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筑牢基础 提升管理 支持特高压直流快速生长

  • 时间：2013-02-26
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　国家电网公司2013年“两会”周全总结十年来艰辛斗争、刷新立异、科学生长的艰辛历程和绚烂成绩，站在新的历史起点上，以党的十八大精神为指导，从服务周全建成小康社会的阵势出发，提出了周全建成“一强三优”现代公司的斗争目的，为公司目今和以后一个时期的刷新生长指明晰偏向。

　　攻坚克难

　　周全完成2012年各项目的使命

　　2012年，面临难题的刷新生长使命和严肃的清静稳固磨练，运行公司上下坚决贯彻国家电网公司决议安排，切实增强清静生产管理，起劲推进“大磨练”系统建设，鼎力大举推动运行公司管理提升，周全完成了整年各项使命，开创了运行公司刷新生长的新时势。

　　清静生产事情再创佳绩。运行公司圆满完成年度送电妄想，换流站平均单极（单位）强迫停运次数和强迫能量不可用率均为零，创立了历史最优水平。首条特高压直流输电工程复奉直流实现长周期清静稳固运行，为特高压直流大规模生长施展了树模效应、提供了有力支持 ；奉贤换流站自投运以来，一连两年半未爆发直流强迫停运，创立了国家电网公司系统新投运换流站清静运行的历史最好纪录。圆满完成锦苏直流生产准备使命，确保了工程顺遂投产、清静运行。

　　属地化移交事情顺遂完成。认真贯彻落实国家电网公司关于特高压变电站和部分换流站运维模式调解的安排要求，周密制订计划，做好政策宣贯，战胜移交事情时间紧、资产整理使命重、清静稳固压力大等难题，周全完成站内装备、备品备件、工用具、档案和手艺资料以及划转职员的交接事情，并安排部别离艺职员留站帮扶，确保了3座特高压变电站、8座换流站、330名员工清静平稳移交属地公司。

　　体制机制刷新取得突破。依据国家电网公司“大磨练”系统建设计划，凭证集约化、扁平化、专业化要求，认真研究制订实验计划，鼎力大举推进特高压直流“大磨练”系统建设。优化各级机构结构和职员设置，统筹运行公司人力、手艺、装备资源，突出特高压换流站运维焦点营业，强化以装备状态管理为焦点的精益化生产，起源形成了“运维一体化、磨练专业化、管理集约化”的特高压直流运检管理模式。

　　专业支持作用有用施展。充分使用手艺、管理和人才优势，自动与12家省公司签署换流站运检手艺支持协议，整年无偿提供换流站现场手艺支持服务783人·天，为属地化运维换流站清静稳固运行提供了有力包管。增强直流培训中心软硬件设施建设，圆满完成国家电网公司首届直流运维手艺大赛承办使命，起劲为国家电网公司系统提供直流手艺培训及岗位资格认证等专业服务。

　　真抓实干

　　加速建设国际一流直流运维专业公司

　　到2020年，国家电网将周全建成顽强智能电网，国家电网公司将周全建成“一强三优”现代公司。特高压直流也将快速生长。到2015年，国家电网公司将开工建设13回、投产7回特高压直流工程 ；到2020年，将建成投产27回特高压直流工程。运行公司将牢牢掌握主要机缘，力争在“十二五”末，建成运行清静、管理高效、手艺先进、步队优异、指标领先的国际一流直流运维专业公司，为国家电网公司周全建成“一强三优”现代公司提供顽强支持、作出起劲孝顺。

　　2013年，是加速顽强智能电网和“三集五大”系统建设要害的一年。作为公司“大磨练”系统总部层面“一部一公司一中心”的主要环节，运行公司将以推进特高压直流“大磨练”系统建设为契机，以标准化和信息化建设为抓手，扎实做幸亏运工程运维磨练和新建工程生产准备事情，一直提升特高压直流换流站精益化管理水平，提升直流手艺支持和培训等专业化服务水平，全力确保特高压直流清静稳固运行，为特高压直流快速生长提供顽强支持。

　　一是全力确保复奉、锦苏工程清静稳固运行。周全落实国家电网公司清静生产事情安排，深入开展“清静管理提升”活动，在系统总结复奉工程投运两年来清静稳固运行履历的基础上，起劲应对复奉直流大负荷送电以及锦苏工程投产首年装备稳固过渡期等严肃磨练，一直完善清静生产管理系统，鼎力大举增强装备状态管理，深入推进隐患排查治理，一直提升特高压直流运维管理水平。

　　二是扎实做好哈郑、溪浙等在建工程和宁东—浙江等新开工工程的生产准备事情。亲近跟踪工程建设进度，深度加入工程前期事情，推动隐患排查治理关口前移。增强生产准备事情组织管理，提高生产准备事情质量效率。增强哈郑、溪浙工程验收管理，完善验收作业标准规范，实验验收责任追溯制度，严酷工程缺陷管理，确保新建工程“零缺陷”移交。

　　三是周全推进特高压直流“大磨练”系统建设� Ｆ鹁⑺秤μ馗哐怪绷魃ひ螅呕涣髡驹思煊盗鞒蹋平涣髡驹思焓忠铡⒐芾砗褪虑楸曜嫉氖崂怼⑿薅⑼晟剖虑椋恢焙皇稻婊芾砘�。加速特高压换流站装备在线监测、带电检测和远程诊断剖析等系统建设，鼎力大举推进装备状态磨练，推动资产全寿命周期管理，一直提升特高压换流站运维管理的精益化、现代化和智能化水平。

　　四是一直提升直流换流站运检专业服务水平。增强盛局意识和服务意识，统筹人力、手艺、装备资源，起劲做好直流运检手艺支持和直流运维手艺培训事情，起劲为属地化换流站提供优质、高效的专业化服务，一直提高换流站装备运检手艺支持能力和专业培训服务水平，为跨区直流清静稳固运行提供有力包管，为特高压电网生长提供顽强的专业支持。

　　五是鼎力大举增强职员培训，加速人才作育与步队建设。统筹教育培训资源，合理安排培训内容，开展全员教育培训。周全开展专业调考，以考促培、以考促学、以考促训，增进员工营业水平快速提升。加大人才引进、干部交流力度，完善人才选拔流程，增进种种优异人才脱颖而出�？垢谖辉鹑蜗低辰ㄉ瑁苋笛槿奔ㄐЧ芾�。完善薪酬分派系统，形成良性激励机制。

　　六是强化依法从严治企，推动企业管理提升。牢靠依法治企综合专项检查效果，梳理完善人财物管理等相关规章制度，进一步完善内控系统，梗塞管理误差，深化人财物集约化管理。拓展审计监视领域，推进审计监视和专项检查常态化，切实从源头提防谋划危害，提高依法从严治企的能力和水平。制订落实“二十四节气表”，明确事情目的，合理安排进度，确保责任落实。

　　七是增强党的建设和精神文明建设。严酷执行公司党组关于贯彻落实“中央八项划定”的实验细则，切实规则学风、刷新会风文风、转变事情作风。施展下层党组织作用，增强形势使命教育和头脑政治事情，确保员工步队头脑稳固。鼎力大举增强共青团事情，增强青年员工头脑教育和手艺培训，指导和激励青年员工履职尽责创先争优、驻足岗位生长成才。

　　在2013年，运行公司将不辜负国家电网公司党组重托，深入贯彻落实国家电网公司“两会”精神，全力确保特高压直流清静运行，为国家电网公司加速“两个转变”、建设“两个一流”、周全建成“一强三优”现代公司作出新的孝顺。




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