888集团6008

    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　国网山东高密市供电公司起劲实验财务“三化”管理模式，在预算的标准化、信息化、多元化等方面发力，起源构建起“检查、整改、复查、纠偏”的良性循环机制，实现了预算执行准确率及各项审核指标的可控在控目的，夯实了预算管控基础，进一步提升了预算管理水平。

　　一是推行标准化管理。通过建设完善标准化管控流程、标准化联络机制、标准化考评系统，使预算管理的机制更健全、界面更清晰、职责更明确，推进了营业预算与财务预算的一体化管控，公司各项资源获得充分协调使用，有用提升了预算管理效率和质量。

　　二是推行信息化管理。充分应用全链条预算管控工具、管控平台及SAP系统，整合数据资源信息，对营业侧、财务侧的相关信息实时监控；强化在线处置惩罚，对预算执行误差率、主要项目完成实时率、账实一致性等指标举行研判评价，提高预算数据源的准确性。同时，以要害业绩指标跟踪监控为辅助，强化了管控力度，包管了对指标管理的有用支持。

　　三是推行多元化管理。接纳财务剖析与营业剖析相团结、常态剖析与专项剖析相团结、要素剖析与目的剖析相团结，通过“三个团结”对预算管理的全历程举行详尽剖析，发明问题在第一时间举行合理处置惩罚，包管了预算管控效果。