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国电平庄煤业加大管控力度应对煤炭市场形势

  • 时间：2013-09-03
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　　888集团6008（泉源：中国电力网　作者：官广秋）

　　克日，国电平庄煤业召开专题聚会，剖析市场转变，起劲接纳步伐，对外全力开拓市�。┐竺禾肯浚阅谏钔谀诓壳绷Γ哟蠊芸亓Χ龋鹁⒔当驹鲂В繁Ｕ晁昵槭姑繁Ｕ暧髌胶�。

　　进一步加大投资管控力度。平庄煤业进一步落实集团公司“三压三保”要求，继续压缩投资项目，控制好投资规模，压缩专项资金项目，节约专项资金投入；加大对妄想、项目、资金的监控和协调力度，维护资金妄想的科学性、前瞻性和严肃性。

　　进一步加大物资管控力度。平庄煤业进一步提高物资采购妄想准确率；加大清仓利库事情力度；增强交旧领新和废旧物资接纳复用事情；充分验展物资超市作用，最大限度降低公司库存储备；增强现场小库的整改事情，逐步清空现场小库。

　　进一步加大物资管控力度。平庄煤业将严酷按压缩后的预算指标审核各单位各部分资金妄想，控制本钱用度支出；增强应收账款管理，避免新增欠款，杜绝泛起死账呆账，降低应收款子资金占用；增强资金本钱管理，掌握好借入资金时点，置换出高息乞贷，榨取票据高息贴现；严酷执行融资预算，凭证年度投资妄想和资天性支出预算，落实好资金泉源；增强对平庄能源存量资金的管理,提高存量资金收益；强化各单位使用承兑汇票意识，起劲运作，更多地使用承兑汇票对外打点结算营业，降低应收票据存量余额。

　　进一步加大本钱用度管控力度。贵公司增强生产本钱管理，层层落实责任制；向生产手艺设计要效益，加大生产结构调解力度，周全梳理各生产环节；围绕“事先预算、事中控制、事后剖析”的生产本钱管理思绪，逐步建设起矿、区队、班组、小我私家四级生产本钱管理系统，抵达责、权、利的统一；严控各项用度支出，安排好后几个月的支出，整年不超预算指标。

　　进一步增强审核兑现力度。该公司出台了2013年人为结算细则，对完成各项审核指标的单位，兑现预算人为总额，凭证各项审核指标现实完成情形结算效益人为；做好后五个月的预算指标剖析落实事情，按月审核发放人为。




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