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电力企业ERP建设实验逆境解决计划剖析

  • 时间：2012-05-04
  • 泉源：电力信息化

　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　电力企业ERP建设现状
　　
　　我国电力企业的信息化生长起步于20世纪60年月，早先只是应用盘算机举行重大数据汇总和盘算，逐步生长为基于小型局域网的信息手艺，到现在已实现了网络化办公，并具有优异的机组配套盘算机软件和硬件设施。但由于电力企业受妄想经济体制的影响，且在恒久内仍坚持为垄断性、国有性的企业性子，从而制约了企业内部资源的优化设置，影响营业运行效率。同时，各个网省公司大都自力妄想和运作，没有统一的信息化标准和管理规程。在各公司内部，由于专业的多样性和重大性，信息资源系统的建设均基于本部分、本专业的营业需求举行单独开发和运用，造成企业内部同时运作着成百上千套软件系统的征象。这些系统设置差别、功效差别、结构差别、开发工具差别、兼容性差别，最终造成各个部分资源伶仃，企业上下信息壅闭，给谋划和决议带来极大的障碍。
　　
　　1998年，我国最先在电力行业实验“厂网分家、竞价上网”的刷新计划，给电网企业带来了亘古未有的市场机缘和挑战，尽快提高自身的管理水平，优化和管理种种资源成为电力企业的迫切需要。2002年，电力体制刷新把电力企业推向了市场，ERP作为一种新兴、高效、先进的管理理念引起了电力企业管理者的注重。ERP系统自90年月中期进驻中国以来，已在制造业及商业等古板行业中获得了普遍的应用，获得了较为富厚的实践履历和大宗的乐成案例，但对电力企业来说却是个新课题。与其他行业相比，电力企业具有一些奇异之处。
　　
　�。�1）一样平常意义上的产品是无形的，没有库存的看法。由于电量所有上接地区电网，因今生产流程是实时且不可控的。
　　
　�。�2）电力企业中的资产大部分是一次投入较大，消耗率较小的大型电气装备，并且险些没有所在的变换，生产管理流程主要针对的不是产品的生产而是对电气装备的维护。
　　
　�。�3）企业主要思量的是电力系统运行的可靠性及生产清静性，关于企业效益的看法较为淡化。
　　
　�。�4）在很长一段时期内，企业仍要以国家控制、政府加入为主，市场化的水平不深。
　　
　　以上这些特点决议电力企业在运用ERP系统时，无论在功效模块的选取，照旧详细实验进度安排上都有其特殊性。电力企业要提出自己的企业目的和营业需求，并凭证企业特点对古板ERP系统举行取舍、调解和优化，以确定响应的建设重点。经由各家电网企业在实验ERP系统时的研究和总结，电力企业ERP系统的建设重点逐渐明确，即财务管理、装备资产管理、项目管理、物资管理、人力资源管理及营销管理。财务管理是ERP系统建设的焦点，贯串所有管理模块之间并在企业内部实现核算，在实现古板财务会计功效外，向“剖析型，集中型”的管剖析计转变；装备管理是电力企业ERP建设的重点，为所有装备的全生命周期管理建设管理平台，实现“帐、卡、物”的联动和一致，将原有生产管理各相关系统有机集成，最终实现生工营业的闭环管理；项目管理重点是对项目的妄想、报批、审核、建设、决算的各个环节举行监控，加大上级母公司对下级公司的羁系力度，严酷控制项目的运作流程；物资模块用于实现的功效是：以详细的物料需求妄想与采购中心提供的供应商信息、客户信息为基础，举行科学的妄想和剖析，以提高供货的可靠性和准确性，增强物资管理的实时性、高效性，实现项目管理与装备管理的联通。人力资源管理是对目今电网企业的人才作育、人力本钱妄想等机制举行完善，以绩效审核管理为基础举行提升和强化。
　　
　　现在，海内电网企业的ERP系统建设已经周全铺开，阻止至2009年3月尾，国家电网所属网省公司中，上海、浙江等5家完成成熟套装软件的建设事情、北京、陕西等4家试点乐成上线，20家网省公司正鼎力大举推广。
　　
　　电力企业ERP建设实验逆境与解决计划
　　
　　1.头脑逆境与解决计划
　　
　　在市场经济汹涌澎拜确当下，电力企业的管理理念及信息系统的生长程序与许多天下着名企业相比已显着滞后，管理体制的刷新成为电力企业生涯和生长的主要包管和迫切需要。但电网企业经由多年的生长，一直沿袭较为稳固的管理模式，并深刻固化在电力企业的各项营业中。从上层管理者到下层员工，对内部管理的提升没有迫切感，对管理模式的改变或多或少保存着惰性心理和抵触情绪，纵然实验刷新也无非是“新瓶装旧酒”、“上与不上一个样”。另外，电力企业为垄断性国有企业，具有全程全网和社会服务的特征，营业管理系统与古板的ERP系统差别较大，ERP中一样平常实验内容和闭环营业流程在电力企业中不可完全照搬，只能以闭环规则为指导举行生产、营销及物资等流程的设计，至今也没有形成一套成熟、稳固的ERP解决计划系统。笔者以为，ERP作为一种为企业管理者提供管理帮扶及决议支持的高效信息管理系统，一定要以企业管理者的意志为转移，也只有企业管理者才深刻相识ERP能否为企业带来效益，这就是EPR实验中要求的“一把手”工程。“一把手”要充分熟悉到ERP项目关于企业管理模式、管理头脑和管理方法带来的挑战，同时也要思量到ERP系统的大投入、多危害及高难度。关于一个运行了几十年的大型国企，管理体制的传承、沿袭的惯性问题尤为突出，管理层意识的转变牵动全局，企业管理者要在充分视察和深入学习的基础上选择未来企业管理体制刷新的偏向。“一把手”的鼎力大举提倡、支持和加入要贯串于刷新的委屈，为ERP项目的实验调配所需的资源并起劲做出主要营业决议，同时要有预见性的提出解决问题的计划。
　　
　　2.组织逆境与解决计划
　　
　　ERP的实验主要是举行营业流程重组，即将企业中逻辑上相关联的营业流程举行细密毗连，作废重复及多余的流程，优化现有流程。在项目实验历程中，ERP系统将周全替换现行的各子公司或部分的自力作业系统，这一定会与企业内部各层职员的本位意识爆发冲突。ERP系统为上层管理者提供了透明管理平台的同时，也缩小了子公司或部分的权力规模，作废了下层单位自力财务核算权，使员工由于担心失去事情或控制权而爆发恐慌，进而催生拒绝厘革和接受新系统的不良情绪，直接影响ERP项目建设。在项目建成后，营业部分的各级向导容易回归原有管理模式，拘泥于原有管理履历，以旧的管理理念和本部分的利益为起点来曲解新营业流程，使ERP系统成为名副着实的“体面工程”。组织问题是企业管理者最为重视也是最为敏感的问题，在项现在期调研历程中要实事求是配合咨询照料的访谈事情，并充分预计刷新对企业组织机构所带来的转变，关于重点重组的营业部分要举行稳重的决议，认真划分部分的权力和职责，多方面权衡企业及部分利益，借鉴已上线公司的营业流程重组妄想及组织调解计划，实时与咨询照料举行深入相同，推动项目建设顺遂完成。
　　
　　3.职员逆境与解决计划
　　
　　近几年，随着企业对新进员工学历要求的一直提高，电力企业中员工素质结构、学历结构狼籍不齐。具有富厚事情履历的老员工，人脉网络普遍、营业流程熟悉，但平均学历条理较低，难以突破现有事情模式，学习能力不强，对厘革起劲性不高；而新进的高学历员工事情履历缺乏，但头脑活跃，事情热情高涨，学习起劲性高。在推行ERP项目时，企业管理职员要充分思量差别员工的情绪，制订卓有效果的培训妄想及计划，循序渐进、耐心指导，以青年员工为主学习ERP相关知识及系统操作，老员工为主代表企业向咨询照料提出详细营业需求。ERP的项目培训应先从管理层面入手，从上而下向员工贯注先进的管理手艺和管理头脑，资助员工转变看法，为后续项目的顺遂实验打下优异的基础。在手艺层面的培训应与项目的希望同步、一连举行，在员工中消除ERP知识盲点，为系统的运行、维护、管理提供智力支持。
　　
　　ERP是一种先进的管理理念，资助企业重新建设新的管理体制，将企业的所有资源举行有用的妄想和控制，从而抵达降低库存资金和生产本钱的目的。本文主要围绕ERP在电力企业的应用与实验逆境举行了研究和讨论，并提出了响应的解决计划。作为电网企业落实国家信息化建设战略计划的主要实践，ERP系统建设现已成为各省网信息化建设的重点，希望本文能为从事ERP项目建设事情的学者及工程职员提供有益的资助。




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