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阿尔山供电局：班组是企业的“细胞”

  • 时间：2012-10-11
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　　888集团6008（泉源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局　作者：王力辉）

　　班组是企业的“细胞”，是企业生产组的基本单位，是清静管理事情的重中之重，也是反“习惯性违章”的主要阵地。班组建设笼罩了班组的一样平常管理和事情，是夯实班组清静管理和提升班组自主管理水平的基础，是一项激励班组长及成员自主管理的有用载体，是企业清静管理条件包管。

　　阿尔山供电局以提高全员清静意识为为着力点，增强职工自我防护意识，以劳动�；ぜ嗍游氐�，修建清静监视的包管防地。

　　该局把清静管理的内容、职责作了明确划定，通过班组建设增进班组标准化作业，增进劳动�；に胶颓寰惨馐兜奶嵘�。以零事故管理为目的，以审核促班组建设，以管理保清静，以清静促生长，一直推进和完善班组清静管理，起劲营造清静管理的高压态势和气氛。针对“习惯性”违章职员，在教育的基础上，使用曝光、审核等步伐，催促自己增强清静意识和抓好清静生产的自觉性，包管自己不违章作业，真正杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”征象的爆发，营造人人体贴清静的气氛，真正实现三不危险，确保清静生产事情落到实处。

　　该局在提高班长素质方面，首先是抓好班组长的“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正直、服务公正、素质优良、手艺过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班组长岗位。其次是按期组织班组长清静培训，组织班组长系统学习相关清静规则和清静管理知识，一直提高班组长的清静管理水平和能力。再次是建设双项激励机制，在班组清静管理中，以班组长作为清静第一责任人，认真剖析、落实每一位班员的清静职责。班员泛起违章、违纪作业，首先追究班组长责任。

　　该局从基础抓起重清静，熟悉到了清静生产基础事情的主要性，找到了做好清静生产事情的要害所在。希望阿电进一步深化清静基础事情，将清静生产事情做实、做细、做好。至心祝愿阿电在清静中生长，在协调中腾飞。




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