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“走出去”是险些每其中国企业都有的愿景，但历程历来不是一帆风顺。差别国家的制度差别、政局变换、汇率波动、条约“陷阱”……在企业“走出去”的蹊径上布下了一个个暗礁。

　　而在国家电网公司实验“走出去”战略、服务“一带一起”建设的历程中，斩获颇多，外洋投资足迹遍布4大洲、7个国家和地区，涵盖蓬勃经济体和新兴市场；阻止现在，管理境外资产凌驾560亿美元，所投项目无一亏损，所有盈利。

　　“国网把执法事情嵌入了外洋营业的全流程，实现了全笼罩。”国家电网经济执法部主任欧阳昌裕先容说，为服务国家“一带一起”建议，国家电网公司凭证“宏观与微观相团结、海内与外洋相团结”的总体思绪，从框架构建、主体关系、实现方法、争议解决等方面开展全球能源互联网建设执法问题研究。在立异外洋营业包管事情模式方面积累了乐成履历，包管国网加入“一带一起”建设顺遂举行。

　　外洋投资织密执法防护网

　　据国网下属国际公司执法部主任王兴雷先容，在外洋投资中，公司执法部分着重在项目遴选阶段严把资产质量关，在尽职视察阶段审慎详尽排查危害，在生意文件谈判阶段严谨巧妙设计维权条款，为国有资产的保值、增值打下基础。

　　“针对各国市场差别，我们又接纳了差别投资战略，一直优化外洋营业结构。”国家电网国际部副主任吕世荣告诉记者，西欧、大洋洲国家市场情形较好，收益稳固，我们起劲开展股权投资并购；南美洲、非洲地区能源资源富厚，开发潜力大，但手艺和资金缺乏，则以绿地项目开发、工程总承包为重点。

　　“我们不搞偏门投资，外洋项目集中在熟悉和善于的领域，以境外受羁系的电力能源资产为主；也不但纯追求中标，不搞恶性竞争。”吕世荣说，对外地的执法政策、谋划情形有所相识很是主要，项现在期一定要搞好尽职视察，对潜在危害举行预判，以包管外洋投资清静。

　　外洋市场空间大，但不确定性和种种危害也响应较高。在开展国际化营业历程中，国家电网始终把危害防控作为重中之重。以投资为例，公司主要围绕电网主营营业，瞄准回报稳固、危害可控、现金流充分的能源网项目。

　　资产运用打造“法治国网”品牌

　　据悉，自2009年以来，国网先后乐成收购了菲律宾国家输电网40%股权、巴西14家输电特许权公司100%股权、葡萄牙国家能源网公司25%股权、意大利存贷款能源网公司35%股权、香港港灯21%股权、澳大利亚南澳输电网公司45.56%股权、澳洲资产公司60%股权和澳网公司19.9%股权，一连中标巴西特里斯皮尔斯流域水电送出项目、漂亮山水电送出特高压Ⅰ、Ⅱ期工程等多个特许谋划权绿地投资项目。

　　2017年6月13日，国家电网还宣布，其下属公司全球能源互联网研究院自主研发的柔性直流输电手艺乐成中标了英国设得兰柔性直流输电工程，将要资助英国建设电网，是我国高端输电手艺具备国际竞争力的主要体现。

　　“外洋市场为国网提供了辽阔的生长空间，同时也潜藏着种种执法危害”，王兴雷说，国网在资产运营中，驻足于差别化管控模式，优化境外资产公司治理水平，通过制度输出、人才输出等步伐，推进子公司、控股公司管理国际化、运营合规化，为“法治国网”品牌注入国际化内在。

　　“让执法事情由幕后走向台前，真正实现执法的全方位笼罩和全流程加入。”欧阳昌裕先容，国家电网围绕法治力提升，在实践中探索形成了一整套“四深融合”（执法事情自觉融入公司中心事情、全员职责、谋划管理和周全协同监视）为焦点的法治事情系统，周全支持了包括外洋营业在内的公司各项营业生长，充分验展法治保清静、稳谋划、促生长的“压舱石”作用。

　　原问题:“法治”支持国际化运营 国家电网外洋投资全线告捷