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辽宁省电力公司信息化事情亮点频现

  • 时间：2012-10-11
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：辽宁省电力公司　作者：不详）

　　辽宁公司作为国家电网公司地市（县）下层单位信息系统深化应用专项提升试点单位，细密围绕智能电网和“三集五大”建设要求，周全开展了深化应用专项提升事情。通过数据治理、考评优化、提升应用、流程固化、功效优化、全员培训、竞赛争先、调考先行等多项步伐，一直扩大信息系统深化应用广度、深度和精度，沈阳、大连供电公司在国家电网公司大型重点供电企业信息系统应用排名第一、第二名。

　　优化仓储配送战略

　　为优化仓储配送战略，构建更科学、快捷的仓储配送系统，强化供应链全历程管控，辽宁公司团结“三集五大”系统建设信息系统顺应性调解事情，实验库存管理营业批次和可视化管理，完成了11.4万余条物料批次管理功效设置及库存物资数据整理，26大类、3400余种物资的图片数据上传，库存物资周转率大幅提升，实现物资纪录追溯和先进先出出库战略，优化调解仓储管理模式，做到采购历程越发透明、采购管控越发严酷、采购数据更易追溯，周全提升了该公司仓储精益化管理水平，一连增强资源优化设置能力。

　　农网管理应用信息化平台

　　为深化与提升“大磨练”系统信息化应用，构建统一、高效、集约的生产管理信息化平台，辽宁公司还周全开展了农网生产管理延伸推广建设事情，平台笼罩了省磨练分公司、14家供电公司、72家县级供电分公司，涵盖全电压品级，可同时管理输电线路2955条、变电站928座、配电线路5309条，在近1400个生产班组举行周全应用，并扩大标准化、规范化、精益化管理规模，实现了全网装备“三全、三化”管理，有用支持“大磨练”系统运检一体化管理的建设目的。

　　实现项目集成管理

　　该公司还凭证项目管理现状，优化妄想管理流程，对战略管理、妄想管理、投资妄想管理、生产妄想管理、综合妄想管理、统计管理6个部分的妄想管理流程举行周全梳理，提出以优化ERP妄想管理�？槲沟�，融合妄想库、储备库为主线，集成ERP项目�？槲氐愕慕ㄉ杷夹�，顺应大妄想组织架构、营业模式和营业流程的转变，突出妄想指导，落实妄想管控，完成11大类、33小类的项目类型管理，建设管理项目26881个，规范了前期项目营业，实现项目妄想全口径、全历程闭环管理。

　　整合优化软硬件资源

　　为充分使用和整合优化现有软件、硬件信息资源，辽宁公司于4月11日最先实验自主开发营业应用系统整合事情，共整合系统46个，其中9套系统整合至国家电网公司统一推广辅助类平台，25套系统整合至综合营业管理类平台，3套系统整合至新闻/媒体平台，8套系统下线，实现统一主机安排、统一数据库、统一应用服务、统一目录认证与待办、统一开发平台。软件整合后，共节约主机21台，数据库15套，中心件29套。

　　该公司还开展了信息系统基础架构虚拟化整合事情，中心件平台形成中心件小型机服务器集群，数据库平台建成中心件小型机服务器集群，存储系统建设了由2台高端磁盘存储阵列组成接纳同步数据复制手艺的数据中心，PC服务器在辽宁公司本部及14个地市供电公司信息内网建设了VMWARE虚拟服务器手艺平台，服务器负载率提升20%。

　　提升信息清静防护能力

　　辽宁公司凭证信息手艺管理的现状，构建了完善的可一连刷新的管理机制、多维的信息清静防护管理系统和周全的IT服务管理流程，立异实验双系统建设，设定“两套组织架构，一套人马；两个管理手册，一套运行机制”的实验计划，包管了两个管理系统的相对自力性和无邪性，减轻了系统运行肩负。该公司还实现了插件式的管理兼容性立异，坚持开放性的设计原则，坚持了与其他管理系统的兼容性和对公司部分职能调解的顺应性，顺遂通过中国信息清静认证中心审核，周全提升“三集五大”信息清静防护能力。

　　提升信息通讯客服服务水平

　　在“三集五大”系统建设历程中，辽宁公司信息通讯客户服务中心承继“服务优质、流程高效”的事情理念，开展“全心尽职、精品服务”感动式信息服务主题活动，通过“VIP”绿色通道等“十大”系列特色服务，富厚了信息通讯客服步伐，建设健全信通客服服务系统。

　　实现信息通讯资源统一调理

　　辽宁公司信息通讯调理运行监控中心实现了信息通讯系统的实时运行监控、信息通讯资源的统一调理、信息清静的一体化团结防御和应急处置惩罚，施展了信息通讯系统调理运行焦点枢纽作用。自该中心于2011年12月30日正式投入运行以来，辽宁公司深抓调理“六个能力”作育，建设逐日信息系统运行简报机制，开展信息通讯团结反事故演习等，立异了信息通讯系统磨练全历程可视化监控。一系列行之有用的步伐使得辽宁公司2012年一连8个月在国家电网公司信息系统清静运行综合评价中获得满分，一连两个季度获得国家电网公司信息系统运行流动红旗。

　　在信息化建设事情推进历程中，辽宁公司始终把“优质、高效、精品”作为项目管理目的，将精益化管理贯串于项目建设的全历程，以质量管理为主线，以历程管控为重点，细化落实里程碑妄想，关注阶段控制，使项目进度始终处于可控、能控、在控状态。围绕整体项目目的，运用质量管理系统中PDCA的看法、流程和要领，建设了一套严密、协调、高效、全方位的项目群质量管理系统。

　　该公司还落实质量管理职责、增强质量培训，以精益化、标准化、规范化管理为手段，贯彻“精品求于历程”的管理理念，强化全历程的质量管理。坚持高起点谋划、高质量把控、高标准要求，运用“PDCA”循环模式，即妄想、实验、检查和一连刷新的方法睁开控制，在计划设计与审查、设置与测试、迁徙切换和验收检查等历程中都建设一个PDCA循环，形成一个大环套小环、一环扣一环、相互制约，互为增补的质量管控系统，有用包管了项目实验质量，全力支持了“三集五大”系统的正�？煽吭俗�。




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