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国电云南新能源携手888集团6008启动基建财务内控

  • 时间：2013-08-09
  • 泉源：888集团6008

　　提升基建管理水平，降低工程本钱，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的焦点，也是集团培育焦点竞争力的要害。日前，国电云南新能源有限公司（以下简称“新能源公司”）基建财务内控系统建设启动会在昆明盛大召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及888集团6008相关向导、专家出席了聚会。

　　　　　　　
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　　在中国国电集团公司的统一安排与安排下，凭证《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广计划》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位。新能源公司起劲整合888集团6008专家资源，于今年5月尾编写了项目推广实验妄想，同时建设了以公司总司理为第一责任人的向导小组，力争通过构建基建财务内控管理系统，实现管理问题的可追溯性，阳光操作，多环节监控，相互制约。

　　会上，新能源公司总司理李长武体现：“基建财务内控系统建设是一项系统工程，营业涉及妄想、工程、物资、条约、财务、信息中心等多个部分。项目建设应从企业整体目的出发，识别出基建财务管理历程中各环节的危害因素。”

　　国电云南公司总会计师杨世炳则强调：“要在充分熟悉系统建设意义的基础上，协同运作，将基建内控财务管理系统打造成具备新能源公司特色的系统。”他明确指出，输入理念，输出人才，这既是基建财务内控系统建设的内在需求，也是建设的“副产品”。

　　作为项目实验方，888集团6008将运用科学严谨的实验要领，推动新能源公司强化基建管控力度，实现基建全历程透明管理，一连提升基建管理水平，为企业本钱战略夯实基础。




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