888集团6008

　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　2012年，国家电网辽宁辽阳供电公司“大建设”专业坚持“全员加入、全员培训、周全推进”的总体要求，以起劲推进“两个转变”、贯彻“三集五大”系统建设为指导目的，多行动深化电网工程建设培训事情，充分做好“立异生长、规范管理、提升素质”三方面，探索出“两转变、三支持、四发动”的培训管理新模式。

　　特色一：培训效果与管理“两转变”

　　培训效果由“考试型”向“历程型”转变。在培训准备和策划上，依据种种职员岗位标准和规范，突出适用性和一连性；在课程设置上有的放矢，突出实效性和操作性；在西席授课上，突出生动性和自动性。逐渐改变“以考代管、考试语言”的评估方法，抵达“学有所思、学有所获，学能所用”的目的。

　　培训管理由“办班型”向“项目管理型”转变。在手艺类培训管理中，开发和应用标准化课程培训指导书、典范操作项目指导书，实验标准化手艺操作、精益化培训管理试点。通事后评估剖析，优化作业流程，规范作业行为，细化培训项目管理，实现培训管理方法转变，突出培训效果。

　　特色二：培训理念、学习要领与师资力量“三支持”

　　先进的培训理念支持。将课堂教学、互访交流、专题钻研、考察调研等培训模式有机融合，举行“百家讲坛”、职工小课堂、“师带徒”等针对性岗位培训活动；提出“学什么、考什么，缺什么、补什么”和“那里有现场，那里有培训”的培训理念，实现培训方法多样化。

　　高效的学习要领支持。在学员中普遍开展“我看、我读、我写、我学、我做”的“五我”学习活动，优化学习要领。传阅、学习优异学员纪录周全的课堂条记和学习资料，通过“学习要领各人谈”座谈方法，反思缺乏，取长补短，让学员由“要我学”转变为“我要学”，以现实验动在各自的学习岗位上学有所成。

　　优异的培训师步队支持。为周全提升培训师素质，引发“大建设”员工的内在动力，作育“复合型”“双师型”人才，在培训师中开展学习一本书、肩负一门新课、深入一次现场、撰写一篇论文、刊发一篇稿件的“五个一”主题活动。进一步增强培训师的专业理论知识，向有知识、有立异、有实践、有总结、有头脑的偏向生长，形成一支专业精湛、善于管理、贡献进取的兼职培训师步队。

　　特色三：抓好“四发动”有用提升培训效果

　　需求发动策划。培训需求调研注重策划、准备、实验、评估等要害环节，策划以培训需求和普遍适用为依据，以后评估和知足度权衡培训效果。由一线员工和参培单位自主选择培训项目、职员、课程、时间和方法，通过预告名、培训通知到学员自己，体现“合适的人，在合适时间，加入所适的培训”的最佳效果。

　　审核发动效果。在种种培训班中增添审核管理，3天以内均有审核环节、3天以上均有考试环节。在手艺培训中实验“先培训，后判断”的新模式，明确培训内容占手艺判断理论考试的40%，凭证统一标准、统一规范、统一组织、统一命题的“四统一”原则，向更多职种、更高品级的职业能力培训偏向推广，形效果效指导判断、判断牵引培训、培训提升能力的良性培训机制。

　　外脑发动内脑。“大建设”专业本着“走出去、请进来”的原则，提出“跨专业学习、跨部分培训、跨单位交流”的开放式培训思绪。约请多领域专家担当管理、手艺类主干课程西席，引入新知识、新手艺、新思绪，与专职培训师配合营造“互师互补”和“互师互培”的优异气氛。赴兄弟单位学习“大建设”实验履历，交流难点问题解决步伐，拓宽管理思绪，共享优质培训资源，施展强强团结功效，创立培训师横向营业交流时机。

　　实训发动理论。“大建设”专业实验每周五一小时“周例会”制度，由各专业认真人团结本周事情编写培训模板，组织各参建单位学习讨论。以常态化的培训模式，将理论教学与现实相团结、理念与事情相团结、发明问题与刷新操作相团结，提高学习新知识、新手艺的能力，提高岗位知识和手艺应用的能力，提高处置惩罚基建问题和矛盾的能力。

　　2012年是辽阳公司“三集五大”系统建设的要害时期，也是管理方法转变的主要时期，“大建设”培训事情将牢牢围绕中心事情，以构建新系统为重点，以凝心聚力为导向，以强化“两个素质”为目的，使培训事情成为员工职业生长的有用通道，为企业生长提供人力包管。