888集团6008

    888集团6008（泉源：新华能源  作者：商双）

    国网垦利县供电公司凭证财务集约化管理的要求，规范工程财务管理行为，增强工程财务管理力度，健全完善工程全历程财务管理系统，团结县公司管理立异提升工程，制订四项步伐提高工程财务管理水平：
   
    一是适当划分公司各部分职责权限，建设优异的信息相同机制。按月召开工程项目实验推进会，与物资、运维等部分举行相同，增强信息转达，使财务部分对工程投产、结算、决算、转资做到了有妄想、有战略，提高转资实时性和预算准确性。
   
    二是增强制度建设，夯实工程管理基础。严酷执行省公司工程财务管理步伐，规范工程核算及工程前期管理，强化工程各环节财务管控。从项目现实进度与形象进度误差、资金执行情形及转资实时率等方面剖析工程财务管理状态，有针对性的提出详细步伐，一直夯实工程管理基础，提升工程财务管理水平。
   
    三是加入工程全历程管理,掌握工程项目管理脉络。全历程加入项现在期妄想、工程开工建设、完工验收等环节，充分验展资金使用效率

；严肃项目完工转资节点要求，实时对完工项目暂估转资

；严酷按划定举行项目结算、决算，举行举行尾款结算，做好做优工程最后环节。
   
    四是借助内审机制，增强工程财务管理。实时掌握建设项目所需资金，合理调理安排和使用资金，降低项目本钱，避免资金限制

；完善内部控制制度，实验全历程审计监视机制，确保工程资金使用规范，账目清晰、专款专用。