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论电力企业细腻化财务管理应接纳的战略

  • 时间：2012-09-28
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：万方数据　作者：不详）

　　一、电力企业财务管理的现状 

　　我国的电力行业属于垄断行业，并且恒久以来电力企业的财务管理意识淡漠。近几年来，国民经济的快速生长推动了社会电力需求的大幅度增添，然而由于电力企业财务管理保存着许多缺乏，在一定水平上限制了我国电力企业的生长。以下是我国电力企业财务管理保存的缺乏。

　　1、头脑看法落伍，财务管理意识淡漠

　　受我国企事业单位体制的影响，处于垄断职位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的差别，导致财务管理职员缺乏立异精神，习惯听从向导的安排，事情缺少自动性。再者电力企业的向导层手艺型人才较多，懂财务的较少，对财务管理在企业中的主要性的熟悉不敷，以为企业经济效益只和生产谋划有直接关系，与财务管理关系不是很大，使得整个电力企业都对财务管理的重视水平不敷。

　　2、市场主体意识不强

　　一方面，由于我国电力企业恒久处于垄断职位，目今电力企业的管理者和财务职员市场意思普遍不强；另一方面，国家正稳步推进电力系统市场化历程，电力企业完全实现市场化在未来是可以预见的。然而，现在许多电力企业管理者以致通俗职工的头脑仍然停留在市场垄断者的角色上，从企业管理、生产谋划、客户营销、财务管理等方面都没有做好迎接市场化的准备。

　　3、财务管理手段枯燥

　　当今许多电力企业在财务管理上没有运用科学的管理方法，电力企业财务管理的要领在市场经济体制下显得过于简朴，无法顺应现代的信息化情形。

　　4、财务管理信息化历程缓慢

　　一样平常来说，我国的电力企业的规模都很大，不管是在谋划管理照旧在财务管理上难度都很大。电力企业的财务职员虽然很是多，很是忙，但由于缺乏了信息化的支持，无法给向导提供主要的财务信息。有些电力企业虽然运用了财务软件，可是软件应用保存重复征象，信息共享性不是很高，使得企业的种种专项营业信息不可实时的转达和共享，财务信息形成了信息孤岛。

　　二、电力企业细腻化财务管理战略

　　电力企业实验细腻化财务管理，能够挖掘企业许多的潜在能力。电力企业实验细腻化财务管理不但可以提高财务管理的质量和效率。

　　1、转变财务管理职能

　　首先，财务管理职员应加入生产谋划决议。电力企业的财务管理职员头脑看法应随着财务事情职能的转变而改变，因此财务管理职员不应只局限于财务管理方面，应该加入到谋划管理上去，协助企业向导做展望、剖析以及决议。其次，会计职员应周全核算，加大监视力度�；峒剖虑橹霸庇ζ局て笠档墓嬲轮贫壤丛际笠档哪被疃�。以会计事情贯串于企业谋划管理的整个历程，会计核算也应从始至终的举行周全核算，为生产谋划活动出谋划策。再次，更新看法，树立新的会计观。古板会计面向的是已往，通过对已往营业活动的纪录和总结，对已往的业绩和行为效果作出评价，并以此指导现时势务。随着科学手艺的飞速生长，特殊是现代信息手艺的应用，在客观上要求我们树立一种全新的面向未来的会计看法，顺应现实需要，更好地妄想、预期及掌握未来，为电力建设服务。

　　2、建设健全财务制度

　　面临日益缩小的利润空间以及一直增添的用电需求，电力企业实验细腻化财务管理，必需建设健全财务制度。首先，企业认真人应一直学习现代化的管理要领，针对已往财务部分在岗位、用人、制度诸多方面保存的问题，支持财务部分举行更深条理的厘革。其次，在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理职员、财务剖析员、预算体例员等岗位。适当调解岗位模式，发动所有的财务力量投入细腻化财务管理当中，以纵横交织的矩阵式系统深入到各营业单位，用细腻化的控制、细腻化的核算、细腻化的剖析，确保财务部分落实财务管理细腻化的要求。最后，理清财务管理系统，梳理管理界面以及管理手段，一直在现实营业中充分各个营业层面的详细管理步伐和操作细则。

　　3、推进财务管理信息化建设

　　推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业焦点竞争力和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复保存。

　　首先，在手艺上高标准、严要求，清静包管步伐要切实到位。清静问题是互联网普遍保存的问题，因此企业要接纳须要的清静包管步伐。包管输入数据的正当性和准确性。其次，标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是很是有须要的，规范各部分行为，做到企业与各部分之间的数据交流流通无阻，起劲推进企业财务与营业一体化的信息化建设事情。一要尽快完善企业的计量、检测系统，增强计量、检测事情；二要增强定额管理和标准化管理，通过比照先进指标，确保各项定额与标准的先进性和科学性；三要建设统一、完整、操作性强的代码体例系统；四要扩大一线信息的自动收罗规模，建设规范化的数据收罗、录入制度，确保数据收罗的高效、真实、统一。再次，优化组织系统和营业流程。关于手艺部分而言，应该制订出科学有用的企业财务管理信息化建设计划，关于管理层而言，配合和响应，可以加速企业信息化管理的实验。

　　三、小结

　　细腻化财务管理是电力企业财务管理的必经之路，企业在举行细腻化财务管理时，应从以上几个方面举行，这样才华够提高电力企业经济效益。




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