EAM：能源企业深化企业资产管理信息化建设刻禁止缓

时间：2013-01-05
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　　888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　EAM的字面寄义就是“企业资产管理”（EnterpriseAssetManagement，缩写为EAM），起源于美国航空业，是信息手艺与装备维护管理两个领域最新理论与实践相团结的产品。

　　EAM的目的是“对装备等资产的所有使用寿命举行科学管理”。它将企业的装备采购、库存管理、人力资源管理和财务管理等职能集成在一个数据充分共享的信息系统中，装备、维修、库存、采购、剖析等环环相扣，有关信息“一处录入、多处共享”，最终实现科学合理的装备妄想、装备采购、装备装置、装备调试、装备运行、装备维护和装备报废。

　　EAM是个闭环系统。我们以装备维护�？槲�，该�？榉治鎏趵恚何尥搿⑽薮χ贸头！⑽奁饰�。“维修妄想”凭证装备的基础数据和历史维修数据制订维修目的和维修妄想；“维修处置惩罚”纪录“维修妄想”的执行情形，网络最新维修数据；“维修剖析”对“维修处置惩罚”提供的数据举行剖析，把剖析效果反响给“维修妄想”。“维修妄想”则凭证“维修剖析”的最新汇报制订出更为合理的维修妄想，最先下一轮循环。通过这一次次的闭环循环，维修妄想越来越准确可行，镌汰了非妄想性维修和抢修，抵达降低维修本钱的目的。EAM还提供按期磨练、状态磨练、缺陷管理、手艺刷新、故障磨练和�；笮薜任ふ铰�。与大而全的ERP系统相比，EAM针对性更强，牵涉部分较少，实验历程比ERP系统简朴，在管理资产方面更专业，实验效果也更为显着。

　　EAM在蓬勃国家的机械制造、能源、公用事业、口岸运输等行业已经形成成熟的手艺，成为成熟的工业，并且还在一直生长着。现在的管理规模已从生产装备扩大到修建物、管道电缆、蹊径桥梁、平面安排、堤坝堆场等资产。凭证现在的数据统计，实验EAM可以使企业提高有用事情时间10-20%；降低库存本钱10-25%；镌汰装备�；奔�10-20%；增添装备使用效率20-30%；延伸装备生命周期凌驾10%；使备件库存准确率抵达95%以上。EAM手艺每年不但为蓬勃国家的资产麋集型企业节约数百亿美元的资金，更提高了社会资源的使用效率，创立出的无形价值难以估量。EAM软件生产方面也形成了MRO、DATASTREAM、IFS、INDUS等手艺雄厚的专业化厂商。

　　关于希望提高效益的能源企业来说，实验EAM手艺可谓有的放矢，其中缘故原由有三。首先，能源行业属于资产麋集型行业，企业资产类型繁多、功效重大、价值高昂。除了机械装备以外，企业还拥有地下矿产、运输管线等特殊资产。要对云云重大的资产系统举行科学管理就需要有专业性很强的管理工具。EAM正是针对这一难题使命而设计的工具。第二，由于能源产品的特殊性子，企业自主定价能力很有限，提高利润的主要手段就是降低本钱，提高企业资产的运营效率。这也是EAM的基础目的和专长。第三，能源企业生产规模重大，库存规模重大，对企业一连运转的要求很高，应用EAM的收益很是显着。若是能有用降低库存、镌汰�；チ返募嘎省⒒蛘呓岣咦氨甘褂眯�，就会为企业创立出数百万、数万万甚至上亿元的效益。别的，EAM系统能够有用地提高企业生产的清静性，而“清静问题”正是能源企业在谋划中必需解决的大问题。

　　我国能源行业的经济主要性无须赘述。凭证第一次经济普查的数据，2004年能源行业工业总产值为33548.3亿元，占所有工业的15.1%；利润总额3319.2亿元，占工业企业总利润的25.4%；资产总计56568.2亿元，占23.5%。我国能源企业在历史上多接纳粗放式管理，在资产使用上保存许多问题，其中较量突出的有铺张严重，库存过大，装备保养倒运，清静步伐不到位等。随着能源行业市场化刷新的到来，提高资产使用效率成为企业面临的主要使命。若是能使用EAM手艺使能源企业的资产管理水平“上台阶”，不但能提高企业效益，关于国民经济系统的孝顺也是不可估量的。

　　现在，国有能源企业实验EAM已经成为一种趋势，许多企业从中获得了显着的效益。我们从最简朴的例子中就可以看出EAM对中国能源企业的意义。大唐集团下属的北京高井发电厂是一个典范的老电厂，共有6台机组，投入使用的时间为上个世纪50年月到70年月。在上马EAM之前，只管企业装备管理职员兢兢业业地维护磨练，每年6台机组的非妄想�；问匀辉�3次左右，无法抵达管理部分1至2次非妄想�；囊�。EAM系统投入使用之后，高井电厂老机组非妄想�；�3次左右降到“趋近于零”的优异水平，轻松抵达了管理部分的要求。别的，高井发电厂的库存也降低了5%至10%，解放资金100万元以上；物资管理、装备管理和装备维修水平也获得大幅度提高。以上仅是单个企业的例子，集团公司整体从EAM中获得的收益越发重大、越发重大，也更难以用数据权衡，现在应用EAM的集团包括神华集团、大唐集团、国电集团、中海油集团等。

　　可是我国能源行业在实验EAM的历程中也保存一些问题。首先是,企业向导关于EAM和信息化的原理相识不敷，关于实验EAM等信息化手艺的意义熟悉缺乏。第二是,在实验历程中未能约请优异的EAM照料团队，无法将信息手艺和能源企业的详细情形融合起来，无法做到“本土化”和“适用化”。无论是理念、手艺、照旧软件，都要以企业现真相形为基础，切实融合到企业运作中，才华施展作用。若是只是搞形式主义，照搬套用西方的程序和流程，让“企业运作”去顺应“软件”，不但无法提高企业运行效益，反而会适得其反。现在许多EAM照料团队虽然很熟悉EAM软件产品，可是缺乏对能源企业运行机制的深入相识，缺乏能源行业的咨询履历，“不懂能源”，“不懂能源企业”，以是无法让EAM这个先进的工具真正施展作用。一些应用了EAM的企业因此感受EAM不过是一种繁琐的流程，甚至以为这些新手艺不适合中国能源企业的现真相形。殊不知，EAM作为一套成熟的解决计划，自己就具有重大的顺应性和容纳性，可以凭证企业的现真相形举行无邪调解，有的放矢，绝不是一套教条的程序。

　　为了提高我国能源行业运行效率，抵达国务院提出的“以手艺促生长”的要求。能源行业急需扩大对EAM等信息化手艺的宣布道育，作育“懂手艺、懂能源、懂企业管理”的高素质照料职员，扩大EAM等手艺的应用规模，提高EAM手艺与我国企业的融合度，真正施展EAM的作用，推动我国能源企业刷新，增进国民经济的生长。