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国家电网公司基建管理信息系统

  • 时间：2012-11-29
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：国家电网公司信息通讯部　作者：不详）

　　基建管理信息系统在国家电网公司“三集五大”系统建设浪潮中，为“大建设”系统带来的管理厘革提供了实时高效的信息化支持，有力地支持了“大建设”系统的正常运转。

　　在“大建设”系统建设历程中，原有的基建管理模式已不顺应新模式，无法知足统一流程、统一手艺规范、统一建设标准的新要求，亟须在信息化手段的协助下，增强建设职能、工程项目和建设步队管理，提高项目管理的向导力、调控力和影响力，提升事情水平和管理效率。

　　基建管理信息系统凭证公司“十一五”信息化实验指导意见的要求，从电网建设客观现实出发，凭证公司总部、省电力公司、建设管理单位及现场业主、监理、施工项目部的营业特点，运用先进的信息手艺，团结目今基建营业管理模式开展功效设计。

　　历经系统建设、优化完善和深化应用3个阶段后，基建工程管理、基建职能管理及基建剖析盘问信息实现横向集成和纵向意会，推进了建设管理的集约化、扁平化、专业化，统一了管理流程、手艺规范和建设标准，解决了原系统中管理应用不敷深入、功效不敷完善、对施工现场应用支持较弱的问题，同时兼顾了基建管理营业一直生长转变的久远要求，优化了基建营业流程，提升了公司基建管理精益化水平。

　　基建信息化事情凭证统一妄想、逐个解决、注重实效、分步实验的原则举行，系统基于公司基建“三横五纵”标准化管理系统搭建，通过多样化的功效类型，知足基建项目建设历程管理、项目集群管理及数据剖析报表需求；通过基建各专业条线的全笼罩，增进基建管理的专业化落地；通过构建公司三级应用系统，并将参建步队纳入系统应用规模，知足基建各管理纵向层级的信息化需求；通过工业链上下游之间的信息集成，增进公司层面跨系统的数据一致性及高效共享；通过施工现场视频接入及就地安排应用，推进施工现场事情的协调管控。

　　海内外大宗信息化实践证实，信息系统的建设只有依托于营业应用的真实需求，才华在建设历程及后续推广应用中取得卓越效果�；ㄐ畔⒒低车慕ㄉ�，正是基于“大建设”系统管理需求，为公司基建营业管理搭建了一套纵向一体化、横向集成化、项目管理标准化、事情效果可视化的项目管理综合管控平台。经由5年的建设，系统为周全推进“大建设”系统建设，起到了起劲的推进作用。




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