888集团6008

　　888集团6008（泉源：安徽电力建设第二工程公司磨练分公司　作者：杨慧）

　　6S管理是由日本企业的5S扩展而来，其实质是一种执行力的企业文化，作为基础性的6S事情落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。现在磨练秦山项目部顺应业主方管理要求，一直推行班组6S建设。

　　秦山项目部将6S管理纳入班组建设，作为项目部管理的一项主要内容与班组建设同步开展。从6S管理运行以来，作育员工优异的事情习惯和营造优异的事情情形，使项目部班组管理越发规范。用精练的语言表达6S管理就是：整理：要与不要，一留一弃;整理：科学结构，取用快捷;清扫：扫除垃圾，美化情形;清洁：形成制度，贯彻究竟;素养：养成习惯，以人为本;清静：清静操作，生命第一。让6S管理理念融入班组建设，员工越发相识了6S管理的精髓在于：全员加入、全历程管理、全效率提升。班组的一样平常事情较以前越发井然有序、井然有序。6S管理与班组建设有机团结，让员工对现场管理有了新的熟悉，改善了现场情形的质量，也改变了员工的头脑方法，班组建设中取得的优异效应，让我们深深体会到管理只有起点没有终点。

　　通过推行6S管理，增强班组建设，我们同样感受到执行6S的利益是：提升了公司的企业形象；镌汰了铺张；提高了事情效率；包管了质量；包管了清静；提高了装备的寿命，严酷落实事情妄想，对泛起问题实时调解解决，也降低了企业管理总本钱。效益就是企业生涯的要害所在，希望通过一直的管理提升，公司的管理越发规范。