888集团6008

　　财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的主要内容，也是牢靠财务集约化建设效果，推进财务信息化建设，提高管控水平的主要包管。山东电工电气集团有限公司（以下简称山东电工电气公司）加速推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、笼罩周全、办法严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程系统，突破财务与营业之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢基本，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。

　　山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。漫衍地区广、管理基础、信息化建设水平狼籍不齐。凭证《国家电网公司关于直属工业单位推广实验财务管控标准流程事情的通知》的要求，山东电工电气驻足自身生长需求，从阵势着眼，将财务管控标准流程实验事情确定为2013年重点事情之一，起劲安排在公司本部及下属15家单位周全推行标准统一的财务管理流程和执行流程。

　　在国网工业部的指导下，山东电工电气于2013年2月20日携手888集团6008启动财务管控标准流程项目实验事情，历经差别化剖析、系统实验等事情，于同年6月顺遂通过国网公司验收。

　　凭证原有财务流程与标准流程之间的差别剖析，山东电工电气财务资产部制订了详细的系统设置妄想，涉及核算、预算、资产、资金等8大类200多项财务管理流程。依托财务管控标准流程系统的建设，山东电工电气在全公司规模内规范了营业操作流程，统一了评价标准，提高了财务事情效率；通过财务管控节点前移，强化了前端营业部分在财务管理执行历程中的加入性，实现财务事情的闭环管理；项目建设将财务政策和内控要求细密团结，并融入流程管理，有用降低了财务危害；通过系统捏词集成，买通财务管控系统与其他营业系统的毗连关口，进一步深化了财务与营业的融合度，实现横向融合和纵向管控，增强了财务集约调控能力。

　　财务管控标准流程建设是标准化财务管控系统的基础。陪同财务信息化的推进，山东电工电气公司将一直优化完善流程，财务管控节点获得前移，镌汰人为干预和落地处置惩罚，提高流程执行的规范和刚性，价值链运转越发顺畅。公司将为财务与“五大”营业系统的一体化融合提供越发强而有力的支持，财务集约化、细腻化管理水平一直提升。