888集团6008

888集团6008携手南阳飞龙集团打造财务信息化之翼

  • 时间：2013-07-30
  • 泉源：国家电网报

泉源：国家电网报   

                  
　　南阳飞龙电力集团公司（以下简称飞龙集团）是豫西南最大的一家以电力建设为主的跨行业、跨地区谋划的企业集团。在国网河南省电力公司提出对整体企业增强管理及推进工业规范管控的配景下，飞龙集团以周全预算管理为焦点、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有用解决了疏散管理模式下谋划粗放、数据疏散、谋划管理危害高的种种问题，带来了财务管控能力、运营效率和效益的周全提升。
　　融合理念 巧借春风联孤岛
　　关于集团企业而言，建设高度集中的一体化集团管理系统，实现整体资源高效设置，施展集团综合优势，是应对市场竞争的主要行动。
　　“在疏散的核算管理下，集团内部、甚至统一单位内部都无法实现数据共享。”飞龙集团总司理赵永强对制约集团生长的财务管理难题举行了深入思索。怎样将集团旗下22个“信息孤岛”统一起来，使集团能够实时、准确、有用地掌握周全的财务信息，支持企业的科学决议，变粗放式管理为集约化管理，将是破解企业当宿世长困局的要害所在。
　　飞龙集团最先酝酿建设基于ERP思绪的财务管理信息系统，历经一再选型，于2012年11月携手888集团6008启动了本集团财务信息化管理平台建设。内容涵盖集团账务、集团报表、资产管理、资金管理4大营业�？�，历时6个月，飞龙集团所有分、子公司周全进入双轨运行应用阶段，并在现实运行中，一直优化完善系统设置。
　　立异驱动 匠心独运促协同

　　“通过财务集约化管理信息系统的深入应用，使‘资金流、营业流、信息流’贯串于飞龙集团谋划管理的焦点，全方位提升了财务管理信息化水平。”集团总会计师刘磊说，接下来的事情应在目今财务信息化建设效果的基础上，牢牢掌握“系统、职员”两个重点要素，一方面要在实践中一直完善系统功效，深化系统应用；另一方面，要起劲开展职员培训。
　　自飞龙集团财务信息化平台最先筹建、实验以来，员工履历了一个头脑解放的历程；从接受到行动，又履历了一个勇于实践的历程，更好地增进了集团信息化的开展及提升。赵永强深有感伤地说：“财务信息化建设并不是一个纯粹的信息项目，而是企业厘革和管理的转型。”
　　随着系统的深化拓展，飞龙集团将进一步增强集团财务管控能力，实现各营业管控系统在集团层面的统一协作，搭建起完整的集团财务管控系统，实现财务资源集约化管理的战略目的——建设实时、准确、完整、高效、高度集中的一体化集团财务管控系统，变粗放式管理为集约化管理。




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