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售电云权衡企业IT水准：战略资金与人才
- 时间：2013-03-27
- 泉源：
888集团6008（泉源：智慧首脑网 作者：不详）
Gartner最新视察中发明，凌驾一半的CIO的事情只专注于现有运维，而不肯拥抱新科技带来的时机，研究机构Gartner对全球2千多位CIO举行问卷视察，效果发明68%的CIO拒绝改变现有事情内容，只专注IT运维，而不肯寻找新时机来提升IT在企业中的价值。
这份针对2013年CIO战略生长的视察，样本数为全球2053位CIO，涵盖41个国家、36个工业别，并且其中来自亚太区CIO占了303位。
从这份报告，Gartner研究总监Owen·Chen提出一个征象，名为”默然IT的�；�(Quiet IT Crisis)”，当CEO以营业量生长为企业生长目的时，IT的体现稳固，但营业需求量却上升，这时维持稳固的IT虽然没有带来亏损，但却也变得再也知足不了企业对IT的需求。
会特殊提出这个征象，Owen·Chen体现，就是由于现在许多企业的CIO只专注在IT部分内的手艺与解决计划，却没有关注新的科技趋势，云云一来，CIO也没步伐发明新科手艺为企业利益带来的立异时机。
在报告中，就有68%的CIO不肯意改变现有的IT架构，并且畏惧迎接IT架构转变。Owen·Chen体现，这就是现在大部分CIO做的事情：专注运维。运维不是不主要，可是若是要突显IT在企业中能创立的价值，运维是不敷的。
Owen·Chen建议，CIO可以多实验扩大自己的专责，来扩张IT的效益，包括跳脱原有的头脑，来寻找新时机或引进新的手艺，虽然这个做法有一定的危害性，不包管一定乐成，但企业IT要想踏出新的一步，就需要新的头脑。
别的，CIO也可以试着多和其他部分合作。虽然一个系统的导入或项目的时程完成了，但可以一连和其他部分相同，改善系统或事情流程，这么做就能让内部系统不但在改版时才产出价值，更能透过恒久改善一直增添它的价值。
至于怎么告竣IT的立异目的，Owen·Chen体现，CIO可以从3个项目来权衡IT未来的生长决议：战略、资金与人才。
IT要找出有用投资
首先是战略面，Gartner视察了各企业在2013年的生长战略。前3项为增添企业营收、镌汰企业本钱支出以及转达营运目的，整体来说，就是让企业的营收、利益等商业价值能再向上提升。
至于在手艺方面，大部分CIO今年最关注的前3项手艺为商业智能数据应用、移动装备与App以及云端手艺。而虚拟化手艺，反而没受到特殊关注。
预算方面，今年全球企业的IT预算大致持平，可是依地区来看，亚太区下降1.1%。这反应的是，Owen·Chen说，CIO该去思索怎么在有限预算下，举行有用的投资运用。
最后的问题是IT人力，只有26%的CIO以为现在的IT职员拥有准确能力并同时对IT人力市场感应知足，并且18%的CIO很是不知足现在的IT职员能力，也以为现在的IT人力市场没有步伐找到想要的人才。
27%的CIO加入营运决议
IT想要在企业中施展价值，但有些CIO却也苦于在企业中的职位不敷高。因此，Gartner也视察现在CIO在企业中的职位，效果发明，已经有60%的CIO进入企业董事会或抵达高阶主管的职位，更有3分之1的CIO与CEO告竣共识，用IT来资助企业的商业目的生长。
Owen·Chen说，当CIO在企业内的职位提升，着实也代表CIO可以逐渐跳出原有的职位，担负其他事情。和2008年的视察数据相比，其时有48%的CIO体现自己除了份内事情外，没有其他担当其他职务，但到了今年，已降为33%。
整体来看，共27%的CIO已经加入企业决议，较2008年的17%增添了10%，并且，有18%的CIO已经同时担当CDO(Chief Digital Officer)，认真IT外的整体服务管理，如人资或采购等的CIO也已经有19%，这两个职位在2008年的视察中，是还没有CIO跨足这些领域的。
上述效果体现，已经有不少CIO的事情职责已经扩大到其他的领域，不但加入决议团队，更跨足企业整体服务。
可是，视察中显示，着实照旧有50%左右的CIO以为自己的事情职责，在近3年内不会改变。Owen·Chen体现，这着实也代表，照旧有许多CIO没有跳脱已往的运维头脑，仅管周遭的情形一连改变，CIO自己的头脑照旧没有改变。
粤公网安备 44049102496133号
