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天津电力物资精益化管理

  • 时间：2014-10-23
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：中电新闻网  作者：佚名）

  　采购全笼罩 质量大提升
　　
    国网天津电力物资部供应质量随处长赵滨滨说 ，国网天津电力全力推进集中采购全笼罩事情 ，全心梳理职责界面 ，一连优化组织方法 ，确保电网建设和生产谋划需求。刚刚竣事的迎峰度夏和达沃斯论坛保电物资包管迅速有力 ，磨练了集中采购全笼罩的效果。
　　
    “全笼罩首先建设在‘三集五大’系统的基础上 ，我们把下层单位的零星物资非招标采购权限进一步集中起来 ，所有二级单位的种种物资需求统一纳入集中采购管控规模。”
　　
    “我们仔细梳理了57个营业流程 ，体例了营业衔接流程图 ，把工程及服务采购全笼罩作为重点 ，运用多种采购战略 ，扎实推进工程及服务采购全笼罩。增强20项重点难点工程、迎峰度夏工程物资供应和包管。明确44类物资的供应周期 ，制订周转物资储备定额。完成物资调理配送平台二期建设 ，实验仓储标准化建设 ，充分验展电子评标室、供应商服务中心功效作用 ，完成服务类定点采购和框架协议采购文件 ，还肩负了国家电网公司零星服务采购试点事情。”赵滨滨说。
　　
    “我们接纳两种战略：一种是对采购规�？烧雇⒌ゼ矍逦南钅� ，接纳‘定总量、定单价、定厂’战略 ，组织招标采购确定协议服务商 ，开展随路建设的预埋管工程、未抵达法定限额的客户工程和统一组织的装备监造、抽检项目的协议招标采购。另一种是对规模不可展望、单价无法确定的本钱类采购项目 ，凭证‘未必量、定限价、定厂’战略 ，以非招标方法确定定点服务商 ，开展信息运维、审计服务等定点采购事情。”国网天津电力物资部物资督察处员工刘捷强说。
　　
    国网天津电力以“内外有别、内外兼修”来推进物资采购全笼罩。对内通过摸清专业需求特点 ，梳理管理界面 ，充分职员力量 ，包管各项采购有序开展 ，稳步推进采购全笼罩事情 ；对外通过开展前期调研 ，针对差别项目的供应特点制订采购战略 ，确保了采购质量。
　　
    国网天津电力增强了年度采购组织策划 ，全力知足采购时效性、随机性、频仍性的要求 ，合理妄想采购批次 ，分类制订年度采购计划 ，绘制采购事情日历图表 ，纳入二十四节气表 ，让有需求的下层单位相识采购的时间表、蹊径图 ；细化采购全笼罩事情目的 ，设立事情进度看板 ，实验月转达 ，季点评 ，强化激励约束机制 ；建设后期评价机制 ，通过“质量、价钱、服务”指导服务商充分竞争 ，着力提升采购质量。
　　
    立异并不神秘 精益并不遥远
　　
    “我们对物力集约化管理系统建设做了效果评估和周全总结 ，比照评估标准 ，建设系统自我完善、闭环刷新机制。剖析指标完成情形 ，重点增强指标常态化剖析诊断和历程管控。我们把指标提升与重点事情使命细密团结起来 ，为实验精准管理夯实基础。”国网天津电力物资部物资督察随处长冀亚敏说。
　　
    国网天津电力周全梳理原来的营业流程 ，凭证管理要求以及现实营业 ，绘制了物资专业流程架构图 ，架构图实现了营业全意会 ，职责到部分、到单位、到岗位。流程由50条精简为38条 ，周全压缩流程节点 ；需要开发绿色通道的紧迫采购流程 ，节点由19个精简为7个 ，确保知足应急物资采购需求 ；推广落实国家电网公司配网采购标准 ，对17个小类913个品种的配电物资举行标准化 ，物资采购标准执行率达98%。
　　　　
    国网天津电力起劲推进物力本钱精益化管理 ，深化物资调配中心建设 ，起劲开展仓储精益化管理 ；增强采购与物流整天职析 ，优化采购批次、开发物资本钱报表剖析指标系统、开展科学库存模子、建设集中协作配送机制、建设物资管理精益刷新长效机制 ；试点开展供应商寄售营业 ，制订了协议库存物资供应商寄售计划 ，明确了客栈寄售规模、寄售物资规模、寄售数目、营业操作流程和表单名堂 ，施展仓储优势、第三方物流配送优势 ，提高生产运维物资的供应效率 ；进一步拓宽超市化物资采购规模 ，把仪器仪表、劳保事情服、配件、辅助设施这些零星物资纳入超市化采购规模 ，体例采购目录和需求妄想 ，提高了物资供应效率。




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