周安春：加速“三集五大”建设紧抓机缘“弯道超车”

时间：2012-08-15
泉源：

　　888集团6008（泉源：国家电网报　作者：郭惠、李传胜）

　　——访黑龙江省电力有限公司总司理周安春

　　7月31日，黑龙江省电力有限公司总司理周安春接受本报记者专访。在他看来，“三集五大”系统建设是该公司一次难堪的生长机缘。凭证国家电网公司的统一安排，团结自身事情现实，坚持自我加压，勇于攻坚克难，黑龙江公司将起劲实现“弯道超车”。

　　主行动为捉住企业生长机缘

　　记者：黑龙江公司为什么申请“三集五大”系统建设提速，将原定两年完成的事情使命提前至一年完成？

　　周安春：这首先是基于我们对国家电网公司战略决议坚信不疑。国家电网公司决议推进“三集五大”系统建设，是审慎研究、重复论证的，并且通过试点实践和履历总结，充分证实晰这次刷新偏向准确、计划可行、效果显著。我们坚决贯彻公司党组战略安排，凭证计划推进实验，就不会爆发偏向性误差。这项事情只有早起步、早推进、早完成，才华争取自动。

　　其次，申请提速也是基于对刷新立异纪律的准确熟悉和掌握。我们以为，偏向目的锁定、操作步伐明确后，刷新历程不宜久拖。刷新历程拖沓，特殊是机构、职员调解引而不发，必将造成头脑波动、杂音增多。黑龙江公司现在人心齐整，各人都将“三集五大”系统建设看作是一次企业实现“弯道超车”的时机。在头脑意志统一、计划步伐完整的情形下，适当缩短刷新周期，有利于消除阻碍因素，削弱杂音滋扰，阻止刷新波动，降低刷新危害。

并且我们也深刻熟悉到，“三集五大”系统建设是管理体制全方位的深刻厘革，不可能一蹴而就。完成体制调解和硬件建设，只是基础和起源，确保系统高效运行、增强立异生长动力和活力才是基础。我们一年完成系统建设，把更多时间用于后续的磨合、完善和提升，有利于提升“三集五大”系统建设质量和水平，有利于黑龙江公司可一连生长。

　　记者：人心齐整确实是推动刷新的主要因素。黑龙江公司在物质基础方面又做了哪些准备呢？

　　周安春：我们申请建设提速，不是一拍脑门就决议的。除了干部员工头脑熟悉统一，也是由于黑龙江公司基于超前开展配套刷新做好了充分准备。从2010年最先，我们就做好了两方面的刷新铺垫。

　　一是超前开展同类营业集中整合。黑龙江公司制订了全省电费营业集中计划，组建了智能电网、信息运维等手艺支持中心。调解了电网建设管理机构，将原来属地化管理的220千伏及以上输变电工程建设纳入电网建设分公司实验专业化管理，提高了基建管理扁平化、集约化水平，有用解决了黑龙江北部落伍地区及后上划企业工程管理水平低、整体水平不平衡问题。超前开展生产系统扁平化、专业化整合，撤并二级机构58个，精简机构认真人217人，缩减管理职员638人，提前释放了机构调解压力。

　　二是超前开展营业区顺应性调解。按行政区划原则，两年内完成了7个地（市）公司供电管理体制理顺和整合事情，为“三集五大”系统建设扫清了障碍。特殊是2011年10月，我们合并原哈尔滨电业局、哈尔滨第二电业局，组建新的哈尔滨电业局，彻底竣事了一个省会都会两家国家电网公司企业供电的历史，为“五大”系统建设落地筑牢了现实基础。

　　我们开展的前期事情与“三集五大”系统建设完全合拍。国家电网公司给了黑龙江公司赶超先进网省公司的平台，我们必需捉住机缘，顺势而为。在各方面事情有序推进的情形下，我们向国家电网公司体改办汇报，顺遂调解为一年完成“三集五大”系统建设使命。

　　全力以赴优质高效完成“三集五大”建设

　　记者：获得国家电网公司批准后，黑龙江公司详细开展了哪些方面的事情，加速体制厘革？

　　周安春：被正式纳入第一批建设单位后，我们提出“坚持头脑引领行动，自动加入刷新历程；坚持进度质量双控，自动掌握刷新节奏；坚持规范立异并举，自动深化刷新实践”。

　　省公司迅速统一了头脑和行动，强化了组织包管。综合研究、协调妄想、预算、招标等事情，确保建设项目、资金、物资和场合需求。抓好转岗职员新岗位、新营业实践培训，提升了岗位胜任能力�？骨寰采秤π云饰�，在新旧模式转换时代，接纳分批导入、双轨运行、过渡期责任共担方法强化清静包管和危害防控，确保了生产谋划的平稳有序。

　　我们坚持质量第一原则，确保好中求快、又好又快。提速申请获批准后，实时调解“三集五大”系统建设进度，凭证一年完成目的导向，分专业制订周妄想安排和要害节点事情进度横道图，明确了五大专业43项内容、143个要害节点，按日推进和监控实验进度。凭证先立后破、不立不破原则，周全完成内、外部规范性文件梳理，确定废、改、立316项。梳理、识别手艺标准7453项、基础标准619项，明确管理流程801项。

　　在事情中，我们坚持做到“划定行动”不走样、“自选行动”有立异、“特殊调解”先报批。首先严酷落实国家电网公司批复计划要求，不走形式，不搞变通。组织调研组逐个单位实地督导，确保计划执行不出误差。在详细操作方面，我们坚持因地制宜，务实立异。

　　记者：可以详细举例说一下吗？

　　周安春：好比在“大妄想”方面，我们思量营业现实，把35千伏及以下电源接入系统和主要客户供电计划评审上收至省经研院，由省公司统一批复。在“大建设”方面，将220千伏以上输变电工程项目管理职能移交省公司，配网起源设计审查由省公司统一管理，进一步提升了基建管理扁平化、集约化水平。

　　在“大运行”方面，使用原有集控中心，将无人值班变电站信息所有接入调控中心，实现了延伸监控。

　　在干部员工调配方面，在刚性坚持批复计划基础上，勉励各单位团结各自现实，接纳“整建制”、“人随营业走”、“果真考试竞聘”等多种模式举行调解，既坚持了规范性，又进一步提高了无邪性和顺应性。

　　导入新模式后，省公司劳动组织模式与先进省公司处在统一起跑线上，营业支持和地市公司内设机构镌汰415个，供电企业定员镌汰5266人，“三集五大”营业用工总数镌汰6416人，用工效率提升27.4%。

　　正视难题周全开展管理提升活动

　　记者：在现实事情中，黑龙江公司面临增效空间小、谋划肩负重、客观难题突出等情形，怎样抓好管理提升事情？

　　周安春：管理提升事情涉及面广、系统性强，是提升企业管理水平、生长质量的主要事情，我们一定凭证国家电网公司的总体安排，扎实抓好管理提升活动各阶段、各环节事情，确保取得显著效果。针对黑龙江公司现实，我们突出抓好四方面事情。

　　一是抓好管理提升活动组织。要驻足求实效，认真落实国家电网公司开展管理提升活动总体计划和第二阶段事情指导意见，针对第一阶段诊断剖析出的突出问题和薄弱环节，围绕统筹推进18个领域的管理提升使命，团结省公司明确的90项管理提升事情，进一步细化详细事情计划，完善整改步伐，加大整改提升力度，确保高质量、高水平完成每项事情目的和重点使命。

　　二是抓好“三集五大”系统建设。凭证“一年完成”目的导向，周全完成各项阶段性使命，“五大”系统框架起源建成。下一步，我们将继续增强软、硬件建设，确保新模式高效运转。

　　三是抓好综合指标一连提升。把提升综合指标作为实现管理提升的主要抓手，重点抓剖析、抓诊治、抓管控。以市场开拓扩增量。增强市场展望，深化供电优质服务，包管重点项目及早用电。周全推广状态磨练，最大限度镌汰停电。

　　四是抓好依法治企纵深推进。坚持做到严酷规范内部管理、严酷抓好专项治理、严酷依法从严治企。完善依法治企长效机制，实现排查、整理和规范的常态化。

　　记者：黑龙江公司近年来一直提倡深化周全精益管控。这种管理方法给企业带来了哪些转变？

　　周安春：头脑是行动的先导，头脑落伍一定导致管理落伍。几年来，我们鼎力大举向干部员工贯注精益管理头脑，把精益管理作为事情的主调，大会、小会重复讲、重复强调，一直强化精益管理理念。

　　在这一理念的指引下，干部员工逐步自觉地实验精益管理，增强精益管控。现在，黑龙江公司精益管理事情普遍开展，精益管理习惯已经起源形成。

　　转变最显着、最令人欣慰的，主要体现在干部员工精神风貌、事情习惯、企业管理水平和生长质量的显著提升上。我们始终要求树立全网视野，跳出黑龙江看黑龙江、评黑龙江，比照先进找差别、补缺乏，干部员工的视野越发坦荡，进取意识、争先意识获得了强化。决议执行的自动性、坚定性显着提升。我们注重抓好深度贯彻落实国家电网公司决议安排，上下决议执行越发自动、越发自觉、越发坚定，真正做到了不等不靠、不折不扣和高质高效。

　　采访手记

　　向管理要效益

　　本报记者郭惠

　　自从到黑龙江事情，周安春就一直提倡精益管理。接受记者采访时他说，在黑龙江省电力有限公司，“我们以管理论英雄”。

　　黑龙江公司一度保存冗员相对严重、干步队伍臃肿、管理粗放等问题。周安春说，“人多超员的严重性要比资产少更恐怖。”几年来，他向导省公司班子成员，从单项事情入手，从基础管理起步，一项一项地诊断、剖析、刷新，做到了循序渐进、由浅入深，既�；ち烁刹吭惫さ氖虑槿惹�，又卓有效果地解决了冗员、管理粗放的问题。

　　精益管理给黑龙江公司带来了显着的效益，各项指标排名在国家电网公司系统前进显着，员工对企业的生长转变有目共睹，事情劲头也更足了。周安春体现，精益管理是一项基础性、系统性、恒久性事情，黑龙江公司将一连深化和刷新提升，一直推动精益管理向更高条理、更高水平迈进。