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杭州供电公司立异手段推进财务管理提升

  • 时间:2013-11-13
  • 泉源:

  888集团6008(泉源:电力信息化 作者:不详)

  “充值卡资金上缴是以营销系一切计的销售数据为准 ,照旧以我们现实收到的售卡资金为准 ?”11月8日 ,国网杭州供电公司财务资产部王洲接到淳安供电公司营销部汪军打来的求助电话。

    像这样的“咨询”电话 ,自9月开办“电费管理”课堂以来 ,王洲接到过不少:“显着感受到自己电话比以前烫手了 ,‘亲密的电联’从侧面也证实晰我们举行这个论坛的思绪是对的 ,现在开展财务事情更顺畅了。”

    据悉 ,随着“三集五大”系统建设的日益深入 ,为包管财务与营业的协同能力 ,提高企业组织执行力 ,自今年3月以来 ,杭州供电公司团结“三集五大”组织架构系统 ,整合、优化和再造流程系统 ,凭证内部控制理论和标准化管理要求 ,剖析确定要害控制节点 ,并健全细化流程管理标准 ,立异手段适时首次推出杭电财务论坛。论坛以每两个月举行一期 ,通过现场解说、互动、点评三个环节组成 ,为财务职员搭建了一个优异的相同交流平台。

    阻止现在 ,该公司已开展了工程资产管理、预算资金管理、本钱用度管理、电费管理四期杭电财务论坛 ,20位财务职员在论坛上开讲。财务论坛的互动性、开放性、融合性 ,有用提升了杭州电力财务管理水平。




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