用也无邪，但管理设计的起点不太高;而外洋软件虽然融合了许多先进管理头脑，设计严谨，起点较量高，但又不适合我国国情
。因此不少企业体现，将在外洋软件平台基础上做二次开发
。