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内蒙古东部电力有限公司“四项步伐”提升财务集约化、信息化效果

  • 时间:2013-02-20
  • 泉源:

    888集团6008(泉源:内蒙古东部电力有限公司 作者:刘涛)

  2月19日,笔者从蒙东公司相识到,2013年该公司将通过“深化财务营业融合应用,深度提升财务营业数据质量,优化提升各项营业功效,拓展营业立异与设计”等四项事情的提升,一直推动蒙东公司财务与营业在更高层面、更大规模的协同融合,以提升财务集约化、信息化效果。

  2012年,蒙东公司财务资产事情凭证“三集五大”系统建设整体安排,增强与“五大”系统建设协同衔接,以“六统一、五集中、三增强、三包管”为主线,剖析进度妄想,细化审核评价标准,明确责任人以及实验进度节点,强化历程管控。按季度组织召开财务集约化现场会,分单位查找问题,落实整改步伐,增强了下层单位财务职员做好财务集约化事情的阵势意识和责恣意识。制订农电企业财务集约化实验计划,细化剖析责任目的并逐一落实,逐项查找进度差别,重点提升上划农电企业财务集约化建设水平,实现蒙东公司财务集约化管理系统的深化应用和常态运行,财务管控水平获得提升。

  2013年,蒙东公司认真坚持财务集约化焦点理念,周全实验新的财务集约化、信息化事情计划,深化财务“六统一、五集中”,增强周全预算管控,推进会计集中核算、资源集中运作,推广应用标准本钱、标准流程,提升资金管控和危害提防能力,对大额资金使用、重大项目安排举行实时监控,协同推进“三集五大”系统建设,起劲开展资金清静、核算系统调解等事情,确保财务集约化与“五大”建设有用衔接和协同推进。




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