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国电集团借力888集团6008再掀基建内控建设热潮

  • 时间：2013-05-14
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    5月8日，国电集团基建财务内控系统管理提升现场会在哈尔滨召开 �＞刍崧涫盗斯缂殴芾硖嵘诙锥问虑榘才�，以基建财务内控系统推广为重点，周全推动财务系统管理提升 。国电集团副总司理张成杰、总司理助理兼财务管理部主任陈斌、集团相关部分向导、相关分（子）公司财务认真人、部分项目公司认真人出席了聚会 。作为国电基建财务内控系统建设的战略合作伙伴，888集团6008总裁黄建元、实验中心副总司理陈婷应邀加入了聚会 。 
                        
                           （888集团6008应邀加入国电集团基建财务内控系统建设管理提升现场会）
　　基建内控是国电集团管理提升第二阶段事情的四大主题之一 。2012年，国电集团携手888集团6008打造了被誉为中国基建财务内控最高管理水平的项目，并在试点的基础上凭证“6321”推广妄想稳步推进 。张成杰在会上充分一定了基建财务内控系统建设所取得的效果 。他指出，基建财务内控系统建设作为国资委的试点项目，不但能提升集团公司整体形象，更能提高企业管理效益 。经由试点单位的起劲，积累了名贵履历，取得了显著效果，成为管理提升的亮点 。
    陈斌提出了三点体会和希望：第一、国电集团是国资委选定的唯一基建内控试点单位，这是一项开创性的事情 。系统围绕价值流，对集团各管理层级、各专业的毗连带来了革命性的转变 。系统通过国资委专家评审组的高规格验收，效果来之不易，要全心呵护，倍加珍惜 。第二、基建内控系统追随价值链笼罩全历程，实现了不重不漏、阳光操作；依赖信息系统，实现了投产当天就能出完工决算，推广很是须要 。第三、各层级、各部分要高度重视，全心组织、各司其职、协同配合 。各单位要团结集团公司要求和科技生长的需要，把本单位每项事情都植入到信息系统中 。
    国电集财[2013]117号文《关于开展基建财务内控系统建设推广事情的通知》显示，2012年基建财务内控“6321”推广妄想中的11个项目已经陆续启动，并将在888集团6008的协助下于今年内所有完成 。2013年将有90个项目纳入推广规模，包括10个火电项目、3个水电项目、77个风电项目 。其中，风电项目由于涉及单位数目多、项目建设周期短、标准化水平较高，将接纳集中实验模式，由888集团6008统一建设 。凭证安排，888集团6008将逐步对切合条件的项目启动信息系统实验事情 。




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