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集团企业应借助ERP快速优化内部管理

  • 时间：2013-04-15
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：中国软件网　作者：不详）

　　现今全球经济上行乏力，在用工本钱和原质料本钱一直上涨的大配景下，许多企业主以为让企业部分岗位减员，以较低的运营本钱熬过严冬。尤其许多集团企业想法更是云云，以为开源节约是不错的选项。

　　这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业生长的恒久目的来讲是舍本逐末的，减员降低本钱也需要建设在集团企业管理水准提升、制订更明智的战略目的的条件下。集团企业若能在此时，练内功，增强自身管理水平，待市场转好之际，让整个集团运行的越发顺畅高效，能获取到更高的利润。

　　优化整合集团资源，增强集团内部的协同运作，为高层制订战略目的提供可靠数据支持才是上策。因此建设一个能因需而变的ERP管理平台，切合集团企业营运需求。

　　选择ERP软件去顺应集团企业多元化营业的生长转变，多元素协同运行，能让集团内差别组织、跨区域、跨行业的所有营业票据顺畅生意;集团组织间既要自力核算，又要按一定规则合并爆发一个统一的集团财务剖析报表，这是一个现代化集团企业管理所需要的。在上线之初ERP软件供应商会通过对集团营业及行业特征的相识，在ERP系统内举行建模运行，将各控管主要环节走通，走顺。运行出的数据能让各企业管理层各得所需，消除疑惑，并磨练集团内各组织在各管理节点是否有刷新之处，ERP功效是否有优化之处。这对后继ERP软件上线运行是很是有益处的。

　　集团ERP软件需面临的转变

　　集团企业在运行历程中，往往需要能应对两个转变：客户需求的转变和集团自身的生长转变。ERP软件需要在这些重大和交织的集团营业运行中能够自若应用，实时提炼出有用的信息做剖析，同时对集团企业的营业流、资金流、信息流做到有用管控。

　　集团企业的客户需求转变多样，有些行业的产品特征繁多，在客户下单后产品特征需求还会转变;OEM大批量生产插单问题的调解时有爆发，集团需调理企业资源，团结下游供货商一同合理应对转变。这就需要一个ERP系统能够将转变信息传导到集团企业各组织举行资金物资的合理调配。ERP系统能将集团企业各组织所下订单统一做需求MRP估算，并可合理分发给各生产企业;将物料采购需求合并举行采购，以获得可观的规模效益。当客户需求转变时，ERP系统也可跨组织举行物料客栈挑唆，制令移转生产;并支持各组织间内部生意票据结算，依各组织设置利润中心合理分摊各项用度本钱，核算出各单体组织财务利润报表，使集团相识到各组织运行状态;也能对各时间区间内各组织财务报表按规则做合并剖析，相识集团整体运营状态。

　　集团企业自身生长转变是非�？焖俚�，经常爆发在举行吞并的历程中�；嵊行碌奶卣餍枨蠹靶碌挠盗鞒绦枘扇氲郊畔低衬诶�，而集团ERP系统，就可无邪应对转变，建设新的企业组织、新的组织票据类型，设定新的作业票据转单流程或自界说差别的栏位需求，自界说出种种新的需求控制规则，并能与原有集团内部生意营业做好衔接。

　　借助ERP做好集团企业管理的内功修炼

　　不但要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，并且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。集团企业一定也需要建设一个属于自己的信息化项目专业团队，能透过此团队掌握ERP系统的管理应用，并能将一个个好的内部应用效果转化复制到集团内部各企业。以企业内部需求为中心，继续将企业ERP信息化应用效果深入下去�；鼓苁凳币谰菁鸥髌笠底陨砩と肊RP系统因需而变。这才是集团ERP应用主要的焦点价值。让专业的ERP软件供应商成为集团企业进一步生长的伙伴，ERP软件供应商在一直精进软件手艺的同时，也需要集团企业修炼好内功才华应对更大的生长跨越。




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