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888集团6008广安助海澜集团打造打扮行业信息化标杆

  • 时间：2016-03-15
  • 泉源：888集团6008

克日 ，由888集团6008子公司888集团6008广安实验的海澜集团有限公司（以下简称海澜集团）项目工程管理系统顺遂通过验收。在近5个月的实验历程中 ，888集团6008广安基于其多年的专业项目管理实验履历为本次项目实验护航 ，最终获得多个应用部分的认可。
　　海澜集团建设于1988 年 ，是海内打扮龙头企业。随着企业规模的扩大、营业量的剧增 ，企业管理模式的升级势在必行。“买通管理层级间的信息孤岛 ，建设一套管理标准化、营业系统集成化的现代化项目管理系统 ，是集团提升管理水平的要害！”海澜集团相关认真人说。
　　作为海澜集团管理模式厘革的合作伙伴 ，888集团6008广安项目组对营业举行了详尽的调研与剖析 ，将888集团6008广安SuperEPIP系统的焦点管理头脑与海澜集团现实需求相团结 ，制订了科学的项目工程管理系统实验计划。该系统实验内容涵盖了集团门户及决议剖析、项现在期管理、招标采购管理、条约管理、进度管理、质量管控、本钱管理、工程审计、工程结算、文档管理等主要功效� ？�。
　　“进度+用度+质量”的三合一管理方法是海澜集团项目管理系统的建设亮点。其中 ，以进度妄想管理为龙头 ，指导项目事情的安排、协同项目历程中事情界面与接口（装备供应、图纸供应与施工的协同） ；用度本钱管控是确保项目能在质量包管的条件下在预算内完成的主要内容 ，主要通过周全的条约管理（条约、变换、支付、结算）来实现对分包条约及承包商/供应商的管理 ；而质量管理是确保各项事情是按设计规范的要求及条约的允许在执行 ，更多的是事先预防、事中控制与事后跟踪。
　　系统上线后 ，大大提高了海澜集团工程项目希望的可视性 ，加速项目执行、提高生产效率 ，缩短项目的周期 ，严控项目本钱 ，严把项目质量与清静。在项目规模内 ，高效普及了现代项目管理的头脑要领和应用手艺 ，极大的提高管理职员的专业素质及管理意识 ，实现整个管理行为的标准化 ；确保工程项目进度、投资始终可控、在控 ；使加入建设的各方在整体的管理头脑之下相同流通、协偕行进 ，从而周全提升企业项目管理的整体水平。
　　888集团6008广安专注项目管理多年 ，SuperEPIP系统在海内外多个行业领域获得了充分的运用和实践。未来 ，888集团6008将继续以市场为导向 ，以需求为目的起劲立异 ，为客户创立价值。




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