南方电网公司信息化建设管控系统通过功效验收
- 时间:2013-02-17
- 泉源:
888集团6008(泉源:南方电网报 作者:黄美菁)
克日,由南方电网公司研发的信息化建设管控系统通过了功效验收。这套系统实现了信息化建设历程的全程管理和建设效果的全程跟踪,能有用管理信息化项目建设的质量、进度,并降低建设危害。
让看不见的建设历程可视化
2013年,公司将进入信息化大建设阶段,包括“6+1”工程在内的多个大型信息系统进入集中建设时期。
“与其它工程项目差别,信息化项目的建设主要靠脑力劳动,历程看不见,摸不着,本钱估算难、进度影响因素多,效果交付又是一种‘黑盒交付’。”公司信息部副主任王志英告诉记者,信息化建设历程管控一直是一个难点。
恒久以来,信息化建设关注重点在于营业部分“要什么”和开发商“给了什么”,然而系统的建设历程就像一个“黑盒子”,看不见摸不着。这种只管功效验收和完工验收的管理模式,往往会导致开发商不可准时交付或者交付的系统不可知足营业部分的需求。
“以是,我们研发了一套系统,把信息化建设全历程的每个环节都管理起来,使每一步事情都可控在控,从而实现规范化、精益化的管理目的。”王志英说。
据相识,信息部系统地理清了翻开信息化建设“黑盒子”的须要变量,立异性地建设了信息化建设的管控模子,把模子中要求的管控点,管控力度,质量要谴责部纳入制度系统,并在信息系统中举行固化。
通过规范化表单,明确了乙方需要遵照的要求、果真的粒度和内容,通过系统把这些管理起来,从而翻开了系统建设的“黑盒子”。这样有利于规范管好项目团队、网络各个方面的参数以及评估系统的事情量。
现在,公司已制订“十二五”信息化妄想,近期又完成了公司企业架构的总体架构与架构管控系统的设计事情。
“若是把妄想比作信息化航母的建设目的,把企业架构比作指导航母的建设蓝图,那这套管控系统就好比监视者,能最大限度地确保各人按期按质告竣目的。”公司信息部建设管理随处长吕华辉说。
买通讯息化建设“任督二脉”
“质量是系统建设的基础。怎样管好建设历程和所得效果就好比信息化建设的‘任督二脉’,突破这两个难点才华管好建设质量。”吕华辉说,信息化建设管控系统通过历程管理和效果管理,把原来笼统、重大的系统建设可视化、透明化。
在历程管理方面,管控系统将公司一体化制度中的相关制度、流程、表单固化到系统中,确保系统建设规范化。由于建设历程透明化,营业部分就能加入其中,配合管控建设质量和进度。
公司信息部建设管理处主管詹卫许先容说,信息部运用国际先进管理理念,通过需求跟踪矩阵、问题追溯管理矩阵、开发管理矩阵,把一体化制度系统、营业需求、功效界面、数据库表单、手艺代码举行了却构化并建设了关联关系,明确了每个办法透明的粒度,通过营业职员和手艺职员的加入把系统建设历程翻开。
“这样一来,历程中所得效果的前因后果也可以被纪录下来,起到知识积累的作用。打个例如,以前我们只知道航母甲板上有跑道,但不知道飞机跑道长度等种种数据是怎么得出来的。而管控系统能把理论是谁提出的、怎样盘算出来的、思量过哪些因素等历程纪录下来,供使用者和维护职员审查。”
有用改善用户体验
这套系统能有用改善用户体验。它能资助营业部分找到一套配合公司信息化建设的事情要领。以需求剖析为例,管控系统能为上百人提供协同平台,每小我私家要做什么、每个小组进度怎样、提出过什么意见、得出什么效果等信息一目了然,让项目管理有依有据。
另外,用户不再需要比及系统“进了门儿,掀开盖头”那一刻才知道功效是否知足需求。信息化管控系统具有界面原型意见征集功效,可以将设计阶段的系统界面原型挂载进去,供营业部分提前感知未来系统的功效是否知足营业需求,实时反响意见、镌汰返工次数,提高项目建设的乐成率。
“管控系统为我们管好妄想和效果提供了工具。”公司市场营销部在营销管理系统营销营业模子构建时成为信息化建设管控系统的第一位用户。据市场营销部主管唐国亮先容,其时上百名营业专家集中事情一个多月,管控系统把每人天天的使命分发下去,再把效果网络上来并自动统计。“以往通过人工统计很容易爆发错漏,有了系统就可以对事情进度、效果举行细腻化管理。”
关于信息部分,管控系统是一套先进的管理工具。由于相识了系统建设历程中的每个办法以及接纳的手艺,以是信息部分关于系统是否能升级、后期刷新用度需要几多、刷新效果怎样等都能做到心里有数。
现在,管控系统已在公司营销系统建设、财务系统建设、人力资源系统建设等信息化系统建设中获得实践应用,妄想今年下半年在各分子公司推广应用。