888集团6008

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　10月31日起，青海公司周全启动内部控制建设。驻足于管理实践，公司建设笼罩省、市、县三级规范、统一的内部控制系统，与推进“三集五大”建设相辅相成，更进一步推进依法从严治企，强化谋划管理，有用提防谋划危害，增进公司管理提升。

　　凭证国家电网公司总体安排，青海公司成为国家电网公司内部控制建设试点单位。团结现实，公司研究细化实验计划，确立了以整合提升为主要手段，以谋划类营业和管理类营业为建设工具，梳理剖析公司现状，比照查找管理差别，整合内控建设效果，强化对要害流程和主要环节的历程控制。坚持统筹推进、周全笼罩、营业融合、一连提升的建设原则，公司建设向导小组、营业组及地市级参建单位的组织构架，并分为现状诊断与计划体例、流程梳理与规范建设、规范实验与事情验收、评价提升与一连完善四个阶段详细实验。

　　青海公司从内部情形、危害评估、控制活动、信息与相同、内部监视五方面入手开展内部控制建设事情。构建优异的内部情形来推行实验内部控制建设，建设事情联系制度，细化分工职能，制订岗位授权规范，同时培育优异的内控文化意识，作育专业人才步队，完善培训系统。危害评估是企业实验内部控制的主要环节，公司建设危害信息库，开展公司层和流程层的危害信息网络，与内部控制相关要求对接，体例公司层和流程层危害信息库。并团结公司危害评估事情需求，研究制订危害评估规范，建设危害预警指标库。在执行落实建设使命中，构建与营业流程相配套的公司“一本制度”，确保制度与流程、岗位职责、控制要求相统一。公司把信息与相同作为企业实验内部控制的主要条件，建设内控信息相同机制，完善信息系统，把要害控制点和控制要求固化到营业信息系统当中。别的，公司进一步强化内部监视机制，监视、检查和评价内部控制设计与执行有用性。

　　据悉，青海公司妄想将于2013年底前基本建成具有组织结构扁平化、营业流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监视评价常态化特征的内部控制系统。