888集团6008

6月15日，电力清静生产专题论坛在山东济南召开，888集团6008作为承办单位之一加入论坛，与现场200多位向导、专家和企业代表一起探讨新形势下清静生产的新思绪、新要领。在聚会现场，888集团6008代表揭晓了“基于互联网+工程分包全环节管控平台”的专题演讲，展示了电力行业工程项目管理信息系统、企业清静生产系列产品。
 

2017电力清静生产论坛现场

国家能源局电力清静羁系司副司长张扬民，国家能源局山东羁系办公室专员付海波，中国清静生产协会副会长王浩，山东省电力企业协会会长、中国华电集团山东公司总司理厉吉文等向导出席论坛并致辞。
张扬民在致辞中体现：“清静生产是关系人民群众生命工业清静的大事，党的十八大以来，党中央、国务院对清静生产事情做出了一系列重大决议安排。可是近期以来，天下电力清静生产一连爆发多起清静生产事故，损失严重，教训凄切。借此时机我提几点要求：要强化意识，严酷落实企业清静生产主体责任

；要超前谋划，深入开展有针对性的危害管控和预防机制

；要夯实基础，周全增强清静生产管理事情。”
清静生产管理是许多电力集团企业管理营业的焦点内容，将其纳入信息系统，可以大大提高企业的清静危害提防能力。作为服务大型集团企业管理信息化30年的信息系统提供商，888集团6008在建设企业清静生产管理信息系统方面有过富厚的履历，其企业清静生产管理系统已乐成运用到国电集团等企业。而888集团6008下属公司南京888集团6008广安信息科技有限公司（以下简称888集团6008广安）在工程项目清静管理领域具有优势，作为中国商飞的项目管理供应商，管理着C919大飞机等众多重大项目。在此次论坛中，888集团6008广安主要展示了工程项目中分包管理的信息化解决计划。
 

888集团6008下属公司888集团6008广安工程咨询总监肖清静发演出讲

“我们做工程的，有一个配合的感受，就是分包管理是个难点，许多事故的爆发也是由于分包管理保存薄弱环节而爆发的。清静领域有个著名的海恩规则，今天，我给各人汇报的内容就是使用互联网和信息化手艺，怎么有用对工程分包全环节举行清静管控，也就是怎么有用管理海恩规则中的1000起事故隐患，从而阻止一次严重的事故。” 团结自身二十多年工程施工的服务履历，888集团6008广安工程咨询总监肖清静用生动的案例重点先容了工程分包的现状、经常遇到的问题，以及信息化解决计划。
分包步队重大、职员管理难题、作业现场管理难题等问题，都可能会给工程清静带来隐患。888集团6008搭建的一体化的分包管理信息化平台——“基于互联网+工程分包全环节管控平台”，坚持四大焦点理想，即分包商及分包步队闭环管理

；分包商智能选择、比选准入

；实时、流通的现场作业把控

；事过留痕、规范营业运作，周全实现对分包商、全体分包作业职员的信息管控，建因素包准入、培育、管控、审核等全历程管理防地，确保分包依法合规、管控到位。现在，888集团6008分包管理信息化平台在国网下属公司河南送变电工程公司、湖南省电网工程公司、江西送变电工程公司等都有运用。
 

888集团6008参会代表

888集团6008企业清静生产管理系统，以“规范管理，实时掌控”为焦点，综合物联网手艺、移行动业手艺、云、自动化手艺，固化种种清静管理规章制度，增强清静生工营业历程监控，实时反响清静生产指标，动态掌控清静生产状态，实现清静生产管理的规范化、在线化、历程化，可资助电力集团提高企业清静生产管理水平。

888集团6008企业清静生产管理系统

　　在电力体制刷新新形势下，电力清静生产面临着新形势、新挑战，888集团6008希望能通过清静管理信息化建设，提高电力企业清静危害提防能力，配合肩负清静责任，包管电力行业稳固运行。