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售电云河北电网孙正运：让员工加入到标准的制订中
- 时间：2012-05-25
- 泉源：国家电网报
888集团6008（泉源：国家电网报 作者：贺辉、庞彦娟）
——访河北省电力公司总司理孙正运
标准化作为泰勒科学管理的焦点内容，在经济全球化，竞争日趋强烈的情形下，成为越来越多企业的选择。河北公司认真落实国家电网公司关于标准化建设的各项安排，驻足现实，起劲探索，2011年成为天下电力企业第一批试点单位中首家通过确认的标准化优异行为4A级单位，走出一条自下而上与自上而下相团结的标准化建设蹊径，记者就标准化建设专访了河北公司总司理孙正运。
尊重纪律，铺就生长高速路
记者：河北公司是怎样看待标准化建设的？
孙正运：增强标准化建设，是现代企业集约生长的基本纪律� ；诒曜蓟墓芾砹⒁煳煜�500强企业节约本钱已凌驾千亿美元，标准化管理的完善与立异将成为以后生长的趋势。
国家电网公司党组高度重视标准化事情，把标准化作为“集团化运作、集约化生长、精益化管理、标准化建设”战略系统的主要内容之一，确立了以基建、生产、营销等为焦点的营业和人财物等焦点资源为重点，周全梳理现有标准、制度和规范，起源建设纵向意会、横向协同的标准化管理系统。这一系列事情为河北公司开展标准化建设指明晰偏向。
记者：河北公司为什么要开展标准化建设？
孙正运：我们有2520多个下层班组，360多种专业门类，平均天天上百个事情现场，云云重大和重大的营业，要想包管每项事情的清静和质量，效率和效益，纯粹依赖管理者监视显然不可能，开展标准化建设是企业科学生长的必由之路。
自2008年以来，河北公司凭证国家电网公司标准化建设整体安排，以“适用、受用、好用，简朴、顺畅、高效”为原则，确定了“以下层班站为始点，全员加入，自下而上、进而向车间、部室和专业管理层推进，再自上而下，上下衔接，建设笼罩生产谋划全历程，笼罩各操作层面和管理层面的标准管理系统”的建设路径。
记者：标准化建设的总体目的是什么？
孙正运：通过自下而上与自上而下相团结，我们力争形成管理责任明确，管理接口清晰、管理流程简约、管理手段先进、管理行为规范的标准化管理系统，提高企业整体管理水平，提高员工素质，实现企业科学生长。
记者：标准化建设对增进河北公司科学生长有哪些作用？
孙正运：标准化建设的开展增进了电网一连快速生长。2008年到2011年，河北公司售电量实现了从949.23亿千瓦时到1331亿千瓦时的奔腾。河北公司智能电网建设从无到有，使用标准化建设效果，在较短工期内先后建成投运邯郸110千伏贾口智能变电站和衡水220千伏苏正智能变电站。
在电网运行上，推行《关于变电站大型现场作业标准化流程的指导意见》和精益化倒闸操作及磨练流程，每个作业现场平均节约用时0.5小时，妄想磨练事情量同比下降40%，重复停电次数同比下降38%，每个大型作业现场镌汰装备停电时间约2.5小时。在电网建设上，所有开工项目实现标准化开工，广元（顺德）500千伏变电站，一举夺得国家电网公司2011年第一次输变电工程“变电工程项目管理流动红旗”。配网、农网标准化建设事情获得国家电网公司的高度认可。国家电网公司已委托河北公司体例配网清静文明施工标准、农网10千伏配变台区工程设计标准。
标准化建设还提升了企业的管理水平。河北公司级标准系统文件周全修订并正式宣布，确保了流程顺畅执行，提高了管理效率。标准化建设抵达了“一百小我私家做一件事效果一样，一小我私家做一百件事效果也一样”的效果。
以人为本，引发员工起劲性
记者：您提到“自下而上与自上而下相团结举行标准化建设”，河北公司为什么选择这样一种模式？
孙正运：上级管理层虽然敌手艺标准和要求十分熟悉，但不可能把所有班组的事情梳理清晰，若是纯粹自上而下举行标准化建设，那么制订出来的标准难免无法完全顺应现实，难以有用指导现场事情，反而给班组增添肩负。
我们松手让一线员工“自下而上”管理。员工自己体例具有针对性的标准化作业指导书。在他们编写的标准化作业指导书中，事情办法、事情要领、手艺指标、标准依据等都逐一列清，哪怕是刚加入事情的人看着标准化作业指导书也知道怎样事情。这样一来既解决了标准脱离现实的问题，又引发了员工的事情热情，也为未来不折不扣地执行标准打下了基础。
通过整理、剖析、提炼一线员工制订的标准，再自上而下地建设标准系统，能最大限度地统一营业流程，提升科学管理水平。自下而上与自上而下相团结思绪简直定，标记着我们找到了实现员工与企业配合生长、科学生长的有用途径。
记者：标准化建设之初，员工能明确吗？怎样调发动工的起劲性？
孙正运：最先时，员工对标准化建设的明确有误差、不统一。对此，我们通过聚会宣贯，同时通过标准化大课堂、视频交流、专家讲座，对各专业、各班组举行针对性培训，让员工真正熟悉标准化。组织员工到蠡祁监控中心等标准化建设先进单位旅行，相识标准化为现实事情带来的利益。我们还专门开展“为下层班组减负”的大讨论，提出了以体例典范作业指导书为手段，资助班组有用落实各项制度文件的要求。
在标准化建设举行一段时间后，我听一名基建专业的员工说，他从每个月焊接60道焊口，增添到每月2800道。员工亲自感受到事情变得清静、轻松、高效，尝到了标准化的甜头，从而以更饱满的热情投入到标准化建设中。
记者：标准化建设怎样增进员工生长？
孙正运：在自下而上与自上而下相团结的标准化建设中，我们的员工首先都是标准的制订者。制订标准既是员工学习提高的历程，也是他们展现才华的时机。员工用什么学什么，缺什么补什么，提高了自身素质。随着标准的编写和完善，许多爱想事、琢磨事的员工发明了事情中的问题，并自动立异去解决问题，成为班组、车间里的“立异明星”、手艺能手。
在去年国家电网公司220千伏变电运行、线路带电作业、高压电气装备状态检测、电力可靠性和农电员工清静知识等竞赛调考中均夺得了整体及小我私家第一名，高手艺人才比例同比提高2.97个百分点。
相辅相成，搭建立异大舞台
记者：河北公司接纳什么步伐推动标准化建设一直深入？
孙正运：在标准化建设中，我们始终尊重员工，相信员工，依赖员工，把每一名员工都看做一座金山，由于一线员工想的事情更适用、更详细、更切合现实，让一线员工思索是对一线员工最适用的培训。
举个简朴的例子，以前若是导线上纠葛了异物，标准的事情流程是先停电再登杆才华剪除，厥后我们一名员工发明了“导线异物带电切除剪”，不必再停电，也不必再登杆就能把异物除掉，事情时间也从原来一个小时左右缩短到10分钟。这项立异就把“剪除异物”的事情标准改写了。正是成千上百项这样的立异效果，一直完善提高事情标准，将标准化建设一步步推向深入。
现在，河北公司通过了标准化优异行为4A级单位确认，所属的邯郸供电公司和保定供电公司也高分通过确认。下一步特殊是在“三集五大”系统建设中，我们将周全发动下层员工，深化标准化建设，让事情效率更高，事情更规范。在包管优质高效完成使命的条件下，让员工更清静、更轻松、更快乐。
记者：立异和标准化是怎样的关系？
孙正运：标准化是立异的基石，立异是完善标准化的动力。
记者：立异活动取得了哪些效果？
孙正运：在员工手艺立异活动开展3年多时间里，河北公司员工先后提出立异效果（含合理化建议）4万余项，累计实验2.4万项，推广1.8万项，申报国家专利552项，取得专利授权224项 ；获得天下电力员工手艺效果奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，获得国家电网公司首届员工手艺立异效果一等奖1项、二等奖2项。
采访手记
每一名员工都是一座金山
采访竣事，孙正运那句“每一名员工都是一座金山”的话还在耳边回荡。
以往，员工一谈起管理理念、管理要领，总以为是高深莫测的工具，现在，河北公司让下层员工接触到标准化管理理念，并勉励员工深入思索，下手制订事情标准。这种相信员工、依赖员工的做法给记者留下了深刻的印象。
看着一线员工总结的“班组标准化建设十六步事情法”、标准化作业指导书，记者感受到的不但仅是他们的智慧，更是他们起劲加入标准化建设、一直完善事情标准的热情。河北公司自下而上与自上而下相结举行标准化建设，把员工身上的潜力挖掘了出来，也为标准化建设提供了不竭的动力。
粤公网安备 44049102496133号
