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888集团6008：牵手国电织金 启动火电基建内控首个推广项目

  • 时间：2012-10-23
  • 泉源：888集团6008

    10月16日，中国国电集团织金发电有限公司（以下简称国电织金公司）基建财务内控系统建设启动会在贵阳盛大召开。作为集团推广单位的领头兵，国电织金基建财务内控的提升之旅正式开启，点燃了“6321”推广妄想的星星之火。
   
     
 
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    中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）是以发电为主的综合性能源集团，是天下五百强企业之一。2012年5月，国电集团作为国资委指定的基建财务内控试点单位，888集团6008助力国电集团成绩中国基建财务内控规范工程。为了周全推广试点效果，推动集团基建管理水平的提升，形成合规内控、管理内控、价值内控的管理境界，国电集团制订了“6个火电、3个水电、2个风电和1个煤炭企业”的周全推广应用妄想。国电织金公司牢牢围绕国电集团安排计划，深入剖析公司基建财务管理现状，在服务公司整体生长战略的基础之上，制订了基建财务内控系统建设的整体妄想，并于10月16日 率先启动了基建财务内控系统建设项目。

    国电集团财务管理部基建财务随处长郭晓刚，国电贵州公司总会计师程三平，织金公司副总司理曾军、副总会计师刘渝等向导，888集团6008实验中心副总司理陈婷以及双方项目组成员出席了启动聚会。

    会上，国电织金公司副总司理曾军对公司项目配景、项现在期事情希望情形、基建财务内控信息系统实验的准备情形和下一步重点事情安排做了安排。国电集团财务管理部处长郭晓刚则转达了国电集团公司今年关于内控系统建设事情的主要安排，在以朱永芃总司理、乔保平副总司理为首的内控管理委员会向导下，财务管理部将增设内控处，认真全集团的内控建设事情。在总结火电、风电、水电试点历程中的乐成要领和走过的弯路的基础上，郭处长指出，基建内控系统建设是一把手事情，织金公司向导、各部分要起劲配合配合推进，吸收其他兄弟单位的优势与履历，逾越哈热、建设成一流水平。同时，他强调，项目建设的焦点推动力是项目公司，不是中介机构。他要求实验方888集团6008要源于哈热，生长于织金和其他5家火电，成绩水电、风电和煤炭，重视试点后的新问题。

    星星之火，可以燎原。888集团6008实验中心副总司理陈婷体现，888集团6008将团结888集团6008实验要领论与项目实验履历，在哈热试点乐成履历的基础上，稳扎稳打，助力织金公司逐步建设管理制度化、制度流程化、流程信息化，形成融合营业流、价值流、信息流，并且笼罩全历程的基建财务内控系统，为国电基建财务内控项目的推广孝顺微力。




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