888集团6008

　　888集团6008（泉源：辽宁省电力有限公司磨练分公司　作者：赫哓）

　　磨练分公司建设以来，以推进财务集约化管理为主线，周全启动“财务提升年”活动，使全员预算管理意识一直增强，资金管理取得新效果，各项财务管理事情取得了长足前进
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　　面临新的使命和挑战，该公司以“财务提升年”活动为载体，周全深入推进财务集约化管理为主线，凭证“集约化、精益化、标准化、现代化”要求，团结公司现实，优化组织机构，夯实两个基础，紧抓三条主线，强化三项管理
。优化组织机构，是以扁平化、专业化管理为基础，以财务集约化管理为目的，增强本部财务组织机构建设；夯实两个基础，是增强会计核算，推进财务信息化建设；紧抓三条主线，即紧抓预算管理、资金管理和税务管理事情；增强三项管理，即增强基建财务管理、资产谋划管理和营运本钱管理
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　　活动分为比照自查、检查评价、整改完善、总结提高四个阶段举行，涉及公司本部及所属各单位
。为包管活动顺遂举行，该公司建设了以公司相关主要向导为组长的事情小组
。通过此次活动，实现起源建设“横向到边，纵向究竟”的财务集约化管理系统；基本建成与财务集约化系统相顺应的财务信息化管控平台；推进财务扁平化管理，建设“一本帐”，试行资金集中支付；建设基于ERP信息化系统下财务管理的营业流程和标准指引；建设完善并编印公司主要财务会计内部控制制度和管理步伐；建设完善公司标准本钱系统，强化对运营本钱的历程控制；突出预算管理资金管理和电价管理，增进公司实现谋划目的；强化资产管理、工程核算和建设本钱管理，周全提升财务管理水平
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