888集团6008

    888集团6008（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　据黑龙江省电力有限公司2012年经济剖析数据统计，该公司通过一连开展精益管理、谋划诊断剖析和整改事情，昔时实现增效7.64亿元，近4年累计实现增效20.1亿元，周全完成2012年国家电网公司业绩审核指标。对黑龙江公司全体干部员工来说，这是一组提振人心的数据。

　　近年来，黑龙江公司直面难题，以精益管理为主调，全体干部员工上下一心，奋力赶超，通过近4年的加倍起劲和加倍支付，各项事情取得可喜效果，效益大幅提升。

　　务实决议 谋划企业生长

　　作为一个地处偏远、高寒的经济欠蓬勃农业大省的电网企业，黑龙江公司辖区供电面积47.3万平方千米，泛起点多、面广、线长等特点，大兴安岭、伊春沿线“单线穿千里，百里无人家”的情形较量普遍，且黑龙江省领土线长达3000多千米，巡线难度大。

　　黑龙江公司售电量基数小、增速慢，且投资刚性强、职员基数大，又因天气严寒，电网装备磨练运维本钱高，谋划一律种别和规模的资产本钱支出远超大大都省份。

　　种种倒运因素如层层寒冰封冻了企业生长的脚步。2009年年头，黑龙江公司资产总额320亿元，资产欠债率达72.08%，昔时售电量仅为488.56亿千瓦时，各项指标均排在公司系统末段。怎样有用扭转企业困局成了摆在该公司向导班子眼前的主要问题。

　　“我们要凭证公司的决议安排，施展企业自身主观能动性，狠抓精益管理和依法谋划，向管理提升要效益、求生长。”黑龙江公司向导班子通过科学研判、潜心研究后，确定了以精益管理为主调，以提高效益为目的的生长战略。

　　迎难而上 破解增添难题

　　为了让员工更快地接受精益管理理念，2009年起，黑龙江公司从理念植入做起，接纳多种方法强化全员质量、效率和效益意识，指导员工转变头脑，逐步实现从粗放管理到精益管控的理念更新。

　　电费是电网企业的主营营业收入，但就黑龙江省的经济状态看，近期社会用电量增添空间较小。黑龙江公司召集各部分认真人群策群力、同谋对策。在营销事情中，该公司增强盛客户需求管理、市场占有率管理、趸售市场管理和电费管理，确保增供扩销目的的实现。该公司还强化电网运营本钱控制，推进线损管理、关联生意管理和科学合理压缩投资管理，使挖潜降耗效果显著。

　　“一方面我们增强了新上项目和新增需求管理，亲近关注政府投资偏向，实验大项目提前介入、大客户跟踪服务，确保新增市场、新增负荷不流失；另一方面，重新理顺业扩报装流程后，事情效率提高，实现了客户用电项目早受理、早实验、早接电。”黑龙江公司营销部认真人说。自2009年以来，该公司累计完成业扩报装户数149.19万户，受理时限平均压缩8.43天，增添售电量15.9亿千瓦时。2012年，在海内经济增速减缓、工业增添乏力的情形下，该公司售电量同比增添4.64%，增利1.19亿元。

　　捉住机缘 提升管理水平

　　2012年，黑龙江公司起劲落实公司安排，捉住“三集五大”系统建设的机缘，自动申请将建设期由两年变为一年，周全建成“三集五大”系统。企业管理链条大幅压缩，焦点资源管理集约化水平、“五大”系统管理专业化水平大幅提高。

　　据黑龙江公司运检部认真人先容，比照状态磨练事情开展前后，现场停电磨练作业次数累计镌汰1952次，停电时间累计镌汰2.2万小时，同比压缩76%，效率提升了近4倍。另外，通过科学合理划分城区配电抢修班抢修规模，配网故障抢修抵达现场平均时间缩短至25分钟。

　　“"大妄想"系统建成后，经研院（所）的手艺优势获得了充分验展，实现了妄想和科研有用衔接，阻止了低效投资1.2亿元。通过周全调解线损管理模式，增强纵深管理，在生长策划部分、地调中心、磨练工区、地市客服中心和省电科院(300215,股吧)均设置线损专责，实现全历程闭环管理。”黑龙江公司生长策划部认真人也显着感应“三集五大”系统建成后的转变。2012年，该公司综合线损率为7.04%，同比降低0.22个百分点，少损失电量1.52亿千瓦时。