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专访杨继学：“天下能源，中国能建”

  • 时间：2012-07-27
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　　888集团6008（泉源：中国能源报　作者：龙智慧、贾科华）

　　经由20年漫长的建设，当今天下上最大的水电站——三峡电站周全投产 。中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）旗下中国葛洲坝集团公司（简称“葛洲坝集团”）肩负了三峡工程65%以上的工程量，铸就了一座划时代的丰碑 。在三峡水电站周全投产发电之际，中国能建董事长杨继学接受了《中国能源报》记者的专访 。

　　廿载风雨，成绩百年梦想

　　中国能源报：三峡工程承载了整整几代水电人的梦想，在这个梦想成真的时刻，您作为建设三峡工程的主要见证者、向导者之一，是否有许多感伤？

　　杨继学：三峡富厚的水利水力资源是上天赐赉中国人民的礼物，兴建三峡工程是中华民族的百年梦想 。作为天下最大的水利水电工程，三峡工程代表着天下水电建设的最高水平，是能源建设的标记性工程 。我一经接待多个国家的代表团到三峡旅行，面临云云壮观的工程，他们赞叹于中国人在兴建三峡工程中体现出来的大智慧和大气焰 。

　　三峡工程具有防洪、发电和航运等综合效益 。三峡水库正常蓄水位175米，有防洪库容221.5亿立方米，将极大地增强长江中下游防洪调理的可靠性和无邪性，为长江中下游防洪提供有用包管 。三峡电站总装机容量2250万千瓦，年发电量约1000亿千瓦时，约占天下年发电总量的3%，占天下水力发电量的20% 。自首台机组投产发电之后，阻止今年7月初，三峡电站已累计发电5648亿千瓦时，相当于从滔滔长江中捞起了近2亿吨标准煤,减排二氧化碳4亿吨、二氧化硫500多万吨 。航运方面，大坝建成后，660里川江流通无阻，万吨巨轮可以一直开到重庆朝天门码头 。

　　作为中华民族伟大再起的里程碑，通过几代人的起劲，三峡工程百年梦想终于在我们手中实现 。葛洲坝集团是三峡工程建设的主力军，险些肩负了所有“急难险重”的使命，如大江截流、泄洪坝段浇筑、特大型水轮机组装置调试、围堰拆除“天下第一爆”等 �？梢运�，葛洲坝集团工程手艺管理职员为之支付了极大的心血和汗水，其在三峡工程建设中的“主力军”职位和重大孝顺是无法替换、特出史册的 。我为此感应很是自满和自豪 。

　　我曾赋诗一首，表达对创立天下事业的三峡建设者的敬意：“十八寒暑酣战急，一坝锁江撼天地 。高峡平湖双手擎，巧夺天工鬼神泣 。屈子赋诗千百首，难书今世英杰气 。试问天仙那里寻？葛洲辈出好子弟 。”三峡工程这座水电丰碑，是葛洲坝人“敢为人先、敢于逾越，不平不挠、坚贞不拔，勇争第一、永不知足”精神品质的生动写照 。

　　逆势而上，航母平稳启航

　　中国能源报：三峡工程既是葛洲坝集团的杰作，也是中国能建的自满 。去年9月，葛洲坝集团、中国电力工程照料集团公司及15� 。ㄊ小⑶┛碧缴杓啤⑹┕ぁ⑿拊炱笠档戎诙嗟ノ恢刈�，打造了中国能建这艘天下能源建设领域的航空母舰 。建设10个月以来，这艘航母的运营情形怎样？

　　杨继学：中国能建建设10个月来，在宏观经济情形异常倒运的情形下，坚持“做强做优，天下一流”目的不摇动，紧扣生产谋划与刷新生长不松开，励精图治、负重前行，起劲抢占天下电力和能源建设制高点，取得了显著效果 。今年上半年完成主要经济指标与去年同期相比，利润增添10%以上，营业收入增添约20%，市场中标额增添30%，业绩好于预期，总体生长康健，航母启航平稳 。

　　现在，中国能建所属各级企业有数百家，在职职工16万，尚有10多万离退休职工和大批职工眷属，重组后面临着一些难题和挑战，但我们有信心和能力战胜难题、迎接挑战、加速生长 。今年是中国能建的开局之年，我们着力建设与这艘航母相匹配的企业制度、管理框架和生长战略 。

　　中国能源报：重组之后，中国能建在能源建设领域内拥有了越发完善的营业链条，中国能建怎样更好地施展整体优势？

　　杨继学：中国能建建设伊始就是海内领先、国际先进的特大型能源建设集团，旗下有众多优异企业，拥有集电力和能源妄想、勘探、设计、施工、项目总承包、工程管理、装备、投资运营于一体的完整营业链，是我国和天下能源建设的主力军 。

　　通过资源整合，中国能建已经有了工业结构、规模、人才、业绩等方面的优势 。满天繁星，不若一轮明月，怎样施展中国能建的整体优势，实现资源设置的最优化、效益的最大化和流程的最简化，我们还在一直深化熟悉、探索、结构 。

　　中国能建作为一个由众多企业组建而成的特大型主干企业，需要一直融合和统一 。若是说经济实力和装备是企业的筋和骨，那么文化则是企业的灵和魂 。为加速文化融正当式，中国能建提出了“集而成团”、“一家人一家亲”等理念，为企业的生长涤讪头脑基础 。这是企业最名贵的财产和焦点竞争力所在，是比经济指标更主要和更难能难堪的工具 。

　　“想捞大鱼，去海洋中搏风击浪”

　　中国能源报：中国能建建设伊始，就提出了“做强做优，天下一流”的生长战略目的，现在中国能建在国际市场的拓展情形怎样？

　　杨继学：“走出去”是响应党和国家招呼，集团上上下下告竣的共识 。我们提出了国际营业要优先生长的战略，强调对国际营业要“高看一眼，厚爱一分”，要想捞大鱼，就必需到辽阔的海洋里搏风击浪 。

　　中国能建现在拥有近600个国际项目，营业漫衍在亚非欧等80多个国家和地区 。中国能建旗下葛洲坝集团在全球最大225家国际承包商中排名第71名，中电工程在全球150强设计商中排名第47位 。现在，国际营业占中国能建总营业的约12%，利润占总利润的约26%，其规� ；乖诩绦┐�，生长势头优异 。

　　中国能源报：您说中国企业“走出去”要一直立异国际合作模式 。中国能建建设后“走出去”有哪些新的优势？

　　杨继学： 已往，我国能源企业在国际市场上往往是单打独斗 。要想占领高端市场，政府之间、政企之间、企业之间以及金融机构和政、企之间都需要增强合作 。中国能源企业只有施展整体优势，才华从低端市场转向高端市场，从简朴的项目设计、施工和装备质料供应等，转而为整个国家或地区提供能源妄想建设，从而实现高端、高条理地“走出去” 。

　　我国电力妄想、勘探、设计、施工、装备制造水平正一直提高，大坝施工、大型发电机组的设计、装置、制造、运行等手艺走在天下前线 。我国电力和能源建设企业“走出去”具有资金、手艺和人才等优势 。就中国能建而言，以电为中心的能源建设，包括水电、火电、核电、风电、太阳能和送变电等，是古板优势工业 ；在非电领域，如公路、铁路、机场、码头、都会轨道、石油化工等基础设施建设，中国能建也具有较强实力 。在国际海内市场上，电力、能源和其他基础设施领域的项目，我们都能建 。

　　“天下能源，中国能建”，我们愿意做强做优、当好行业楷模，与社会各界和衷共济、携手并进，打造市场竞争力一流、社会影响力一流的天下级能源建设企业 。




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