888集团6008

　　888集团6008（泉源：畅享网　作者：赵宏军）

　　项目管理(PM：Project Management)是二十世纪四十年月后期生长起来的重大管理手艺之一，起源于美国，项目管理最早是曼哈顿妄想中使用的名称，最初应用规模局限于航天、国防等少数领域中。随着项目管理理论的一直成熟和管理实践的日益乐成，项目管理逐步在各个领域风行起来，并且形成了两大项目管理理论系统，其一是以欧洲为首的国际项目管理协会(IPMA)，另外是以美国为首的美国项目管理协会(PMI)。本文将主要以PMI的项目管理理论为基础，先容项目管理在ERP实验历程中应用。

　　PMI开发了天下上第一套项目管理知识系统，简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge)。在这个知识系统中，项目管理被划分为9大知识领域和5大管理历程组(42个管理历程)。其中9大知识领域包括：项目整合管理、项目规模管理、项目时间管理、项目本钱管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目相同管理、项目危害管理和项目采购管理;5大管理历程组划分为启动管理历程组、妄想管理历程组、执行管理历程组、监控管理历程组和收尾管理历程组。5大历程组和9大知识领域团结起来形成了完整的项目管理全貌，组成了项目管理历程中的知识的荟萃。5大历程组和9大知识领域具有通用性，适用于差别类型的项目管理，包括了ERP项目实验的项目管理事情。

　　ERP项目具有典范的项目特征：“项目是为创立奇异的产品、服务或效果而举行的暂时性事情。” ERP项目是将企业的物流、人流、信息流和资金流整合在ERP系统平台上的一个历程，实验历程中涉及企业流程、职员、情形、制度等各个方面，其重漂后可想而知，以是本文将团结ERP实验历程中的项目管理需要注重的问题举行简要剖析。

　　项目生命周期包括启动项目、组织与准备、执行项目事情和项目验收几个阶段。项目生命周期可以从企业对ERP项目妄想、立项、选型、招标、谈判最先，也可以从项目条约签署后正式启动最先。由于前面阶段不涉及ERP提供商的实验事情，以是我们对项目生命周期的起点界说为条约签署，终点为项目验收，主要先容该规模内的项目管理内容。

　　ERP项目阶段划分

　　为了完成ERP项目，并且实现项目乐成，首先我们对ERP项目要有一个整体的熟悉。ERP项目管理历程中，一样平常会将项目划分为六个项目阶段，项目阶段划分的目的是有用完成主要事情而增强节点的控制。ERP项目的阶段一样平常划分为：交接启动、项目调研、计划确认、原型测试、上线运行和项目验收。关于大的项目阶段基本按顺序完成，上一个阶段未完成，下一个阶段不最先，每个阶段都有明确的可交付效果，以验证阶段事情的完成。在阶段竣事的时点，可对项目举行重新的评估，这些时点可称之为里程碑、阶段出口、阶段关卡或要害决议点等。ERP项目的交接启动阶段，以双方的交接启动单作为确认项目启动的必备条件;项目调研阶段的竣事以项目调研报告或企业问题起源诊断报告为确认依据;计划确认阶段的效果是确认的实验计划;原型测试阶段的效果是确认的上线计划;上线运行阶段的竣事则以上线目的的告竣和阶段事情确以为标识;最后项目验收阶段，则以项目验收报告作为验收阶段也就是项目最终效果简直以为标识。

　　项目管理历程中，大的阶段又可以凭证项目现真相形划分为小的阶段，这些阶段之间一样平常保存三种关系：顺序、交叠和迭代。顺序关系是最为常见的，就是一个阶段事情做完，再做另一个阶段事情，优点是事情按部就班，镌汰了事情的不确定性，可是也降低了压缩工期的可能性，好比先调研再写实验计划、先培训再举行原型测试、先举行数据准备再上线等都属于顺序关系;交叠关系则是一个阶段在另一个阶段完成前就最先，这种关系可以压缩进度，可是若是在前一阶段信息未完成前就最先后一阶段事情，则可能增添后续事情的危害而造成返工，例如客户化开发历程中边设计边开发、计划边讨论边举行原型测试、边做数据准备边上线;迭代关系则是一次只计齐整个阶段，下一阶段事情取决于前阶段的效果，例如生产深化应用阶段是基于生产车间系统上线的效果来定的。需要注重的是项目阶段划分和前面提到的项目5大管理历程组是不相同的，5大管理历程组可以应用于每个阶段，而项目阶段则凭证项目需要有多种划分效果，并没有统一的或者最优的划分标准。

　　以上简朴先容了项目管理的基本情形和项目阶段划分的原则和目的，并且团结ERP项目特点先容了实验历程中对ERP项目阶段的一样平常划分要领。我们将在后文中团结5大管理历程组和9大知识领域详细先容项目管理在ERP项目管理中的应用情形。