888集团6008

　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　“我们从物资管理基础入手，通过优化管理系统、深化集约管控、强化供应服务，周全提升了物资管控和服务水平，形成了顺应‘五大’系统要求的物资管理新模式，并在国家电网公司‘三集五大’系统建设综合验收中作为专业评估特色受到验收组好评。”11月28日，黑龙江省电力有限公司物资部认真人说。

　　黑龙江公司团结“五大”系统建设特点，优化组织管理系统，建设了以省、地、县三级纵向供应为主，专业部分横向协同监视为辅，建设、运检、营销和直属单位为支持的管理名堂，周全推行需求单位预审、本部专业审核、物流中心初审、省公司物资部周全审查的事情机制。该公司梳理修订了相关制度26部、管理流程和标准37项、危害防控手册30册，确定了由定标活动向导小组集中把关、重大事项整体决议的事情程序，明晰了事情界面和营业操作流程。

　　黑龙江公司深化“集中签署、集中结算”的条约管理模式，深化物资集约管控能力，逐年扩大集中招标采购规模，物资集中采购率达98.71%，节资率达6.96%；强化供应商产品质量管控和监视，重点抓好供应商的资质业绩核实、绩效评价、产品质量监视和不当行为处置惩罚，实现招标采购联动，产品质量监视笼罩率达100%。同时，该公司实验库存“一本账”，鼎力大举开展清仓利库，建设“平衡立库”机制，实验物资储备定额管理，将协议库存采购规模扩至农电配网，库存占用资金从清仓利库前的2.69亿元降至0.56亿元；周全应用国家电网公司电子商务平台网上竞价系统处置惩罚废旧物资，共集中处置惩罚废旧物资10批41个包次，接纳资金1315万元。

　　黑龙江公司强化供应服务质效，统一供应营业对外窗口，对内、对外划分以物资调配中心和供应商服务中心实验“一站式”服务，构建内外部协同高效、一体化运营的供应服务系统；建设省级物资调配中心和13个地市物资调配室，搭建物资调配信息平台，库存物资实现全省统一调配、跨区域挑唆，物资供应状态做到全笼罩追溯、预警和管控。

　　别的，黑龙江公司实验内部投诉处置惩罚机制，规范了投诉流程和表单，物资供应管理水平和服务效率获得提升，抢修供应实时率、运维物资包管率、物资供应量知足率均达100%。