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售电云杜宝增：坚持顶层设计 建设事情标准系统
- 时间：2012-08-01
- 泉源：
888集团6008（泉源：中国电力网 作者：齐立强）
——访国家电网公司人力资源部主任杜宝增
今年以来，国家电网公司人力资源部认真贯彻公司标准化建设事情聚会精神，落实公司标准化事情向导小组各项事情安排，全心组织，扎实推进，为事情标准系统建设做了大宗事情。7月27日，本报记者采访了公司人力资源部主任杜宝增。
事情标准系统建设
是建设“两个一流”的主要包管
记者：首先请您先容一下，事情标准系统是怎样一个看法，与公司标准系统中其他标准是什么关系 ？
杜宝增：事情标准是对企业标准化领域中需要协调统一的事情事项所制订的标准。其中“事情事项”主要指在执行响应管理标准和手艺标准时与事情岗位的职责、岗位职员基本手艺、事情内容、要求与要领、检查与审核等有关的重复性事物和看法。
公司标准系统由基础标准系统、手艺标准系统、管理标准系统、事情标准系统组成，其中事情标准系统是企业标准系统中的事情标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
公司手艺标准系统、管理标准系统和事情标准系统应协调配套，将手艺标准的执行要求贯彻到管理标准，将管理标准的要求剖析到事情标准，充分验展公司标准系统的整体功效。
公司统一的基础标准、手艺标准、管理标准和事情标准纳入公司标准系统。公司标准系统下设各单位标准系统。各单位标准系统与公司标准系统应坚持协调一致。各单位具有个性、差别化的种种标准，作为公司标准系统的增补，纳入各单位标准系统。各单位个性、差别化的标准一经统一，应上升至公司标准系统。
记者：事情标准系统建设的组织机制是怎样的 ？
杜宝增：公司《标准化事情导则》明确人力资源部为事情标准系统的归口管理部分，落实公司标准化事情向导小组的各项事情安排，组织制订公司事情标准系统表，开展事情标准体例事情，指导和监视公司各单位事情标准制（修）订和实验事情。公司所属各单位应在标准化向导机构和事情机构之下设立事情标准分委会，组织开展本单位事情标准系统建设事情。
公司组织机构、岗位设置以及营业模式、管理方法和要领爆发转变后，应制订或修订公司事情标准；公司手艺标准系统爆发转变，应制订或修订公司管理标准，落实手艺标准的要求，实时配套制订或修订公司事情标准，以确保落实管理标准的要求。
记者：开展事情标准系统建设，对公司周全深化“两个转变”、加速建设“两个一流”有怎样的增进作用 ？
杜宝增：事情标准系统建设，是周全深化“两个转变”、加速建设“两个一流”的主要组成部分。
作为管理方法的一次根天性厘革，建设“三集五大两中心”系统，要改变古板的管理方法和管理理念，无论是调解机构体例、规范标准岗位序列、理顺层级和营业界线，实现管理的集约化、扁平化、专业化，照旧实验资源整合、营业重组、流程再造，形成科学的治理结构、管理模式、运行机制，都需要通过事情标准系统固化落实。用标准制度管人、管事、管物，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人认真、凡事有人监视，能够最大限度地镌汰“自转”，杜绝谋划管理中的“习惯性违章”，增进种种突出矛盾和历史遗留问题的有用解决，为深入推进“两个转变”，加速建设“两个一流”提供基础包管。
记者：公司事情标准系统建设的事情思绪和基来源则是什么 ？
杜宝增：事情标准系统建设的事情思绪是以公司生长战略为统领，团结“三集五大”系统新的组织架构和职能分工，落实手艺标准和管理标准要求，加速推进事情标准全岗位笼罩，起劲构建标准统一、制度健全、流程规范、运转高效、一连刷新的事情标准系统，切实做到事情有目的、岗位有职责、营业有流程、审核有依据，提升公司管理效率与效益，为建设“一强三优”现代公司提供包管。
公司事情标准系统建设将坚持顶层设计原则，从公司总部（分部）层面，自上而下，整体构建公司事情标准系统框架，包管事情标准上下一致、协调统一；坚持以用为来源则，团结公司“三集五大两中心”系统新的组织架构和职能分工，建设科学、适用、规范的公司事情标准系统；坚持一连优化原则，充分验展公司标准系统的整体功效，落实手艺标准和管理标准在事情标准中的详细要求，运用PDCA循环法，确保公司事情标准系统建设水平一连提升。
以事情标准系统为基础
统筹推进“三集五大两中心”建设
记者：目今，公司事情标准系统建设的主要使命是什么 ？
杜宝增：目今，公司正处于主要的战略机缘期、管理转型期和刷新攻坚期，在加速构建“三集五大两中心”系统、推进直属单位优化整合、周全深化“两个转变”的配景下，各单位的组织架构、管理模式、营业流程和岗位设置都爆发了很大转变。
人力资源部团结目今“三集五大两中心”系统建设安排，确定了总部层面事情标准系统建设的主要使命：一是组织制订统一规范的事情标准系统表，建设完善笼罩所有机构、所有岗位、所有营业的“定编”“定岗”“定员”标准。二是团结“三集五大”系统建设事情安排，指导各单位体例岗位事情手册，起源确立事情标准系统框架，并实时总结试点单位阶段效果，形成有用的事情标准系统建设事情机制。三是与手艺标准和管理标准建设同步，详细落实两项标准的各项要求，指导各单位周全建设公司事情标准系统。四是起劲探索建设基于信息系统的事情标准动态调解机制，增强历程管控，按期开展事情标准系统顺应性评价事情，使得事情标准系统管理事情形成闭环，一连刷新。
各�。ㄗ灾吻⒅毕绞校┕居σ缘缤当媸逗土鞒淌崂砦�，贯彻执行公司统一的基础标准系统和各项标准，借鉴应用“三集五大”系统建设试点单位履历效果和标准系统建设典范模式，凭证手艺标准和管理标准的详细要求，与“三集五大”系统建设同步建设本单位事情标准系统。
直属单位应充分熟悉事情标准系统建设的难题性和紧迫性，以重组整合为契机，凭证公司事情标准建设要求，团结自身营业特点，借鉴行业先进履历，凭证营业整合事情的整体推进进度，同步开展事情标准系统的建设事情。
记者：现在，事情标准系统建设已经开展了哪些事情 ？
杜宝增：今年年头，公司印发了《“三集五大”系统机构设置和职员设置指导计划》，指导各省公司制订实验计划。公司认真研究“三集五大两中心”系统建设实验计划，组织梳理省、市、县公司本部职能部分和营业支持实验机构的主要职责�；诠净”曜枷低�，比照《标准系统表框架》中事情标准系统的总体框架，起源完成了《国家电网公司岗位分类标准》的修订事情。体例供电企业标准岗位名录，统一规范了岗位名称和事情职责，并制订了直属单位典范营业标准岗位名录。组织制订国家电网公司劳动定员标准（2012版），制订《直属单位定员标准测算实验事情计划》，优化定员标准框架指标。
6月中旬，公司审核批复了江苏、重庆公司两家试点单位的完善提升计划，要求两家公司充分验展试点先行的优势，凭证“三集五大两中心”系统新的组织架构，修改完善事情标准，总结提炼适合省公司和直辖市公司新模式的事情标准系统，为周全推进事情标准系统建设提供参考借鉴。
阻止7月20日，天津、上海、山东公司已经基本完成磷期位事情手册的体例、适岗培训、优化流程、理顺界线和完善事情标准系统等事情，其他一年完成建设使命的省公司和两年完成建设使命的甘肃公司也已基本完成磷期位事情手册的体例、适岗培训、优化流程、理顺界线等事情。两年完成建设使命的其他省公司岗位事情手册的体例、适岗培训事情正在举行中。
记者：今年下半年，公司人力资源部在标准化方面还要开展哪些事情 ？
杜宝增：为做好事情标准系统建设，公司还将陆续制订出台以下制度标准。
定编方面。顺应“三集五大两中心”系统建设要求，2012年底前制订完成《组织机构规范标准》、《供电企业机构体例管理步伐》和《直属单位机构体例管理步伐》，理顺机构体例管理职责，明确种种单位、各层级机构设置、职员配备的依据标准和审批程序。
定岗方面。继续完善并印发《岗位分类标准》《标准岗位名录》，建设事情标准（岗位说明书）系统，固化管理模式和营业流程。
定员方面。统筹思量电网手艺前进、营业模式优化、员工素质提升等因素，充分应用“三集五大两中心”系统建设效果，9月尾前完成笼罩种种营业的劳动定员标准编写。
记者：公司人力资源部将为各单位的事情标准系统建设提供怎样的指导 ？
杜宝增：下半年，人力资源部还将凭证事情标准系统建设妄想，增强历程管控，实时跟踪和督导各单位事情希望。今年完成建设的13家单位，借鉴应用试点单位履历效果，凭证手艺标准和管理标准的要求，事情标准系统建设要与“三集五大两中心”系统建设同步完成，11月尾前完成验收，确保“五大”系统建设效果固化和规范运行。
其他省公司，应团结本单位“五大”系统建设进度安排，以电网营业辨识和流程梳理为基础，认真研究制订机构岗位调解操作计划，起劲开展新模式导入，为下阶段事情标准系统建设涤讪基础。
条件成熟的直属单位，要以重组整合为契机，团结自身营业特点，借鉴行业先进履历，凭证营业整合事情的整体推进进度，年内完成事情标准系统的建设事情。
粤公网安备 44049102496133号
