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三大问题延缓企业乐成实验云盘算

  • 时间：2013-08-28
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　　888集团6008（泉源：中关村在线　作者：不详）

　　云盘算供应商们将会追随市场增添而一直生长  ，云盘算的大部分资金都未来自于对古板软硬件市场的蚕食。我们正在改变  ，同时我们将继续改变。 

    只管围绕新兴云盘算普遍使用的数字令人颇受鼓舞  ，可是在其前进的蹊径上照旧保存着一些障碍的。虽然这些障碍中的一些将随着这一手艺的一直使用而获得解决  ，可是其他的一些障碍则完全可能阻碍云盘算手艺的生长  ，也就是说在这个新兴行业中这些问题完全有可能爆发。 

    现在提高云盘算乐成率最主要的第一步事情就是找出问题。为此  ，若是希望实现乐成的云盘算实验  ，那么相关问题有三： 

    1. 非立异者对立异者的收购。收购风潮正在有条不紊地举行着  ，之前在新兴云盘算领域实现要害立异点的许多创业公司现在都已成为了规模较大、生长缓慢以及缺乏立异精神公司的一部分。 

    若是我们看看已往的收购模式就会发明  ，在公司被收购之后立异活动通常就会阻止。从我小我私家履向来看  ，建设公司的立异人才在赚够钱脱离之后就失去了进一步立异的动力  ，整个行业也就在基于云盘算的手艺上缺乏进一步的生长。其中将涉及的手艺包括：云盘算治理、云盘算清静、基于使用的用度核算、云盘算管理、云盘算监控以及规模更小的基础设施即服务（iaas）或平台即服务（paas） 供应商。 

    除了祈求没有几多立异精神的大型手艺公司不要再收购更小型而更富有创立性的创业公司以外  ，解决这个问题基础就没有简朴的要领。关于那些拥有财力远大于能力的较大型手艺公司来说  ，这些收购行动代表着一个花钱买门票进入或进一步进入云盘算领域的要领。关于云盘算创业公司来说  ，这就是他们的最终营业状态目的  ，即众所周知的“退出”。 

    希望在于拥有足够立异精神和立异能力的新公司能够取代那些已无法为云盘算这一新兴行业的生长提供创立力和立异的公司。若是没有了立异  ，整个行业的生长就会障碍不前  ，我们又将回到古板it的相同旧模式  ，这是现在已被证实不再适合的了。 

    2. 为了销售你自己手艺而假造的不准确事实。有一种说法：“是愚蠢照旧骗子——事实是什么？”当我在听取某个手艺供应商的推销职员最先叙述他或她的公司关于云盘算行业的看法、先容那些使用云盘算的人应当怎样怎样思量以及这样他们公司的手艺似乎就是用户最适合的选择等等时  ，这句话就会经常在我的脑海中一直泛起。我曾被见告  ，没有人会想要公共云盘算  ，由于“各人都知道公共云盘算是不清静的”�；蛘哂捎凇案魅硕贾�  ，这不是真的云盘算”�；蛘呶易钕不兜睦碛桑骸跋衷�  ，我们以收取租金的方法为你提供我们的软硬件资源。因此  ，它是按需的  ，以是这就是云盘算。”这是真的吗？ 

    问题在于  ，当那些并不真正相识云盘算而偏听偏信地相信了云盘算炒作式宣传的人因这些误导性言论而做蜕化误的手艺选择（拜见下一个问题）。这些选择往往会导致云盘算项目实验的失败——未能相识手艺及其准确使用  ，从而最终让云盘算手艺生长难以为继。云盘算手艺永远不会处于主要位置；取而代之的就是披着云盘算外衣、实质上的古板it软硬件。 

    3. 知道分子会对云盘算应用举行战略钻研。你一定知道这句话：那些在组织中最明确政治的人会被挑选出来举行手艺决议。可是  ，他们可能并不拥有相关的知识或手艺以评估和选择真正合适于企业的手艺。这一现状已经一连了多年  ，而云盘算也无法免俗  ，你现在绝对无法做出决议的事实将真正把你的公司置于死地。 

    主观意愿总是很是优美的  ，可是选择实验云盘算的准确途径要求决议者能够深刻相识手艺和新兴的最佳实践。你需要愿意很是很是详细地相识你的需求  ，熟悉你现有基础设施和应用程序的现真相形  ，并将这些与你现有的和未来的云盘算手艺细密地有机团结。 

    有趣的是  ，那些拥有猖獗云盘算手艺的人往往都还留在企业  ，但他们在组织中的职位普遍较低  ，相互间较少接触。当云盘算在几年前最先呈向上生长趋势时  ，那些颇具政治头脑的人把他们自己定位为增进公司云盘算战略实验的推动者  ，由于其时云盘算是一个颇受炒作的热门话题。可是  ，他们遗忘了要真正地去相识云盘算。 

    其最终效果就成为一个重大的失误  ，例如  ，当实验多个云盘算解决计划是一个更合适的要领时（其中包括混淆私有云盘算和公共云盘算）  ，他们则赌博式地只与一个简单的公共云盘算供应商举行合作�；蛘�  ，构建一个软硬件开支双倍于预算的私有云盘算  ，而又不思量替换计划�；蛘咦畛＜氖螅涸谙钟械钠笠等碛布┯ι躺砩舷麓笞�  ，奢望他们能够提供实现云盘算的最佳途径。 

    那么  ，实现乐成的云盘算实验究竟应该做些什么呢？事实上  ，真的没有太多。 可是  ，危害中往往孕育着机缘  ，在你认真面临这些问题并起劲思索对策时  ，你已经朝着解决这些问题的偏向迈出了第一步。




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