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　　888集团6008（泉源：中国电力新闻网　作者：不详）

　　现在，燃煤发电企业的燃料本钱已达总本钱的七成以上，燃料管理对火电企业的主要性不言而喻
。可是，由于煤炭从开采到电厂使用种种中心环节多、链条长，燃料管理要管好并禁止易!作为发电企业，首先要包管电煤供应通道流通
。要凭证燃料市场的转变纪律，实时调解煤炭采购战略，全力组织煤源;增强与政府、矿方、铁路、口岸、航运等部分的联系相同，以求取得支持;要安排专人驻矿、驻点，催发煤炭货源，同时安排调运、驻港等煤炭管理职员加班加点，做好电煤供应衔接，发运、接卸事情，并实时处置惩罚每 一个环节发明的问题
。

　　煤炭到厂后更不可掉以轻心
。要健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特殊是严酷检测入港、入厂煤的热值，做好入厂煤采样、制样、化验及厂存煤的搭配掺烧等各个环节的事情，实时掌握口岸存煤、煤场存煤、入炉煤热值、机组接带负荷品级一手资料，发明隐患，实时解决
。好比有的发电企业推广实验具有可追溯功效的入厂煤全历程管理模式，通过追溯化验效果、检斤效果等要害质量控制点，查找在检斤、检质历程中操作职员留下的 “痕 迹”，对可疑问题实验追究问责，极大地提高了事情质量，阻止了州不清静问题的爆发
。

　　最后需要强调的是要挖掘潜力，降本增效
。在现在煤价高位运行的情形下，要坚定不移地推进配煤掺烧事情，认真研究配煤掺烧的相关标准，做到科学、细腻、经济掺配
。立异实验“燃料低本钱战略模式”，明确每个月低价煤采购量、掺烧量，凭证锅炉运行工况和机组负荷分派，合理掺烧低质低价煤，既包管机组清静运行需要，又有用降低发电本钱，提高企业赚钱能力
。