888集团6008

目今

，各行各业的市场竞争日趋强烈

，企业生长和谋划创效面临诸多的难题与挑战。尤其是大型集团企业

，普遍面临着管理较为粗放、内部约束机制较差、效益流失征象较为严重、管理者对各级谋划单位真真相形无法周全掌握等问题。同时

，企业营业管理与财务管理之间又保存相同缺乏、信息互通不畅的征象

，导致财务信息时效性和质量受到影响

，营业部分无法实时准确的通过财务信息改善生产谋划

，财务的监视和指导作用使用缺乏。

为激活企业内部各单位提质增效的动力

，需将外部情形转变信息在企业内部层层传导。在企业财务管理方面

，需要严酷凭证权责爆发制原则

，对上下级单位之间、同级单位之间的种种收入、支出情形实验越发准确的计量和剖析

，以反应企业真实盈利情形。由此

，全口径利润模拟营业的信息化尤为迫切

，越来越受到集团企业决议者的重视和青睐。

888集团6008通过对集团企业全口径利润模拟营业的深入调研和剖析

，理清营业目的和信息化痛点

，妄想出集团企业全口径利润模拟信息化解决计划。该计划通过设置切合集团企业谋划特点和管理要求的利润模拟模子

，实时获取营业及财务端全口径本钱、全口径收入数据

，举行细腻化、多维度的统计和测算

，实时对各级单位的利润情形举行常态化、全方位的掌控

，提前预判集团谋划危害。

本计划的信息化基本办法如下：

1.基础设置——利润项目取数设置无邪

，知足企业差别化需求

计划支持自界说全口径利润项目（包括收入、本钱类型）

，支持无邪设置利润项目的数据归集泉源

，知足集团企业的差别化需求。

2.规则设置——利润传导规则设置无邪知足多种营业需求

计划支持按需无邪设置全口径利润项目的利润传导模子

，提供按利润因子、按分派系数、按牢靠百分比、直接计入等多种利润传导要领

，支持界说多层的传导规则

，支持按营业需要设置规则生效条件。

3.归集传导——自动归集、一键传导、效果可追溯

计划支持按界说的利润传导模子一键执行利润归集和利润传导

，支持构建利润传导历程

，支持数据层层穿透。

4.数据输出——支持全口径数据盘问

，模拟天生利润报表

计划支持各层单位准时代盘问全口径收入、全口径本钱、全口径利润

，并支持穿透归集数据、传导历程数据等

，支持数据导出

，并支持输出模拟利润报表。

888集团6008研发推出的集团企业全口径利润模拟信息化解决计划已经在多家大型央企上线应用

，为客户提升管理水平、优化资产管理、深化业财融合、优化绩效管理提供手艺支持。

1、提升企业细腻化管理水平。通过模拟利润测算

，可对谋划数据和谋划行为的结构指标举行“利润化”考量

，不但能有用监控时点和时段的各项收入和各项支出

，还可通过系统剖析、比照

，对各层级单位危害本钱举行谋划支出、投资支出、资产减值损失、人力本钱、直接运营本钱等方面定向精准测算

，强化危害本钱刚性支出

，杜绝保存潜在危害的用度开支。同时

，按月监测收入、支出数据

，一直接纳步伐优化营业结构

，实现用较低的资源消耗支持营业一连增添。

2、优化资产管理。凭证资产折旧用度情形测算和模拟传导

，指导各单位重视资产的运营管理

，化疏散为集中

，以效率为中心

，盘活存量资产

，科学举行内部资源设置的优化管理

，提高资产谋划意识。

3、深化业财融合。一方面将营业部分的数据有用转达给财务部分

，财务职员将数据整理加工后

，团结现实生产谋划情形

，为企业生产谋划提供建议

，财务职员的职能逐步由核算会计向管剖析计转变。另一方面大宗的财务信息应用到指导实践事情中

，增强了营业管理者的财务管理意识

，管理者理念向价值管理转变

，实现了公司效益最大化。

4、优化绩效管理。模拟利润表为公司绩效评价提供数据支持

，提升谋划管理能力

，调发动工事情起劲性

，真正挖掘岗位创立力

，助力企业真正实现从追逐规模的粗放型谋划模式转向重视利润的集约型谋划模式

，从而提升企业的焦点竞争力。