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华电邹县发电厂增强精益化管理助推“一流树模点”建设

  • 时间：2012-11-02
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：王猛）

　　进入四序度以来，华电国际邹县电厂凭证“建设集团公司创一流树模点实验计划”要求，全体干部职工提高熟悉，增强责任，准确掌握，进一步增强精益化管理，扎实做好创一流树模点建设各项事情。

    在燃料管理上做到精益化。一连规范燃料管理硬件设施，重点提升软件管理水平，周全建设集团公司燃料管理树模标杆 ；牢靠树立“大燃料”观，以燃料管理整体水平的提高，增进树模标杆目的的圆满实现。在班组管理上做到精益化。借助一流树模点建设的有利平台，进一步完善提升班组管理水平计划，实时组织检查评价，明确标准，落实责任，加大星级车间、班组赏罚力度，增进班组管理水平整体提升，确保班组建设取得实效。在数字邹电建设上做到精益化。责任部分加速事情进度，加速专用服务器的设置和装置调试，尽快推动数字邹电门户网站及各自力�？樯舷咴诵�，使数字邹电建设早日见到实效。在内控系统建设上做到精益化。一连增强企业内控查评事情，加大对各部分的查评频次，提高查评质量，重点做很多多少经后勤内控系统的监视执行事情，进一步提防危害、提升效能。在节能环保中心建设上做到精益化。加速推进节能环保中心建设，要在知足公司要求的基础上，驻足现有手艺监控系统举行立异管理，开发出具有邹电特色的节能环保监控系统，确保年内投入运行，实现节能环保事情的精益化管理。




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