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汉川市供电构建设体式财务管理模式

  • 时间:2014-11-28
  • 泉源:

    888集团6008(泉源:新华能源  作者:邓小军)

    今年以来 ,国网汉川市供电公司起劲探索下层财务管理的有用途径 ,坚持“责、控、防、精” ,构建设体式财务管理模式 ,起劲提升下层财务管理水平。
   
    以“责”为先。该公司财务部实验分担会计认真制 ,下层单位认真人为下层财务管理的第一责任人 ,每个下层单位设置专职财务职员。明确事情责任 ,审核指标细化量化到部室、下层单位、小我私家。
   
    以“控”立规。通过财务管理通用制度的宣贯 ,强化每一项财务行为的流程管理 ,对应制订常态化管控步伐 ,提高财务管理事情规范性控制水平。通过实验周全预算、闭环管理 ,增强历程监控和审核评价 ,使各项收支沿着科学、合理、合规的轨道举行。

    以“防”避险。明确设立事前、事中、事后三道防地 ,通过增强用度报销管理 ,事前严酷审核 ,防微杜渐;通过按期或未必期的财务检查 ,事中跟踪监视 ,强化预警;通过客观剖析缘故原由 ,事后催促整改 ,提防危害。

    以“精”提质。无邪建设手工辅助账 ,推行按期清查盘货制度 ,体例月度资金平衡表 ,以《会计基础事情规范》为基础 ,以细节作增补 ,充分验展主观能动性 ,将会计基础事情做精做细。




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