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集团管控是以价值创立为焦点的集团资源管理系统

  • 时间：2011-07-29
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   泉源:电世力

   作者:888集团6008  张红文

   多年来 ，集团管控一直是理论和实务界的一个热门话题。从谋划管理的角度看 ，集团总部直接把控下属企业的谋划决议 ，有越位之嫌;从内部控制看 ，不与详细营业谋划相团结的控制 ，有约束下属企业谋划活力之嫌。集团管控时常陷入集权、分权的漩涡之中 ，一管就死、一放就乱。那么集团管控究竟是什么呢?这大提要从集团总部的焦点价值与职能定位谈起。

   集团总部的焦点价值是替换市场以创立价值

   1840年 ，美国最先在铁路公司、电报公司、大宗销售商以及大宗生产商中 ，建设管理层级制 ，以便管理几个谋划单位并协协调监视它们的活动。总部作为大型企业的一个自力层级在全球最先泛起了。

   在我国 ，随着开革开放、经济体制刷新的深入 ，由政府的行业主管部分改制设立行业总公司最先 ，逐步演变轶群多的多层级、跨地区、跨行业的大型集团企业。同时 ，陪同市场经济体制简直立、生长 ，企业吞并重组推动了集团企业的进一步生长。集团总部作为大型企业的一个自力层级在我国逐步成为一种普遍形式。以电力行业为例 ，从1998年厂网脱离、竞争上网到2007年电力体制深化刷新逐步形成了以电监会为行业主管、两大电网公司、五大发电集团、四大辅业公司为主体的市场名堂 ，集团型至公司占有了电力市场主导职位。

   集团(大型)企业的泛起 ，不但是规模的扩大和手艺的立异 ，更主要的是在公司制度上的厘革 ，即总部作为一个自力的层级泛起了。然而 ，组成集团谋划实体的各下属企业 ，从公司制度层面上看 ，基于产权或其它法定、约定的缘故原由在重大谋划及财务决议上受制于集团总部 ，与一样平常的公司制企业受制于大股东并无实质区别。但从详细的谋划管理活动看 ，集团下属企业是集团控制下的、肩负集团详细谋划职能的、相对自力的谋划实体;与单体企业相较量 ，其资源设置、谋划活动等并不完全受市场纪律这只“看不见的手”支配 ，集团总部基于产权或其它法定、约定的缘故原由以“集团管控”的形式部分替换了市场的职能。

   那么 ，集团总部为什么可以用“集团管控”替换市场那只“看不见的手”、应该在多大的规模替换市场那只“看不见的手”呢?海内外企业生长实践及理论研究都已证实 ，市场着实并不是在所有方面总是有用的、高效的。集团管控的实质是相对单体企业而言 ，在更大的规模、更大的规模上 ，以更高的效率、更低的生意用度 ，替换了市场。也就是说 ，“集团管控”只要能爆发比市场更高的效率或者更低的生意用度就是在创立价值、就是合适的 ，反之则应放权给下属企业 ，由其依市场纪律运行。

   集团管控的职能定位是整合资源以创立高于市场的价值

   集团管控在哪些方面可以爆发比市场更高的效率或更低的生意用度呢?

   1、集团战略的整合。集团战略树立了集团的目的、愿景、使命 ，确立了集团营业谋划的生长偏向 ，为集团管控指明晰目的。一致的目的往往是规模效益爆发的条件、营业协同的基础。

   2、集团组织架构的整合。组织结构是集团战略执行的静态结构 ，合理的组织结构是集团高效运营的组织包管。

   3、集团资源的设置。以集团战略为导向 ，在集团总部及下属各谋划实体之间合理的整合、设置资源是包管集团资源得以有用使用、爆发更高效益的主要途径。

   4、集团焦点价值链的整合。以集团战略为导向 ，在焦点手艺、营业流程、管理制度等方面临集团焦点价值链举行合理、有用整合 ，才华使得集团总部、各谋划环节、各谋划实体有用协同、程序一致、高效运行。

   5、集团共享服务的提供。各谋划实体共有手艺研究、共享会计服务等一些非焦点的共享营业服务由集团总部统一提供 ，以整合资源、节约用度。

   6、集团绩效考评系统的统一。形成集团公正、公正的绩效考评系统 ，指导、激励各下属企业的营业谋划积级性、引发下属企业的谋划活力。

   7、集团品牌文化的建设。以品牌拓展市场、以文化凝聚人心 ，形成统一的品牌形象 ，创立商誉等无形资产。

   归纳综合起来说 ，集团管控的焦点职能就是要以集团战略为导向 ，以价值创立为焦点 ，以资源管理为主要内容形成完整、统一的管理系统。

    电力行业的集团管控

    以电力行业为例 ，随着输电手艺生长 ，远距离输电让跨地区、大跨度输电变到手艺上可行且经济上本钱合理 ，还可以平抑地区间发电资源不平衡导致的供需矛盾、电价差别。陪同新能源、新手艺的立异及古板火电手艺的生长、跨地区大电网的建设 ，大规模发电变得可能并且越发经济。这种大生产、大运行模式 ，客观上要求企业朝“统一战略、资源统一设置、营业协同运作”的现代集团(大型)企业偏向生长 ，要求电力集团总部以“集团管控”形式替换市场调控 ，统一企业战略、整合企业组织结构、集中设置企业资源、整合协同焦点价值链 ，形成比市场调控更高的运行效率;提供共有手艺研究、共享会计服务等非焦点营业的共享服务 ，爆发比市场生意更低的内部生意本钱;建设统一的绩效考评系统 ，形成比市场激励更公正、更有用的内部运行激励机制;建设集团统一的品牌文化 ，创立品牌、商誉等无形资产 ，形成与社会情形协调生长的企业形象。

    因此 ，关于电力集团(大型)企业而言 ，集团管控就是要围绕集团焦点营业 ，探寻电力集团的生长纪律 ，以集中统筹资源、分业统一标准、信息高效荟萃、绩效审核评价为集团纵向管控的四条主线 ，以财务集约化为基点 ，推动资产集约化、供应链集约化建设 ，形成集团化运作、一体化管理、以价值创立为焦点的集团资源管理系统。这正是888集团6008GRIS集团资源管理平台的焦点设计思绪。

    而这一设计头脑源于888集团6008十余年电力市场信息化服务实践 ，从占电力行业市场绝对大都的电力企业信息化服务实践中积累、沉淀、探索、立异中来�；谡庖煌纺陨杓频�888集团6008GRIS集团资源管控平台乐成运用于国家电网等众多电力企业的信息化实践又证实晰这一设计头脑的生命力。同时 ，基于这一设计头脑的888集团6008GRIS集团资源管控平台也必将随着888集团6008服务电力集团企业信息化实践、从电力集团企业的管理实践中吸收营养而逐步生长壮大。




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