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长兴县供电深化本钱行动妄想

  • 时间：2014-11-27
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：新华能源  作者：洪球）

    国网浙江长兴县供电公司牢牢围绕“三集”系统建设，探索建设以EVA为焦点的全历程价值管理系统，一直追求本钱管控的最佳途径，力争显性本钱精益化，隐性本钱可量化，本钱单位最小化和整体本钱最优化。拓展本钱管理广度与深度，将其端口前移至营业起点，往后延伸至执行效果评价，形成集约高效的闭环管理机制。细化本钱核算，实现本钱管理由总额控制向分项控制转变、效果控制向历程控制转变、财务简单控制向财务与营业部分协同控制转变，一直深化精益化管理。
   
    一是深化人力资源本钱管理，凭证“三集五大”系统建设要求，以精简高效、从严从紧为原则，凭证劳动定员标准，优化用工战略，提高劳动定员水平和职员设置效率�？雇獍臀裰霸闭熘拔�，规范外包劳务费支出管理标准；开展农维费等其他资金泉源的员工致天职析，明确农维费管理原则与流程、支出规模和支出标准；对薪酬项目与制度举行周全的审阅与完善；优化顺应厘革需求的人工本钱计量与总量决议机制。
   
    二是深化供应链本钱管理，体例物资标准目录，将物料编码标准化。依据供应商系统的物料分类举行采购，开展第三方承运商配送与供应商配送相团结的一次配送模式，以及第三方配送、自主配送和需求方领用相团结的二次配送模式。实现物资集中统筹和差别化管理，提升配网物资的通用性与交流性，确保物资供应，降低库存。提高备品备件的可用性，整理可利库资源，提高利库执行效果；依据相关基础数据、期望的包管效能以及库存控制战略，剖析得出优化的储备定额。适时对闲置物资举行梳理，并组织专业手艺部分举行判断，无使用价值的按废旧物资处置惩罚流程举行拍卖，实时接纳变价收入，提高库容使用率。
   
    三是开展资产全寿命本钱管理，在妄想可研、起源设计和妄想阶段，深入开展项目储备库建设，确保电网建设与企业生长相顺应。在建设施工和完工决算阶段，周全掌握项目实验内容及造价情形，严酷凭证《工程招投标管理实验细则》有关划定对切合招投标要求的勘探设计、施工、监理、装备及物资采购等环节推行招投标程序。增强工程本钱历程管理，强化工程本钱动态控制，完善项目概（预）算执行监控及预警机制，确保有用控制工程本钱。在运行维护阶段，合理安排大修项目，实现大修管理与资产管理的无缝衔接。深化磨练妄想管理，重构作业流程，合理安排装备的磨练妄想，镌汰装备重复停役、重复磨练，提高装备可用率和可靠性，提升装备的磨练质量和康健水平，确保电网清静、稳固、经济运行。
   
    四是深化运营本钱管理，树立全新的本钱效益看法，把本钱管理的重点放在以提高效率来降低本钱方面，从伶仃的降低本钱转向本钱与效益的最优组合，在对本钱与效益的较量中寻找本钱最小化。把本钱管理意识从上向下延伸，使本钱管理落在全体员工身上，形成“自下而上”自主举行的本钱管理。以本钱效益为导向，以责任本钱管理为基础，以标准化管理为焦点，以监视评价机制为包管，完善本钱展望、本钱核算、本钱审核、本钱决媾和整天职析等管理要领，建设理念先进、标准科学、统一规范、可操作性强的作业标准本钱管理系统，并将标准本钱运用到预算体例、本钱的实时控制以及本钱的剖析评价历程中，做到事前本钱有展望，事中本钱有剖析，事后本钱有审核，一直提高本钱管理水平，实现本钱管理新的提升。




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