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中国电建转型升级 实现完善开局

  • 时间：2012-08-30
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　　888集团6008（泉源：人民网　作者：不详）

　　编者按：为迎接党的十八大的胜利召开，贯彻落实中宣部开展“科学生长 成绩绚烂”主题宣传活动，深入宣传党的十七大以来，中央企业在深化刷新、科学生长中所取得的绚烂成绩，周全、生动、深入地反应中央企业推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党建头脑政治事情的突出业绩，国资委宣传局与人民网从今天起将推出“科学生长 成绩绚烂——央企成绩”系列展播。今天推出第十一期《央企成绩展播十一：中国电建转型升级 实现完善开局》，敬请关注。

　　在近期出炉的2012年 《财产》天下500强企业排名中，中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）首次上榜，位列390位，在13家首次上榜中国企业中排在首位。

　　日前，中国电建集团2012年年中事情会在北京召开� ；嵘咸岢觥凹铀僮蜕叮炕芾硖嵘鼋つ芰ㄉ瑁笳嫖袷担葑ヂ涫怠钡哪康�。该集团董事长范集湘在会上激励干部员工进一步审阅、优化生长战略、生长方法、谋划模式。组建不到一年，便取得云云骄人业绩，中国电建集团实现了重组后的完善开局。

　　国际营业优先生长生产谋划稳步增添

　　最新数据显示，今年1月至6月，中国电建集团实现营业收入871亿元，占整年预算收入总额的44%，同比增添13% ；实现利润34亿元，同比增添5.2% ；新签条约额占整年妄想总额的63%，同比增添78%。阻止6月尾，该集团公司资产总额2651亿元，同比增添21.53%。据统计，中国电建集团上半年主要谋划指标优于去年同期，已凌驾中央修建企业平均水平。

　　组建以来，中国电建集团始终坚持推进国际化历程、优先生长国际营业。今年上半年，该集团公司承建的博茨瓦纳骆察尼大坝、孟加拉首座9E型团结循环电站、印尼苏拉威西电厂两台机组、哈萨克斯坦马伊纳克水电站、斐济南德瑞瓦图项目两台机组、中东单机容量最大电站——沙特拉比格首台机组等项目陆续完工投产，并以一体化方法重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作、老挝签署南欧江流域梯级水电站特许谋划项目等一揽子项目，以24亿美元签署了印度古德洛尔超大自力电站EPC项目，以90多亿元人民币签署了马来西亚丰富港填海项目，以8.79亿美元签署蒙古国装机容量最大的南沙漠燃煤电站EPC条约。

　　阻止6月30日，该集团外洋营业已实现营业收入261.34亿元，占总营业收入的30.1% ；外洋新签约条约额498.57亿，占新签条约总额35.2% ；外洋营业条约存量2155.57亿元，占总条约存量的51.1%，首次凌驾海内�？梢钥闯觯渫庋笥狄殉墒迪治仍鎏淼摹爸赝废贰焙汀靶乱妗�。

　　现在，中国电建集团国际营销网络战略结构已基本建成，境外机构遍布68个国家和地区，拥有110个服务处、代表处、公司等驻外机构，共有境外在建项目571个，在225个全球承包商中排名15位之前，在全球最大设计企业中位列16位。

　　转型升级着力推进生长质量一连提升

　　中国电建在牢靠水利水电及火电勘探设计施工、电力装备制造古板主业职位的同时，始终把调解结构、优化结构作为企业转型升级、提升生长质量的突破口，一直加大开拓非古板营业市场。

　　今年上半年，该集团中标总金额168亿元的深圳市轨道交通7号线BT项目，进入了城乡供水、水情形治理等综合水务市�。衷诳毓稍诵泻驮诮ㄋ窆婺Ｒ呀鹑�50万吨，深入推进了云南、山东、江苏等地区已获得开发权的陆地和海优势电、太阳能等新能源开发模式研究，一直加大自有土地房地工营业开发和政府包管型住房建设加入力度，在水电优质资源和矿产建材投资开发领域已投产投资项目62个，在建投资项目47个，累计投资总额抵达1200亿元。现在，该集团控股的已投产电力装机容量达601万千瓦，在建224万千瓦，拥有处于前期准备的电力能源项目1954万千瓦。

　　在国际谋划领域，该集团公司从古板的施工承包，拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发等领域，并抓紧研究外洋并购和资源输出，国际市场一直拓宽，一体化全工业链优势初现。

　　别的，该集团公司还起劲探索一体化谋划和商业模式立异，由古板低端的施工承包向BT、EPC总承包模式转型，并稳步推进以项目为中心、勘探设计营业为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化谋划模式，所属企业之间基于自身资源、营业、手艺优势的集团协同对接有用开展，进一步提升了价值创立力。

　　振奋精神顺势而为确保平稳较快生长

　　“目今，我们面临的海内外谋划情形越发错综重大，‘保订单、保增添、保生长’的使命越发难题。”在年中事情会上，范集湘要求宽大干部员工振奋精神、顺势勇为，全力以赴做好下半年各项事情，确保企业平稳较快生长。

　　下半年，中国电建将继续鼎力大举推进“大集团、大市场、大品牌”的营销战略和国际营业优先生长战略，强化谋划业绩审核，牢靠水利水电、火电建设古板市�。αΥ缶偻卣狗撬缌τ凳谐。≡诙蓟峄∩枋┙ㄉ琛⒐斓澜煌ā⒄铰孕孕滦斯ひ档攘煊蛉〉眯碌耐黄疲⒔徊郊哟笥牖ゲ剐郧俊⒑献骺占浯蟮闹醒肫笠怠⒔鹑诨埂⒌胤秸⒐首琶笠档暮献髁Χ龋岣吒叨擞乃胶湍芰Γ舷铝⒘⑻逵錾睢⒆鐾钢饕康氖谐。笊鳌⒗硇缘赝卣笲T、BOT等投融资项目。

　　在坚持生产谋划稳健运行，确保逾额完玉成年目的使命的同时，中国电建集团还将从四个方面入手，强化集团管控。首先是完善集团生长战略，增强战略管理，确保战略落地 ；其次是抓紧研究制订集团管控的顶层设计计划，压缩管理层级，优化营业流程 ；第三是推动战略、营业、管理、文化的整合、融合，将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力 ；第四是完善海内外市场统筹协调机制和谋划协同机制。

　　现在，已经跻身全球至公司、大集团行列的中国电建集团，仍处在跨越式生长的要害时期，我们有理由相信，智慧、勇敢的中国电建人将牢牢地掌握这一生长契机，迈向新的台阶，推动事业更上一层楼。




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