888集团6008

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：金振文）

　　——访天津市电力公司总司理张宁 

　　在国家电网公司开展管理提升活动时代
，6月11日
，本报记者针对“三集五大”系统建设对提升管理水平
，夯实生长基础施展的主要作用
，采访了天津市电力公司总司理张宁。

　　记者：今年
，国资委提出开展管理提升活动。今年也是国家电网公司推广实验“三集五大”系统建设的要害一年
，天津公司作为推广建设单位
，是怎样掌握好“三集五大”系统建设与管理提升这条主线的？

　　张宁：开展管理提升活动
，是深化“两个转变”、建设“两个一流”的客观需要。天津公司认真贯彻落实国家电网公司党组关于开展管理提升活动的各项要求
，将“三集五大”系统建设作为管理提升的主要内容和实现率先生长、科学生长的有利契机
，着力解决管理中恒久保存的突出问题和薄弱环节
，加速构建新型的管理体制机制
，起劲提升企业管理水平和综合绩效。

　　从一组数据中可以看出我们实验“三集五大”系统建设在管理上取得的起劲效果。厘革后
，依托新建设的经研院
，预计妄想体例周期缩短35%
，每年镌汰妄想和接入系统设计外委用度约1400万元
；大建设管理项目数增添1倍
，职员镌汰30%
，人均完成投资额提高1倍
；两级调控中心变电站集中监控率达99.58%以上
，节约建设资金1.21亿元
；依托工厂化磨练
，变压器现场有用作业时间平均缩短66%以上
，其中220千伏变压器现场作业时间由132小时缩短到36小时
；依托计量检定中心
，智能电表检定能力将由单班制每年58.3万具提高到89.2万具
，最大年检定量凌驾250万具。

　　在实验“三集五大”系统建设历程中
，我们始终坚持把好的管理制度真正落实到各个岗位、各个环节
，确保体制厘革切合国家电网公司总体思绪、切合天津公司生长现实
，推动企业实现管理效率、经济效益、服务水平的周全提升。

记者：在建设“三集五大”系统历程中
，天津公司提出了“更集约、更专业、更扁平、全员加入、周全笼罩、强力支持”的“三更两全一强”总体思绪
，这对其他企业管理提升和厘革生长具有借鉴意义。请您详细先容一下情形。

　　张宁：2009年
，国家电网公司作出了建设“三集五大”系统建设安排
，天津公司深刻体会国家电网公司党组决议精神
，在学习江苏省电力公司、重庆市电力公司“三集五大”系统建设的基础上
，充分发挥详细、深入、扎实的管理事情作风
，自动探讨、研究问题
，使新体制、新机制运行流通
，衔接高效
，充分验展公司化管理模式的重大威力。

　　团结天津区域供电特点
，我们提出了高标准设计厘革计划
，坚持以“三个越发”统领各专业、各领域、各环节事情。好比
，我们实现了焦点资源管理更集约
，将人、财、物等焦点资源的决议权、调配权、监控权所有集中到天津公司层面
，实现对焦点资源大规模的统一运作、优化设置。在人力资源集约化方面
，凭证“统一设计、上下意会”的思绪
，将所有生产单位和管理岗位集中到天津公司层面统一设计
；在财务集约化方面
，将管理要求延伸到所有子公司和所有整体企业
；在物资集约化方面
，打造综合性物资供应系统
，实现物资需求、采购、仓储、调理、配送、质量控制全营业链集中统一管理。

　　天津公司厘革生长与员工利益亲近相关
，我们把发发动工、发动员工、依赖员事情为事情的起点和落脚点
，切实将体制厘革的使命要求落实到上至天津公司班子成员、下至一线所有员工。同时认真听取员工意见建议
，确保形成配合意志。刷新启动实验以来
，我们共网络员工有关“三集五大”系统建设种种建议6000多条
，贡献实践5000多个
，形成了强盛的刷新攻坚协力。

　　凭证总体实验计划设计
，我们在所属所有6家供电分公司、4家县供电有限公司、6家专业化公司和7家其他支持单位中同步实验
，并落实到所有一线班组
，实现了“三集五大”系统建设的周全笼罩。

　　同时
，我们以标准化建设、全员绩效管理、周全危害管理和信息包管为重点
，超前开展管理和机制立异
，构建了顽强有力的支持包管系统
，确保各项营业有序交接、事情一直不乱。

　　举两个方面的例子。在制度标准系统建设方面
，我们鼎力大举开展“标准化推广工程”
，引入ARIS流程管理平台
，整理拆分制度1976个
，解决制度冲突387个
，匹配流程性制度条款6914项
，着力解决标准化落地难、“两张皮”的问题。新模式下
，可凭证组织结构和营业调解
，10分钟内完成一套流程顺应性调解、制度标准匹配和岗位标准手册输出。现在
，这一做法已被国家电网企协和基建系统推广应用。

　　在超前开展信息包管支持方面
，我们建设了由8大版块、37人组成的管理团队
，制订200万字的实验计划
，实验“沙盘模拟演练”
，包管了系统调解事情有序推进。另外
，实验六维度矩阵式管理
，自主研发专业管控软件
，实现各节点可视化、数字化管理
，确保管控无盲点
，管控效率实现有用提升。实验历程中
，天津公司短期内完成了所有系统切换和18亿条数据调解
，没有申请一项暂时磨练
，也没有泛起任何遗留问题。

　　记者：我们相识到
，用了不到半年的时间
，天津公司“三集五大”系统建设就进入到了磨合刷新阶段
，这时代
，宽大干部员工全力以赴推进各项事情
，确保了新模式的高效运转。有什么体会与各人配合分享？

　　张宁：“三集五大”系统建设时间紧、使命重、危害多
，我们在强调谋定快动、准确到位、避免泛起“空窗期”的同时
，注重掌握节奏
，阻止泛因由改而乱、因变而退的征象爆发。

　　系统建设启动前
，我们认真体会国家电网公司党组要求
，深入开展课题研究
，确保计划科学严谨、操作可行。启动实验后
，天天召开“三集五大”系统建设协调会
，按期召开向导小组聚会
，实时跟进协调解决保存的问题。同时
，通过对下层计划“五上五下”重复相同
，落实修改意见1518条
，重点解决下层问题176项
，确保导入事情的上下协调。对职员设置计划举行上下6轮重复“试套”
，最大限度包管职员设置的科学性和合理性。通过职代会、员工代表团（组）长会审议通过天津公司和下层单位实验计划
，调动一切起劲因素加入体制厘革。

　　同时
，施展文化引领作用
，启动“讲贡献、建‘五大’、争一流”主题教育活动
，组织宣讲团在各单位开展了普遍的形势使命巡讲
，进一步统一全体干部员工的头脑行动
，为“三集五大”系统建设提供顽强头脑包管。

　　在实验历程中
，我们举行了各项事情的周密安排。首先
，落实事情责任
，天津公司与下层单位、下层单位与各职能科室和车间班组之间层层签署责任状
，明确划定“三集五大”系统建设事情责任
，将压力和使命层层转达。其次
，开展专项督察
，针对新模式导入阶段的清静生产特点
，公布实验“三集五大”系统建设“十条禁令”和“五项包管步伐”
，明确清静生产的“红线”“底线”。另外
，建设维稳机制
，针对新模式导入期稳固事情形势
，完善维稳事情使命模板
，通过日报告、周汇报的形式
，周全、实时网络种种稳固问题。建设稳固问题两级团结处置惩罚机制
，由专业部室和维稳部分派合做好步队稳固事情。最后
，强化优质服务
，宣布并落实2012年“天津电力心连心工程”12项优质服务新行动。制订9个营销服务值班和服务应急处置惩罚危害预案
，建设95598热线四级监控处置惩罚机制
，确保刷新时代优质服务质量不降低。

　　记者：下一步有什么妄想？

　　张宁：目今
，天津公司“三集五大”系统建设已经进入磨合刷新阶段
，使命将越发难题
，我们将以新的头脑研究新的情形
，以新的步伐解决新的问题
，以新的行动翻开新的时势。一直提升管理水平
，夯实生长基础
，实现具有国际竞争力的天下一流企业目的。

　　下一步
，我们将认真落实好国家电网公司对“三集五大”系统建设的要求
，重点做好以下四方面事情。

　　一是学习先进履历
，加速“三集五大”系统建设。学习借鉴兄弟单位在“三集五大”系统建设中的好做法、好履历
，团结天津公司现实
，高标准推进“三集五大”系统建设。扎实做好中期诊断与评估、整改落实等事情
，力争率先完成验收事情。

　　二是着重开展“三集五大”系统建设一连刷新事情
，充分验展管理立异树模作用。凭证国家电网公司总部“三集五大两中心”焦点营业流程
，举行认真梳理研究和优化刷新
，进一步推动“三集五大”系统建设
，更好地服务“两个转变”。通过“三集五大”系统的一连刷新
，总结管理立异履历
，营造浓重的管理立异气氛
，增进天津公司管理水平提升。

　　三是注重事情实效
，着力实现“三个提升”。把提升管理效率、谋划效益、服务质量的目的要求
，贯串到“三集五大”系统建设的各专业、各环节
，起劲提升事情标准和水平
，周全施展新管理体制机制的优势。

　　四是统筹安排安排
，扎实做好年度重点事情。目今
，电网迎峰度夏
，电网建设使命依然沉重
，售电市场增添形势禁止乐观
，天津公司生产建设、谋划管理面临较大挑战。我们将认真落实国家电网公司第二季度聚会精神
，坚持“两不误、两增进”
，扎实做好年度各项重点事情。