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国电集团：在周全转型中实现突围

  • 时间：2013-04-16
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　　888集团6008（泉源：《求是》　作者：朱永芃）

　　近年来，受国际金融�；挠跋煊胪侠�，我国电力行业泛起了全行业亏损，保电力供应、保企业生涯、保员工生涯，面临重大压力 。怎样挣脱逆境、实现可一连生长，成为国电集团必需破解的紧迫课题 。在充分调研的基础上，我们苏醒地熟悉到，以火电为主的古板生长方法已经走到止境，突破生长逆境必需彻底转变看法，妥善处置惩罚内在与外延生长关系，加速企业周全转型升级 。

　　驻足这一熟悉，我们起劲应对内外部情形转变，自动顺应天下能源厘革趋势，提出了建设一流综合性电力集团的战略目的，确立了“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创立一流”的中心使命，逐步形成了以生长新能源和建设立异型企业为焦点的转型生长战略系统 。一是坚持鼎力大举生长新能源，重点建设节能环保燃煤电厂，提高水电开发的规模和质量，生长核电、风电、太阳能等清洁可再生能源，着力建设大型低碳化煤炭综合使用基地，起劲增强科学生长的硬实力;二是坚持以电为主，施展手艺、资源、市场、人才等优势，围绕电力工业链生长煤炭、物流等相关工业，有用降低生意本钱，疏散谋划危害，培育新的经济增添点;三是坚持把立异作为驱动企业生长的主要动力，强化企业谋划管理立异、人才开发立异、科技立异、党建事情立异，起劲增强科学生长的软实力;四是坚持“眼睛向内、深入挖潜”的谋划理念，深化“双学”活动，推进电厂转型，全方位挖潜增效，起劲实现内在式增添 。

　　转型战略的实验，使国电集团绝地逢生，实现了国有资产保值增值，盈利能力大幅提升，工业结构一连优化，自主立异能力一直增强，节能减排效果显著，综合实力跃居偕行业前线 。阻止现在，国电集团可控装机突破1.2亿千瓦，年发电量近5000亿千瓦时，资产总额凌驾7200亿元，划分是建设之初的5.4倍、 4倍和11倍，形成了发电工业与煤炭、科技环保、金融包管、物资物流工业相互支持、协同生长的新名堂 。2010年国电集团跻身天下企业500强，2012 年排名跃升至341位 。近期，公司被命名为国家“立异型企业”，荣获“十一五”中央企业节能减排优异企业等声誉称呼，在国资委第二任期审核和近三年审核中所有荣获A级 。

　　只管转型生长取得了显着效果，但相关于其他行业和企业，我们走入市场的时间还很短，转型历程中的难题和危害正在逐步展现 。主要是，电力体制刷新还没完全到位，市场和价钱机制尚有待改善，发电企业整体盈利和融资能力较弱，实现可一连生长面临着手艺立异瓶颈 。

　　宏观经济形势转变对发电企业转型升级提出了新要求 。目今，国际金融�；挠跋旆浩鸷憔没魇�，全球经济仍处于�；蟮纳疃鹊鹘馄� 。受外需萎缩、投资和消耗增添趋弱影响，我国经济下行压力加大，既对电力工业的短期生长形成了重大攻击，也对电力企业转型生长提出了迫切要求 。但要看到，国际金融�；诖呱卮罂萍剂⒁�，主要国家加速生长战略性新兴工业，起劲抢占新一轮经济和科技竞争的制高点 。我国提出把战略性新兴工业加速培育成为先导和支柱工业，其中就包括新能源、节能环保、新一代信息手艺等，都与电力工业亲近相关 。战略性新兴工业必将发动电力生长方法转变，新能源将成为古板主干电源的主要增补，新手艺将有力推动能源清洁高效使用，这为电力企业转型生长创立了新的生长空间 。

　　天下能源厘革给发电企业转型升级带来新机缘 。目今，能源清静问题严肃重大 。天下主要国家正在加紧调解能源战略，加速新能源科技研发和工业生长，力争掌握未来能源战略自动权 。特殊是美国，非通例自然气开发手艺取得突破并日趋成熟，已实现页岩气大规模商业化开采 。欧盟正在鼎力大举生长可再生能源，一直镌汰对化石能源的依赖 。蓬勃国家加速研发可控核聚变的小型化手艺，一旦研发乐成，将普遍替换现在的核电站和燃煤电厂 。我国提出加速生长清洁可再生能源，推动能源工业转型升级，构建清静、稳固、经济、清洁的现代能源工业系统 。新能源、页岩气、可控核聚变，将是未来能源厘革的重点领域，或将彻底改变一次能源供应结构，给电力企业带来新的生长机缘 。

　　市场情形转变正在形成推动发电企业转型升级的新压力 。现在，我国电力市场建设仍然滞后，电价形成机制尚不完善，新能源生长受到制约，各方面临电力体制刷新的呼声越来越高 。从久远看，电力刷新将对现有的电力工业运行方法和管理模式爆发重大影响 。对发电企业来说，加速提升本钱控制能力显得很是迫切 。另外，预计今年全社会用电量将继续坚持低位增添，火电谋划状态的改善将受到很大制约 。但也要看到，目今我国煤价逐步向合理区间回归，火电企业谋划状态正在逐步改善，利润中心职位有望确立 。只要发电企业充分验展自身在手艺、资源、市场及人才方面的优势，围绕电力工业链拓展煤炭、物流等相关工业，不但可以降低生意本钱、疏散谋划危害，还能够有用提升管理水平，带来新的生长机缘 。

　　电力行业厘革已成为推动发电企业转型升级的新动力 。通过近年的转型生长，电力企业的市场意识、竞争意识和效益意识显着增强，谋划头脑和生长理念爆发了转变 。发电企业不再是垄断行业和纯公用事业，已成为完全的市场主体，具有了鲜明的市场化特征 。生长模式正在爆发深刻转变，泛起出投资拉动与新手艺推动相团结的集约化规模谋划趋势，逐渐由主要依赖规模扩张向规模适度生长与着力提高质量相团结转变，由相对简单的发电集团向综合性电力集团转变，由主要增添资源消耗向实验管理和手艺立异转变 。现在，我国能源工业结构一直优化，发电与相关工业协同生长的名堂已基本形成 。特殊是我国电力工业拥有坚实的工业基础、稳固的市场需求和先进的装备手艺，为电力企业周全转型升级提供了须要的条件 。

　　面临重大的转型生长挑战，国电集团要坚持走科学生长蹊径，尽快把推动生长的驻足点转到提高质量和效益上来，为企业的久远生长打下越发坚实的基础 。

　　坚持战略引领，增强投资管控 。企业转型是一场深刻的厘革，不但要有高远目的的设定，还必需靠有力的战略系统来支持 。我们要进一步增强战略头脑，增强战略管理，强化战略执行，推动科学稳健生长;提高总部投资管控能力，增强投资全历程控制，科学安排投资节奏，提防投资危害，提高投资收益;实事求是，有保有压，越发突出效益优先原则，从严压缩一批效益一样平常、危害较大的项目，重点生长高效环�；鸬纭⑶褰嗫稍偕茉春驼铰孕孕滦斯ひ迪钅� 。

　　鼎力大举生长新能源，优化电源结构 。新能源，既包括风电、太阳能等新型能源，也包括对古板能源举行手艺厘革所形成的新的能源使用方法 。国电集团将优化生长火电，重点生长大容量火电机组和热电联产机组，增强在运电厂节能环保手艺刷新，鼎力大举生长新型清洁煤发电手艺;坚持新建和收购并重生长水电，构建以大渡河流域为主，新疆、云南、四川、西藏“四区一流域”的水电战略结构;坚持多元化投资、专业化管理、海陆并进开发风电，坚持投产容量、装备水平和经济效益的行业领先职位;加速生长自然气发电和漫衍式能源，优先生长经济效益好的太阳能发电项目，稳步推进核电、海洋能、地热、生物质等其他新能源协同生长 。

　　加速相关工业转型，增强市场竞争力 。工程承包服务、新装备制造、煤炭生产、金融和物资等相关工业，作为主营营业的主要环节，是发电工业链的延伸 。国电集团要大胆立异商业模式和谋划业态，进一步明确相关工业转型的偏向、重点和详细步伐;吸收借鉴现代营销理念和商业模式，推动相关工业的产品和服务走出集团，加入市场竞争;认真研究价值定位和目的市场，科学设置企业资源和能力，培育新的利润增添点;加速推进相关工业市场化刷新，开展科技人才股权激励试点，推行向导干部双轨制和职业司理人制度;瞄准海内外偕行业先进水平，全方位开展对标管理，力争做到一律条件下本钱最低、质量最好、服务最优 。

　　强化谋划管理，深入挖潜增效 。强化管理是永恒的主题，挖潜增效永无止境 。国电集团将继续坚持眼睛向内，不等不靠，深入挖潜增效，起劲降低发电本钱，在未来竞价上网中坚持竞争优势;增强和改善基础管理，狠抓开源节约和降本增效，强化专业管理，务求管理水平有实质性提升;进一步深化“双学”活动，加大治亏扭亏力度，加速综合谋划型、节能环保型、清静协调型的“三型”电厂建设;加大装备升级刷新力度，一直优化机组手艺经济指标;鼎力大举推行发电权生意、电量置换、配煤掺烧、商业储煤等多项行之有用的管理立异，千方百计增收增效 。

　　推动科技立异，实验立异驱动战略 。科技立异是提高企业生产力的战略支持 。国电集团将坚持自主立异、重点突破、产研团结、引领生长的目的，坚定不移走 “以我为主”的自主立异蹊径;坚持产研团结，依托集团拥有的3家科研院所、6个国家级研发中心和上市企业国电科环，构建高效、协同、开放的手艺立异系统，推动科技和工业的有用衔接和深度融合;拓宽资金筹集渠道，构建以企业投入为主体、种种资源普遍加入的多元化科技投入新名堂，尽快掌握一批支持新能源和战略性新兴工业生长的焦点要害手艺，重点跟踪页岩气、储能手艺、碳捕获、大型高效火电、煤基化工、褐煤提质等焦点要害手艺，实现科技工业集群生长 。

　　深入实验“走出去”战略，一直提升国际化谋划水平 。增强国际化谋划能力，是中国企业转型生长的必由之路 。国电集团将深入实验“走出去”战略，起劲使用国际海内两个市场、两种资源，起劲建设具有国际竞争力的天下一流企业;紧跟国家能源战略，明确外洋营业年度目的，严酷落实事情责任，增强信息网络和剖析处置惩罚，强化全历程控制，提高“走出去”的质量和效率;充分验展工业和手艺优势，力争在新能源、高科技、节能环保、工程服务等方面取得重大突破，同时建设历程监控和闭环管理系统，着力强化危害控制，规避外洋项目危害 。




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