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国电福建公司强化燃料管理力促降本增效

  • 时间：2012-12-24
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　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：廖峰、兰庆华）

　　2012年以来，国电福建公司以管理提升活动为契机，牢牢牵住燃料本钱这一“牛鼻子”，以控库存、调结构、降煤价为事情主线，科学研判市场形势，起劲调解采购战略，优化来煤结构和库存结构，强化厂内燃料管理，起劲降低燃料本钱。至11月尾，公司入炉综合标煤单价较年头下降了83.75元/吨，坚持了区域五大发电集团领先水平。

　　优化结构 改变采购战略

　　该公司每月召开燃料事情专题聚会，科学研判、实时跟踪煤炭价钱走势，在煤价下行后的低位低幅震荡时期，实时将事情思绪由“保供控价”转变为“控价保供”，实时接纳有力步伐，起劲控价、降价。一是充分使用沿海电厂的有利条件，通过区域资源整合，施展集中采购谈判的优势，取得规模效益；二是对前期签署的价钱相对较高的条约举行梳理，开展条约再谈判，使之在价钱上、来货时机上更趋于合理，更能知足现实生产的需求，最大限度降低了燃煤采购资金占用本钱；三是通过合理测算自身用煤需求，有用控制船期，确保采购结构获得优化，期末库存比最高库存量降低了61.6万吨；四是将煤炭采购战略从以往的长协合作转向短线条约，适时采购“甩货”煤，节约燃料采购本钱约1600万元；五是以性价比最优为采购原则，实时改变重点煤兑现战略，通过协商，将相对高价海内市场煤改为低价的入口煤，并镌汰重点煤的供应量，至11月尾，采购入口煤量占整年总采购量的86.3%。

　　深挖潜力 加速企业转型

　　该公司使用口岸优势、国际煤炭市场履历优势，以及已有的煤炭谋划和收支口资质，做大做强煤炭入口营业。一是捉住煤炭市场疲软的时机，做活煤炭工业转型。以战略的眼光，加速“走出去”程序，亲近关注入口煤炭资源，与现有资质好的煤炭供应商建设恒久合作机制，开展堆场和码头方面合作，适时举行煤矿参股或并购印尼、澳大利亚等国资产优良的煤矿，借机进入上游煤炭领域。12月14日，该公司和三林万业（上海）公司代表国电集团公司与印尼三林集团签署战略合作框架协议，迈出了煤炭工业转型的坚实一步。二是开展入口煤销售营业，借用所属电厂的入口煤炭资质，将性价比优的入口煤通过区域所属电厂码头卸载部分后，再销售给集团公司系统内长江沿岸电厂，镌汰“海进江”的运输费及二次转运的消耗，为集团公司系统挖潜增效做出新孝顺。现在，与集团公司系统的内陆电厂签署了条约量8.4万吨，意向协议量10万吨。

　　加鼎力大举度 提高掺烧水平

　　福建区域火电厂燃用入口煤大部分为印尼煤，针对印尼煤挥发分高、水份大、热值低、可磨性低等特点，福建公司组织开展了燃煤掺配烧手艺攻关事情，在做好手艺研究的同时，强化清静步伐管理，现在所属火电厂已完全掌握100%燃用印尼煤手艺，配烧以来从未爆发一起输煤和制粉系统爆燃事故，实现了“确保电量、控制热值、兼顾硫份、达标排放”的目的。在乐成掺烧通例经济煤种的基础上，2012年以来，福建区域电厂燃料部分与生产部分通过亲近配合，对高黏度劣质煤的掺烧又举行了多次试验，填补了在含水量高、黏度强、掺烧难度大的煤种配烧上的空缺，逐步实现掺配份额从5%到20%以上。 2012年以来，公司累计燃用经济煤种281万吨，节约燃料本钱6645万元。

　　夯实基础 强化厂内管理

　　该公司以管理提升活动为契机，一直强化厂内燃料管理，通过周全开展燃料管理考评、采制化评价、煤场盘煤互查、区域指标对标等事情，多管齐下，实现了厂内燃料管理水平的一直提升。一是强化煤场管理。通过脱离堆放、烧旧存新、按期碾压等步伐，镌汰煤堆量质消耗。至11月份累计入厂入炉煤热值差比集团公司划定值低0.381MJ/kg，场损率低于2‰，未爆发盘亏征象。二是强化采制化管理。该公司增强对所属火电企业的调研指导，针对保存的问题和缺乏，催促限期整改落实，提高了燃料验收管理水平，在年尾集团公司组织的采制化评价事情中获得了好评。选送了6名员工加入集团公司组织的采制化培训班均一次性通过考试，进一步提高了验收水平。三是强化指标管控。该公司以全方位增强内部管理为着手，对燃料管理小指标举行周跟踪，对大指标做到月跟踪，亲近关注指标超标动态�Ｆ鹁⒂Χ悦禾渴谐∽�，与区域内的电厂举行对标，深入剖析差别，学习借鉴先进履历，实现了煤价坚持区域五大集团领先水平。




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