888集团6008

　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　“我们通过实验物资仓储标准化建设，在物资仓储管理方面，已抵达合理妄想库区，明确货场、库房、货位标记。物资收支库能够实时收发料，实现按期盘货库存物资，对物资保管保养，按期检测，有序安排库用机具装备，坚持优异手艺性能。物资ERP系统MDM中帐实相符、数字准确。客栈面积使用率83.33%，客栈容积使用率81.23%。”10月8日，黑龙江牡丹江供电公司物资仓储管理认真人向记者先容该公司物资集约标准化建设情形。

　　近年来，国网黑龙江电力公司鼎力大举实验物资集约化管理，针对各项重点工程进度妄想安排，专题研究，超前谋划，提前预警，自动协调物资供应商生产供货，从简单的物资招标采购向需求妄想、寻源采购、条约、仓储和配送的全历程供应链管理转变。

　　据相识，黑龙江电力公司严酷执行物资管理集中规模采购“三种模式”的立异要求，增强管理，规范运作，强化审核管控，妄想编报质量一直提升，强化招标管理，周全完成物资采购使命，深化信息系统建设，增进物资管理规范化、标准化。加大质量监视力度，确保采购物资质量，增强供应服务管理，提升物资包管能力，规范废旧物资处置惩罚，有用盘活存量资产，完善机制，建设应急物资包管系统，提升物资仓储管理标准化建设，使物资集约化管理的规模效益、运转效率与包管能力显著增强。

　　凭证完善物资集约化管理的时间节点，黑龙江电力公司通过资源盘活利库事情，库存实现“零积压”，起劲构建“智能仓储”模式，施展物资统一调配作用，使各环节与物资需求的整体协调，统一受理物资到货需求，统一安排供应商排产交货，统一调配仓储配送资源，提高了物资供应响应速率、服务水平和包管能力，构建了高效的物资供应系统。

　　黑龙江电力公司设立了物资调配中心及各单位物资调配室，形成两级“纵向意会、横向笼罩”、全公司规模“统一窗口、统一协调”的物资调配事情机制，建设“月妄想、周协调、日调理”的管理制度，提升物资供应能力和效率。公司针对重点物资深入相识物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等详细情形，与设计单位细密联系，包管基建重点工程物资按期供应。

　　黑龙江电力公司在物资仓储管理标准化建设事情中，拓宽管理思绪，立异管理模式，要求各县(市)公司建设健全物资仓储管理制度，合理妄想库区，使货场、库房、货位标记明确。严酷执行物资收支库管理制度，按期对库存物资举行盘货，做到帐、卡、物、资金四相符，按划准时间实时在ERP物资管理系统中汇总并打印库存报表及盘货单。认真落实仓储“一本帐”事情，应用条行码、RFID射频等物流手艺手段，实时扫描入库，确保ERP系统MDM中帐实相符、数字准确。

　　随着黑龙江电力公司省中部(哈尔滨)和东部(佳木斯)应急物资储备库的建成，笼罩全省的物资应急包管网络渐陋习模，有力提高了省网应急物资供应能力，仓储配送网络“统筹妄想、统一管理、协同运作和快捷高效”的妄想效果有力凸显，物资供应事情实现了全历程可控在控，仓储配送资源获得有用使用，物资供应的效率和智能水平提升显著。